朱良值

摘要：房建工程項(xiàng)目作為當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)過程中比較重要的一個(gè)組成部分理應(yīng)得到足夠的關(guān)注，而在房建工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，其需要密切管理和控制的因素也是比較多的，比如質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等都是較為核心的一些控制要點(diǎn)，而成本的管理因?yàn)槠渥陨淼奶厥庑愿菓?yīng)該在整個(gè)的房建工程施工中引起高度的重視，切實(shí)做好相應(yīng)的成本管理工作，但是因?yàn)槠涑杀竟芾淼碾y度和復(fù)雜性都比較高，所以其中存在的問題也是比較多的，這也正是本文探討和分析的重要內(nèi)容所在。本文主要分析探討了房建工程項(xiàng)目的施工成本管理，以供參閱。

關(guān)鍵詞：房建;工程施工;成本管理

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其內(nèi)部必然會(huì)有一套完整的管理方法，而房建工程同樣需要一整套管理方案才能更好更快地發(fā)展。對(duì)房建工程來說，降低工程項(xiàng)目成本是企業(yè)之間永遠(yuǎn)需要解決的問題，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的工作中，工程項(xiàng)目成本基礎(chǔ)管理是工作的核心內(nèi)容，要強(qiáng)化企業(yè)管理，增加企業(yè)收入和運(yùn)行的動(dòng)力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵也是基礎(chǔ)的內(nèi)容就是項(xiàng)目成本管理。然而在當(dāng)今的建筑施工行業(yè)中，項(xiàng)目成本管理還存在著許多方面的問題。

1強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理意識(shí)

在房建工程項(xiàng)目的施工成本管理過程中，作為施工企業(yè)應(yīng)該首先加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)，控制成本的支出，達(dá)到降低成本的目的，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。由于房建工程施工企業(yè)具有投資大和工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，使得資金的回籠較慢。因此，建筑施工企業(yè)的資金管理顯得極其重要，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，來制定相應(yīng)的成本管理工作計(jì)劃，所以企業(yè)要合理地安排資金，確保項(xiàng)目的資金供給，使得項(xiàng)目能夠按期完成，具有完善的工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要以過程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算來做為基礎(chǔ)，把經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效地聯(lián)系在一起，全面落實(shí)的工程當(dāng)中，促進(jìn)工程成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

（1）施工工藝的優(yōu)化。項(xiàng)目部管理人員一進(jìn)場(chǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，項(xiàng)目總工及技術(shù)部門相關(guān)人員詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)分項(xiàng)工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細(xì)化優(yōu)化工藝，編制先進(jìn)、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，要考慮機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的合理使用及調(diào)度，并考慮主要材料的需用量和庫(kù)存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。（2）設(shè)計(jì)變更優(yōu)化。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并結(jié)合本項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)房建工程同時(shí)開工的各棟樓的情況進(jìn)行變更優(yōu)化，對(duì)于非必要變更嚴(yán)格控制。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，總存在不平衡報(bào)價(jià)的情況，某一項(xiàng)單價(jià)較高，某一項(xiàng)單價(jià)偏低，因此項(xiàng)目部在進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)提前將虧損項(xiàng)特別是較大虧損項(xiàng)羅列出來，并提出相關(guān)建議。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要能進(jìn)行變更優(yōu)化，做到減少虧損甚至盈利。

3確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

保障成本預(yù)算的準(zhǔn)確性也是一個(gè)較為關(guān)鍵的成本管理措掩，而對(duì)于這種成本預(yù)算的實(shí)施過程來說，除了要交由專門的成本預(yù)算人員進(jìn)行之外，還應(yīng)該針對(duì)其預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，針對(duì)其中可能存在的一些漏洞進(jìn)行有效地彌補(bǔ)：此外，相對(duì)于外在市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于成本的影響，在預(yù)算中也應(yīng)該綜合考慮外在市場(chǎng)環(huán)境的相關(guān)變化，及時(shí)的針對(duì)這些變化做出相應(yīng)的調(diào)整，盡可能的保障成本預(yù)算在最大程度上符合當(dāng)前實(shí)際狀況。

