白曉云

[摘 要] 在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)時(shí)代新形勢(shì)背景下，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體創(chuàng)新化發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)也越來(lái)越顯著。尤其是近些年來(lái)，在現(xiàn)代全球化經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展模式的建設(shè)與實(shí)施過(guò)程中，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的諸多企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的必要性創(chuàng)新與改變愈發(fā)重視，并成為影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有效性轉(zhuǎn)變的重要影響因素之一。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益改變，當(dāng)代社會(huì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸擴(kuò)大。企業(yè)如何通過(guò)“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理”的方式優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式；如何針對(duì)以往傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效性創(chuàng)新，以滿足當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際要求，成為我國(guó)社會(huì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所共同探討的熱門(mén)話題之一。

[關(guān)鍵詞] 新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新性改變

中圖分類(lèi)號(hào)：F202 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理過(guò)程，獲得了更多的渠道與資源，在以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式上，得到了有效的提升與優(yōu)化。但是，與此同時(shí)企業(yè)也即將面臨一系列經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理相關(guān)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。而對(duì)于當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)仍然選擇采用傳統(tǒng)老舊的經(jīng)濟(jì)管理策略方案，以維持企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性發(fā)展?？v觀當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展現(xiàn)狀，以往的管理模式已然無(wú)法滿足當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求。因此，企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，需要充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理挑戰(zhàn)任務(wù)制定相對(duì)的解決措施，以此為基礎(chǔ)對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行必要的創(chuàng)新與改變，并維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，真正意義上有效提升企業(yè)整體市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)構(gòu)建未來(lái)穩(wěn)定、綠色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引導(dǎo)策略。

一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，我國(guó)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的意義分析

（一）推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的全面革新與優(yōu)化

面對(duì)不同時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，企業(yè)所制定與完成的價(jià)值目標(biāo)也隨之不同。例如，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)為了緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展腳步，對(duì)自身提出了全新的管理與發(fā)展要求，在面對(duì)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、新需求的同時(shí)，企業(yè)必須進(jìn)行自我經(jīng)濟(jì)管理思想的有效性轉(zhuǎn)變，以滿足當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的根本需求。[1]

此外，當(dāng)代社會(huì)企業(yè)進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展，能充分推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系的革新與拓展，從而全面提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)際占有率，幫助企業(yè)在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)壓力如此巨大的市場(chǎng)環(huán)境中占得一席之地，穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新構(gòu)建過(guò)程。

（二）幫助企業(yè)全面適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式發(fā)展的實(shí)際要求

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建與發(fā)展，是當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展特點(diǎn)之一，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)背景下，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建與創(chuàng)新過(guò)程，需要通過(guò)信息化技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的配合才能得到目標(biāo)價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)。換句話說(shuō)，當(dāng)代企業(yè)以“結(jié)合現(xiàn)代科技技術(shù)，融合數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)”作為核心管理模式的合理構(gòu)建方案，同時(shí)將“以人為本，優(yōu)化企業(yè)整體發(fā)展”視為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要引導(dǎo)方針，真正意義上創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)思想，減少財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息傳遞過(guò)程所造成的信息流失，避免對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙與影響。[2]

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，我國(guó)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理中所面對(duì)的問(wèn)題

（一）當(dāng)代企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理思想較為落后

現(xiàn)如今，我國(guó)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的很多企業(yè)，由于對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用價(jià)值意識(shí)較為淺薄，整體思想觀念較為落后，導(dǎo)致企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，缺乏科學(xué)性的有效性引導(dǎo)，阻礙了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言百害而無(wú)一利。

此外，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)相關(guān)聯(lián)，但是多數(shù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，只在乎企業(yè)眼前的利益，將眼光局限于最近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，以期望通過(guò)不斷擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與投資項(xiàng)目來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，雖然在短時(shí)間內(nèi)可以起到明顯的效果，但實(shí)際上企業(yè)處于“經(jīng)濟(jì)虛盛”的狀態(tài)，實(shí)則“外強(qiáng)中干”。與此同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有開(kāi)展經(jīng)濟(jì)危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)，與必要專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程缺乏科學(xué)性依據(jù)，無(wú)法真正將其作用進(jìn)行充分發(fā)揮，浪費(fèi)了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的有限資源。[3]

