孟冬青

摘 要：最近幾年，電力系統(tǒng)發(fā)展迅速。電力系統(tǒng)線損是影響電力運行可靠性的關(guān)鍵，因此廣大電力系統(tǒng)也十分重視線損率降低的關(guān)鍵舉措，清醒的意識到降低線損是保障電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障相關(guān)問題的實時有效解決，供電企業(yè)需要采取切實可行的管理對策，最大限度地減少電力系統(tǒng)的線損，防止過度浪費情況的發(fā)生，促進社會能源的整體利用效率以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

關(guān)鍵詞：同期線損;治理工作;措施

引言

線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)一個綜合性的核心經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，加強線損管理是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。線損是影響現(xiàn)代電力系統(tǒng)運行效率的主要影響因素之一，減少線損的影響最有效的方法就是做好線損的管理工作，最大限度地降低線損對現(xiàn)代電力系統(tǒng)運行的影響，切實提升電力系統(tǒng)運行的安全可靠性才是最根本的。

1線損管理現(xiàn)狀概括

1.1線損管理概述

從概念上來說，線損主要是從發(fā)電企業(yè)開始向外提供電能，直到用戶終端的過程之中產(chǎn)生的各種電能損失，貫穿在電力的發(fā)輸配送各個環(huán)節(jié)。所以線損率可以看作是電力網(wǎng)絡(luò)方案制定以及實際運行中的評定指標(biāo)，具體指的是線損電能在總體電能之中所占的比重。

1.2線損管理現(xiàn)狀

（1）線損波動加大。臺區(qū)線損在實際當(dāng)中常常會存在劇烈的波動情況，而異常情況發(fā)生的主要因素便是電網(wǎng)路線出現(xiàn)了阻礙，一些外部自然環(huán)境的改變致使導(dǎo)線被破壞，配套使用的計量設(shè)備精度無法滿足要求，或者是在記錄讀數(shù)時由于人為因素出現(xiàn)偏差。而這都會造成線損率的波動超出合理的范圍。（2）基礎(chǔ)資料不完備。當(dāng)前的城市發(fā)展進程較快，主要強調(diào)速度指標(biāo)，因此會在建設(shè)過程中忽略了臺區(qū)線損的管控問題，客戶終端存在計量情況以及有關(guān)資料不完善的問題，最終會帶來債權(quán)紛爭，無法保證電力企業(yè)的正常運行，也損害了最終收益。（3）供電側(cè)缺陷處理。不論是供電設(shè)備還是相關(guān)的檢測設(shè)備都是長期暴露在外，由此會遭到公共網(wǎng)絡(luò)問題和外部條件的影響，導(dǎo)致實際中故障出現(xiàn)總次數(shù)不斷提升。與此同時，維修次數(shù)的累加也會導(dǎo)致采集的信息缺乏真實性，難以真正體現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)的故障問題，最終造成臺區(qū)線損無法發(fā)揮應(yīng)有效率。

2同期線損優(yōu)化措施分析

2.1深化體系建設(shè)，夯實線損管理基礎(chǔ)

強化線損責(zé)任體系。公司秉承“管專業(yè)必須管線損”的理念，推動線損責(zé)任體系建設(shè)，強化橫向“四分”管理、縱向“三級”管控，增加綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)自用電管理、監(jiān)察部負(fù)責(zé)效能監(jiān)察的職責(zé)，同期線損與綜合線損管理相結(jié)合，公司各部門專業(yè)管理與線損管理高度融合，做到線損管理無死角。完善線損考核制度。月度績效考核與年度專項考核并行，綜合線損指標(biāo)考核與同期系統(tǒng)建設(shè)指標(biāo)考核同步，橫向“四分”關(guān)聯(lián)考核與縱向“三級”考核月月嚴(yán)格兌現(xiàn)，公司對縣公司線損考核權(quán)重提升至管理部門比重的20%。提高專業(yè)人員素質(zhì)。通過保持隊伍穩(wěn)定、開展多專業(yè)融合培訓(xùn)，讓各專業(yè)、各層級線損專責(zé)熟悉工作全流程、提高工作配合質(zhì)效。通過省公司專家“請進來”、市公司專家“走下去”，開通公司線損問題咨詢熱線，多渠道提升業(yè)務(wù)能力，多維度解決基層困惑，線損專業(yè)人員素質(zhì)穩(wěn)步提升。