4設(shè)備費(fèi)的控制

設(shè)備費(fèi)在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一般占到15%左右，設(shè)備費(fèi)用主要在施工過程中予以消耗，因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理顯得尤為關(guān)鍵，主要控制措施有：在保證安全、質(zhì)量的前提下優(yōu)化施工工藝，加快施工進(jìn)度，減少設(shè)備的配置及耗用時(shí)間。將一些小型機(jī)具、設(shè)備以打包的形式交由協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行管理，或者選用專業(yè)隊(duì)伍（自帶設(shè)備）對(duì)某個(gè)子項(xiàng)自行組織施工，如梁體安裝等。

5材料費(fèi)的控制

在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、物美價(jià)廉、儲(chǔ)存合理的原則，從而對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制。在實(shí)際使用過程中，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)耗損材料的控制。以使用合理為前提，采取限額領(lǐng)料的方式，各班組就只可以在規(guī)定限額內(nèi)對(duì)材料進(jìn)行分批領(lǐng)用，在超出限額領(lǐng)料的情況下，應(yīng)對(duì)原因作出分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。對(duì)進(jìn)料要嚴(yán)格的控制，對(duì)運(yùn)輸過程中造成損壞或者經(jīng)檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)該及時(shí)與供貨商聯(lián)系，辦理相關(guān)的退貨或更換手續(xù)，以解決質(zhì)量的隱患。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)場(chǎng)后的材料要進(jìn)行妥善的保管安放，以避免損失浪費(fèi)和二次倒運(yùn)。要完善和健全材料管理機(jī)制，進(jìn)行統(tǒng)一的供應(yīng)和采購(gòu)。應(yīng)采用領(lǐng)料責(zé)任制的方式，分配專人對(duì)材料進(jìn)行領(lǐng)取，確保專料專用。應(yīng)對(duì)建材市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)的掌握，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)材料的性能和價(jià)格指標(biāo)作出技術(shù)性分析，采購(gòu)人員也要把材料的價(jià)格控制在預(yù)算的范圍當(dāng)中。應(yīng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行考慮，以實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的減少，加快貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，減少占用的流動(dòng)資金，從而盡可能的降低材料的儲(chǔ)備。

6提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

針對(duì)當(dāng)下成本管理人員能力不足的問題，必須從招聘和在職培訓(xùn)兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，房建企業(yè)重新掌控整個(gè)人才招聘的過程，嚴(yán)禁不符合能力標(biāo)準(zhǔn)的人混入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，影響房建工程施工成本的有效管理。其次，需要對(duì)在職的員工進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己耍瑢?duì)于能力合格的可以留在任上。對(duì)于能力不合格的，必須暫時(shí)離開工作崗位，接受降薪處置，再進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能回歸崗位，繼續(xù)從事成本管理的工作。除此之外，對(duì)于在職的施工成本管理人員，還需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不僅僅是專業(yè)技能的培養(yǎng)，更需要進(jìn)行責(zé)任心、企業(yè)文化以及道德素養(yǎng)的培育，保障其可以用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)自身的工作，為強(qiáng)化房建工程的施工成本管理工作做出貢獻(xiàn)。

7結(jié)束語

總而言之，房建施工企業(yè)如果想在現(xiàn)階段這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下繼續(xù)發(fā)展，就應(yīng)的對(duì)路橋施工工程成本的減少方法進(jìn)行深入研究，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身成本管控水平，并總結(jié)出適合企業(yè)的行之有效的方法，并且對(duì)這些方法進(jìn)行嚴(yán)格地實(shí)施，通過合理地對(duì)人力、財(cái)力和物力的使用得到降低成本的目的。只有這樣，路橋施工企業(yè)才能得到茁壯成長(zhǎng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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（作者單位：中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司）