摘 要：目前各行各業(yè)都在進(jìn)行極速的發(fā)展，所以很多行業(yè)都開始出現(xiàn)了資源短缺的情況，建筑行業(yè)也不例外，雖然最新的政策改革為建筑行業(yè)提供了新的發(fā)展平臺，但是從目前的市場情況來看，建筑行業(yè)要想真正地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就一定要進(jìn)行市場資源的合理化配置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這樣才能提高企業(yè)的競爭力，本文就可持續(xù)發(fā)站理念下的建筑工程管理問題展開探究。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;建筑工程;管理問題

建筑行業(yè)作為人們生活中不可缺少的重要一環(huán)，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)發(fā)展時一定要嚴(yán)格的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和資源運(yùn)用，一定要緊跟國家的號召，對政府的政策貫徹落實，提高建筑工程的質(zhì)量，并且合理的運(yùn)用市場資源，實施可持續(xù)發(fā)展政策，對原來造成資源浪費(fèi)和資源過剩的項目進(jìn)行淘汰，從根本上貫徹落實可持續(xù)發(fā)展政策，保護(hù)市場資源。

1建筑工程管理存在的問題

1.1管理對象的泛化

在傳統(tǒng)的管理方法中，建筑工程在管理時都是對建筑工程項目進(jìn)行管理，所以在進(jìn)行工作時需要借助建筑工程的施工圖紙或者施工的模型，所以傳統(tǒng)的管理方法，所針對的對象比較具體也比較直接，就是建筑項目本身，這樣做的確擁有自己的優(yōu)點，就是在管理時能夠更加的具體，不容易出錯，但是隨著新的經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，可持續(xù)發(fā)展概念被運(yùn)用到建筑行業(yè)中，這個可持續(xù)發(fā)展概念讓建筑工程在管理時的管理對象不再被限制于自身，所以這就造成了傳統(tǒng)工程管理方法在根本概念上與可持續(xù)發(fā)展政策出現(xiàn)了極大的偏差，所以這就很容導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)矛盾，從而不能互相的兼容。久而久之，兩者之間的矛盾越來越大就會造成建筑工程在管理對象上的泛化，使得日常的管理工作不能正常的進(jìn)行，從而導(dǎo)致管理部門分工不明確，對于上級的指示不能及時傳達(dá)到位，從而降低了工作效率，并且對于資源也是造成了浪費(fèi)，還會在一定的程度上破壞生態(tài)平衡，所以管理對象泛化的問題非常的嚴(yán)重。

1.2管理目標(biāo)出現(xiàn)泛化

傳統(tǒng)的建筑工程管理在管理目標(biāo)上，只是從工程本身的利益出發(fā)，不能做到長遠(yuǎn)的打算，并且在管理措施上也不能到位，只是對工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)作出管理，這樣的管理目標(biāo)只是能夠滿足建筑企業(yè)本身的利益，在無形中會對生態(tài)造成嚴(yán)重的破壞。可持續(xù)發(fā)展觀念下的建筑工程管理，講管理目標(biāo)設(shè)置的更加遠(yuǎn)大，在考慮上也更加的全面，更大程度的考慮到了建筑項目的生態(tài)效益和對環(huán)境的破壞，所以這樣的管理方法可以更大程度的實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展，但是可持續(xù)發(fā)展的理念和傳統(tǒng)的管理方法會產(chǎn)生沖突，從而導(dǎo)致管理工作陷入僵局，長期下去會讓管理工作變得模式化，大大地降低工作效率，導(dǎo)致工作的結(jié)果不夠理想。

1.3管理方法較為單一

目前的這個時代新的科學(xué)技術(shù)層出不窮，很多的技術(shù)手段的誕生使得各行各業(yè)在工作效率上有了大大地提升，同時在工作和管理的方法上變得更加的豐富，建筑工程企業(yè)雖然也在進(jìn)行的科技化的改革，但是真正的核心理念和技術(shù)還沒有進(jìn)行完全的轉(zhuǎn)化，尤其是在管理方式上，還是沿襲著傳統(tǒng)的管理方式所以導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理方式與當(dāng)下時代的主流發(fā)生沖突，管理方式較為單一，所以工作的效率一直得不到有效的提升。