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系制度

實(shí)際上，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)大多數(shù)內(nèi)部都擁有自身專(zhuān)屬的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系制度，并得到了廣泛的運(yùn)用。但是，由于制度本身的不完整性以及缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在執(zhí)行的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督職能沒(méi)有得到良好的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展反而造成不良的影響。[4]

例如，最為常見(jiàn)的便是我國(guó)由于國(guó)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的特殊性，導(dǎo)致當(dāng)代社會(huì)存在著諸多的“家族企業(yè)”。而“家族企業(yè)”與其他企業(yè)之間最大的差距，便是大多數(shù)“家族企業(yè)”都是采用較為傳統(tǒng)的以“家族管理”為導(dǎo)向的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式，所能實(shí)行的職能效果與起到的管理作用都非常有限，無(wú)法滿足當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。與此同時(shí)，企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，所采用的相關(guān)管理體系制度尚未及時(shí)注入新鮮的創(chuàng)新管理元素，導(dǎo)致制度的實(shí)施過(guò)程不夠流暢，整體局限性較大，更難為企業(yè)提供基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理制度保障。

三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，我國(guó)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的有效措施

（一）有效創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理整體思想理念

有效創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理理念思想，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的“先行軍”。實(shí)際上，當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的部分企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，所獲得收益與取得的整體效果遠(yuǎn)不如事先預(yù)算結(jié)果，其造成此類(lèi)問(wèn)題現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)員工以及領(lǐng)導(dǎo)者尚未構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理思想理念，作為高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏必要的危機(jī)管理意識(shí)，在日常經(jīng)濟(jì)管理方案的制定與實(shí)施過(guò)程，起到阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的反作用力，對(duì)企業(yè)整體文化形象塑造造成嚴(yán)重的影響。[5]

因此，作為當(dāng)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須深入學(xué)習(xí)并了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性價(jià)值，以全新的領(lǐng)導(dǎo)思維模式以及管理引導(dǎo)方針針對(duì)以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行全面的創(chuàng)新與改變。例如，企業(yè)在進(jìn)行積極營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍的基礎(chǔ)上，全面提升企業(yè)整體員工管理創(chuàng)新意識(shí)。與此同時(shí)，在面臨當(dāng)代激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，更需要通過(guò)全面建設(shè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)危機(jī)管理意識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)下，構(gòu)建“正確、嚴(yán)謹(jǐn)”的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念意識(shí)，為企業(yè)未來(lái)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

（二）全面構(gòu)建社會(huì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系制度的構(gòu)建與完善，是維持企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性發(fā)展的必備前提保障之一，同時(shí)也是維持經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的首要任務(wù)之一。

企業(yè)若想有效加快內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新效率，就應(yīng)該從根本上針對(duì)管理體系制度進(jìn)行全面的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。一方面，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)時(shí)代新形勢(shì)下的當(dāng)代社會(huì)企業(yè)，要通過(guò)科學(xué)手段建立“以人為本，有效優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式”的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系制度，從優(yōu)化企業(yè)自身績(jī)效管理制度、薪資福利制度，以及年終獎(jiǎng)金賞罰制度等層次方面開(kāi)始著手，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)整體員工的勞動(dòng)積極性，以此為基礎(chǔ)有效提升企業(yè)員工的整體工作效率。另一方面，制定“有計(jì)劃、有針對(duì)性以及有目的性”的相關(guān)員工績(jī)效考核與價(jià)值評(píng)估體系制度，使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思想與意識(shí)落實(shí)的同時(shí)，能將相關(guān)的體系領(lǐng)導(dǎo)思想進(jìn)行全面貫徹，通過(guò)科學(xué)化手段全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系制度，約束企業(yè)員工日常經(jīng)濟(jì)管理行為，保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的綠色可持續(xù)發(fā)展。[6]

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)新管理過(guò)程的要求越發(fā)的嚴(yán)格。現(xiàn)如今，當(dāng)代社會(huì)企業(yè)若想維持綠色經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，針對(duì)內(nèi)部以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性改變顯得尤為重要。作為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的社會(huì)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的開(kāi)展作用有更深入、更全面的認(rèn)知，通過(guò)充分了解企業(yè)自身管理過(guò)程中所存在的不足之處，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，針對(duì)問(wèn)題提出合理的解決措施，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的有效與科學(xué)性，以此全面提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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