2019年冬，曾經(jīng)借助“焦慮營(yíng)銷(xiāo)”實(shí)現(xiàn)知識(shí)付費(fèi)的平臺(tái)大咖們正在面臨失去流量的焦慮反噬。

得到App創(chuàng)始人羅振宇再次出現(xiàn)在了“奇葩說(shuō)”的舞臺(tái)，相比兩年前志得意滿(mǎn)的新銳導(dǎo)師身份，此次羅導(dǎo)師一出場(chǎng)便急于擺脫被過(guò)度消費(fèi)的“知識(shí)商人”定位，一再?gòu)?qiáng)調(diào)得到作為“知識(shí)服務(wù)”的社會(huì)屬性?？磥?lái)，商人以營(yíng)收利潤(rùn)倒逼產(chǎn)品行為的副作用已經(jīng)使得知識(shí)產(chǎn)品的邊際效用不斷遞減。當(dāng)虛擬的“知識(shí)”與物化的價(jià)值相捆綁，其含金量，以及作為布道者的知識(shí)IP們的可持續(xù)價(jià)值都在快速地貶值。所謂的“服務(wù)”能否解困？我們不得而知。但是反觀(guān)“網(wǎng)生藝人”李誕的佛系走紅，卻與羅導(dǎo)師代言的主流價(jià)值觀(guān)形成了鮮明的反諷——不標(biāo)榜、不努力、不刻意迎合的隨意人生，越來(lái)越受到年輕人的喜愛(ài)。李誕式語(yǔ)錄風(fēng)靡的背后，投射出的是現(xiàn)代人集體“去主流化”的自省。

由此衍生出我們本期的焦點(diǎn)：審視“流量”制造背后的粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)。

我們?cè)噲D回答這樣一個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)才是一場(chǎng)場(chǎng)轟轟烈烈的流量經(jīng)濟(jì)大戲背后的總導(dǎo)演？當(dāng)消費(fèi)的行為被加上粉絲的濾鏡，裹上情感和信仰的外衣，我們是否還能分辨得清，是商品有了溫度，還是人失去了溫度？

或許此時(shí)此刻，無(wú)數(shù)的羅導(dǎo)師們正在積極地尋找著留住粉絲的迭代模式?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)公平到殘酷的世界，失去了粉絲的膜拜與追隨，你就誰(shuí)也不再是。如果無(wú)法成為未來(lái)的新李誕，網(wǎng)生IP的速生速朽終究還是宿命。在這一點(diǎn)上，馳騁演藝界十?dāng)?shù)年、所剩無(wú)幾的資深偶像們或許才是年輕的個(gè)人知識(shí)品牌們最好的學(xué)習(xí)對(duì)象。所有始于顏值或才華的幸運(yùn)兒們，也許忽視了講好一個(gè)故事最大的敵人——時(shí)間。

無(wú)疑，在私域流量的時(shí)代，人才是萬(wàn)物的尺度。相較之下，今年的“雙十一”恰恰是阿里們主動(dòng)順應(yīng)粉絲電商的集體驗(yàn)證。借助生態(tài)的聲量，阿里的粉絲策略并非簡(jiǎn)單號(hào)召粉絲們助力明星螞蟻公益林的小打小鬧，而是堅(jiān)定地要做“私域流量之王背后的推手和終極贏家”。因此，不論“雙十一”總成交金額的數(shù)字是真是假，單從李佳琦成為現(xiàn)象級(jí)直播、創(chuàng)造相當(dāng)于上海國(guó)金中心半年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的帶貨實(shí)力已經(jīng)說(shuō)明，圍繞阿里電商的海量KOC、網(wǎng)紅、明星、直播、帶貨……凡此種種，有助于粉絲流量轉(zhuǎn)化的各種配套玩法和資源嫁接才是今年電商界最硬核的業(yè)務(wù)考核能力。顯然，從生態(tài)鏈的意義上講，鎖定粉絲們的熱愛(ài)，關(guān)系到的已經(jīng)不再是偶像個(gè)人的戰(zhàn)斗。