2可持續(xù)發(fā)展理念下建筑管理對策

2.1持以人為本，重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程，一定要以員工為主要中心指定政策，也就是我們平時所說的以人為本，不能只看眼前的利益，從而在根本上影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在發(fā)展過程注重生產(chǎn)主體的關(guān)鍵作用，切實的維護(hù)工人的利益，這樣才能夠真正地提高生產(chǎn)效率，并且在平時的工作中對于企業(yè)文化的培養(yǎng)也一定要重視起來，要實現(xiàn)資源的再利用，工人的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)一個良好的企業(yè)文化氛圍，這是一個企業(yè)生產(chǎn)值提升的關(guān)鍵所在，還要注意員工平時的生活起居，為他們營造一個良好的生活環(huán)境，這樣才能真正地樹立一個企業(yè)的品牌，讓企業(yè)贏得社會上的信賴，所以建筑企業(yè)一定要從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行考慮，進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展，為企業(yè)提高潛力和未來市場的競爭力。

2.2塑造人格魅力，提升個人能力

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的員工起到基石的作用，企業(yè)的管理人員就是一個企業(yè)的指南針，一個企業(yè)的好壞很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)和個人能力，以及作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。所以企業(yè)管理人員的人格魅力和影響力很重要，一個有魅力的管理人員能為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力，所以在平時的工作中，企業(yè)的管理人員一定要注重自己的能力提升和人格魅力的塑造，積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且學(xué)會如何更好的去管理別人，做到馭人的程度。在企業(yè)面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)時，管理人員要及時的站出來，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，并且去完美得處理發(fā)生的問題，讓自己在員工中的影響力得到提升，發(fā)揮自己的決策能力。并且在公司的制度上，一定要做到公平公正和賞罰分明，切實地維護(hù)每一位員工的權(quán)利，讓企業(yè)內(nèi)部有能力的人能夠有著上升的空間，并且對于那些沒有能力整天得過且過的人也要及時的作出懲罰甚至開出，這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部的活力和競爭力，讓企業(yè)能夠有著奮發(fā)向上的激情，這是一個企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵，在平時的生活中企業(yè)的管理人員對于員工也要有足夠的尊重和關(guān)心，這是創(chuàng)建一個良好企業(yè)氛圍的關(guān)鍵，人人得到尊重，人人能夠平等，一個企業(yè)才能健康才能有競爭力。

2.3明確市場定位，提高企業(yè)競爭力

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程一個關(guān)鍵的地方就是，要在不斷地競爭和發(fā)展之中，明確自己企業(yè)的市場定位，明確自己如何去滿足市場的需求，這樣才能有效合理的運(yùn)用市場資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在不斷的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，明確自身企業(yè)的優(yōu)缺點，大力地突出企業(yè)的優(yōu)點和特點，明確自己在企業(yè)中的地位，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的方向，揚(yáng)長避短，這樣才能更好地提高市場的競爭力，并且在企業(yè)的不斷發(fā)展中，一定要根據(jù)市場的變化對企業(yè)的發(fā)展制度和發(fā)展方向及時作出調(diào)整和改革，要使自身一直能夠滿足時代的需求，這樣才能夠不被社會所淘汰，并且對于企業(yè)內(nèi)部的管理模式和運(yùn)行模式也要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新改革，這樣才能從根本上真正提高企業(yè)的競爭力。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)著重要的地位，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的目光應(yīng)該放的更加的長遠(yuǎn)明確未來市場的發(fā)展趨勢，這樣才能保持自己企業(yè)的活力和競爭力，對于可持續(xù)發(fā)展這項政策，建筑企業(yè)一定要徹底貫徹落實，這是新時代保持企業(yè)競爭力的必須手段，所以建筑企業(yè)一定要在思想制度上徹底進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3結(jié)束語

資源的可持續(xù)性發(fā)展一直是近年來黨和國家強(qiáng)調(diào)的重點，所以各行各業(yè)在進(jìn)行企業(yè)改革時一定要進(jìn)行貫徹落實，尤其是建筑行業(yè)，建筑行業(yè)對于資源的可持續(xù)性發(fā)展一定要嚴(yán)加注意，徹底的摒棄以往浪費(fèi)資源的做法，更加注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境，讓資源能夠留給子孫后代進(jìn)行使用，這是一個企業(yè)發(fā)展的核心，也是保持競爭力的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：楊阿喜（1980—08），女，彝族，四川涼山人，重慶大學(xué)學(xué)士，中通建設(shè)工程管理有限公司，工程師，研究方向：土木工程施工與工程管理