2.2健全制度體系

創(chuàng)建之初，公司即建立一整套制度體系，包括值班制度、例會制度、獎懲制度等。新河縣供電公司從抓值班入手，舉行了“從值班抓執(zhí)行力承諾簽訂儀式”，增添人臉識別簽到系統(tǒng)，公司及各供電所實行24h值班，領(lǐng)導(dǎo)班子每周不定期到部室、供電所檢查，作風(fēng)轉(zhuǎn)變成效顯著。為進一步調(diào)動員工的積極性，公司總經(jīng)理與相關(guān)部室、各供電所簽訂了《同期線損達(dá)標(biāo)責(zé)任狀》，確保責(zé)任到人、考核到位。第一個月完成分解指標(biāo)的按級別獎勵。第二個月繼續(xù)完成的獎勵加倍。第一個月未完成任務(wù)的按級別罰款。第二個月仍未完成的加倍罰款，供電所所長待崗，班組長免職。由此，激勵了干部員工擼起袖子加油干的工作熱情，連續(xù)兩個月圓滿完成了上級要求的此項工作。

2.3提升管控手段，拓展綜合降損空間

優(yōu)化主網(wǎng)運行方式。深化地區(qū)無功優(yōu)化系統(tǒng)（AVC）應(yīng)用，推廣110kV及以下電網(wǎng)環(huán)網(wǎng)運行，實現(xiàn)電網(wǎng)運行優(yōu)化，根據(jù)季節(jié)負(fù)荷變化情況，實行變壓器的經(jīng)濟運行。改善配網(wǎng)運行方式。合理均衡10kV線路負(fù)荷水平，利用理論計算手段、線路負(fù)載情況監(jiān)控，確定最佳分?jǐn)帱c;提高10kV線路、配變、專變無功補償設(shè)備的投運率，控制線路功率因數(shù)不低于0.95。強化三相負(fù)荷不平衡治理。三相不平衡度連續(xù)15d超過標(biāo)準(zhǔn)（Yyn0接線不大于15%，零線電流不大于變壓器額定電流25%;Dyn11接線不大于25%，零線電流不大于變壓器額定電流40），應(yīng)依據(jù)“計量點平衡、各支路平衡、主干線平衡、變壓器低壓出口側(cè)平衡”的“四平衡”原則及時調(diào)整負(fù)荷。結(jié)合季節(jié)性負(fù)荷波動因素，按月對臺區(qū)三相不平衡情況進行監(jiān)控，并對持續(xù)15d不平衡的立即進行負(fù)荷調(diào)整。依托電網(wǎng)規(guī)劃支撐。認(rèn)真分析高損原因，合理立項，通過網(wǎng)改項目解決供電能力、優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、合理調(diào)整供電方式，從源頭降低技術(shù)線損。強力推進反竊查違。利用同期線損系統(tǒng)、兩率一損系統(tǒng)等科技手段，對重點行業(yè)、區(qū)域采取普查和突擊檢查，利用用采系統(tǒng)升級反竊查違手段。供電所對外加強臺區(qū)日常巡視，對內(nèi)加強內(nèi)部的專項稽查行動;對于15%以上的高損臺區(qū)實行公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門主任蹲點督辦制，切實提升反竊查違力度。

2.4必須加大力度完成電網(wǎng)的改造

提升線損管理效率，首先需要強化電網(wǎng)的改造工作，特別是架設(shè)新的輸配電線路的時候，更應(yīng)該秉持著科學(xué)的規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧的理念，結(jié)合地方配電網(wǎng)建設(shè)及運行的實際情況，切實提升電網(wǎng)的安全性，平穩(wěn)性。此外，保障電網(wǎng)負(fù)荷功率的情況下，一定要注重電力系統(tǒng)線路網(wǎng)絡(luò)的升壓改造工作，將電網(wǎng)元件電流切實降低，這樣能夠達(dá)到降低線損的預(yù)期目標(biāo)。電網(wǎng)實施升壓改造的過程中，有必要和改造陳舊，老化的電網(wǎng)同步展開，這樣一來滿足了輸電線路符合快速增長的需要，有效地降低了線損。此外，完成電網(wǎng)升級改造工作同時，還需要強調(diào)電源布局的合理優(yōu)化，強調(diào)在電網(wǎng)的負(fù)荷中心安置電源，結(jié)合供電范圍提供更廣泛，負(fù)荷密度更大的供電區(qū)，安置電源的時候選擇的安置形式應(yīng)該是不少于兩點的電源安裝方式，這同時也是提升輸配電線路降損率的關(guān)鍵路徑。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代電力系統(tǒng)線損管理工作存在問題突出，廣大電力企業(yè)必須高度重視，結(jié)合自身企業(yè)實際，考慮到行業(yè)的整體發(fā)展需要，采取切實可行的優(yōu)化對策，最大限度地降低系統(tǒng)線損提升電力系統(tǒng)的運行效率才是最為關(guān)鍵的。

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