李靈善

摘 要：隨著時代和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，城市建筑物的數(shù)量不斷增加。在施工過程中，現(xiàn)場施工管理基本上是包合同管理、文件管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量、安全管理、總成本管理等方面。企業(yè)需要細(xì)化每個項目管理的工作，以達(dá)到最終改善建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);施工管理;建筑質(zhì)量;措施

近年來，隨著投資的不斷加強，建筑行業(yè)高度重視施工管理和控制工作。如何進(jìn)行施工管理和有效控制是相關(guān)工作者高度重視的問題。通過做好建筑施工管理工作，可以提高建筑工程項目的總體質(zhì)量。隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對建設(shè)活動的規(guī)定也越來越嚴(yán)格。此外，對施工的管理和控制提出了更嚴(yán)格的規(guī)定。施工單位在進(jìn)行管控活動時，要不斷完善，認(rèn)真分析有關(guān)信息，認(rèn)真分析管控期間面臨的不良現(xiàn)象，盡量減少因管控造成的不良現(xiàn)象，設(shè)置管理辦法。在整個施工過程中控制活動，然后最大化利潤。盡管我國在優(yōu)化施工管理和控制，提高工程質(zhì)量方面取得了許多成就，但在施工管理和控制的特定時期仍然存在許多不良現(xiàn)象。文章具體分析了施工管理和控制階段面臨的不良現(xiàn)象，指出了管理和控制的方法，為提高工程施工質(zhì)量做出了非常積極的貢獻(xiàn)。

1 提高工程質(zhì)量建立科學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

建立健全規(guī)范的質(zhì)量體系是確保建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。必須不斷完善建筑施工管理，制定合理參照建設(shè)單位的制造工藝及其對建設(shè)項目的要求，采用科學(xué)方法、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，建設(shè)項目的整體質(zhì)量才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，人民生命和財產(chǎn)安全得到保障。

2 建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 不合格的建筑材料和產(chǎn)品

建筑原材料的質(zhì)量直接影響到項目的質(zhì)量。畢竟，建筑原材料是建設(shè)項目建設(shè)的基礎(chǔ)。如果某些建筑材料的選擇不合格，很容易留下隱患，直接影響到建筑工程和某些建筑材料的施工質(zhì)量;如果水泥潮濕、過期、結(jié)塊，砂石標(biāo)號不合理;混凝土配合比不準(zhǔn)確，會影響混凝土的強度和密實度，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足，開裂等問題。這些問題的存在，給建設(shè)項目的施工質(zhì)量帶來了隱患，直接影響到建設(shè)項目的施工質(zhì)量和企業(yè)效益，影響了建設(shè)項目用戶的生命安全和財產(chǎn)安全，不合格的建筑材料和產(chǎn)品，是建設(shè)項目施工質(zhì)量控制中的重要問題。

2.2 不規(guī)范的施工質(zhì)量管理

現(xiàn)階段，在一些施工企業(yè)的實際施工作業(yè)中，施工作業(yè)中的施工質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量管理仍的水平還有許多有待改進(jìn)之處，自身的質(zhì)量監(jiān)督管理水平需要更加完善和創(chuàng)新。在建設(shè)工程的過程中，有關(guān)質(zhì)量和監(jiān)督指導(dǎo)管理工作有兩個標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行情況，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理實際質(zhì)量水平過程中存在明顯的不統(tǒng)一和不規(guī)范現(xiàn)象。導(dǎo)致自身的質(zhì)量管理體系不完善，這也是建筑施工質(zhì)量管理控制的重要因素之一。

3 建筑工程項目管理工作

3.1 合同管理

在建設(shè)單位的管理中，新合同管理工作主要是指對政府機構(gòu)和其他金融機構(gòu)等建設(shè)單位的承包商和監(jiān)理單位的合同協(xié)議進(jìn)行管理。

3.2 文件管理

施工過程中的重要文件主要是指各施工項目的資料和技術(shù)文件。在施工管理中，文檔管理可以有效地保存和管理施工中使用的數(shù)據(jù)圖表和各種文本，避免重要文檔丟失。此外，文檔內(nèi)容的日常管理也可以作為獨特設(shè)計和管理以及未來規(guī)劃和調(diào)查的重要依據(jù)。在現(xiàn)階段的建設(shè)項目管理中，文件和管理必須能夠保持規(guī)范性和準(zhǔn)確性，使其在過程中能夠與施工單位相銜接，為施工人員提供更具實用價值的相關(guān)信息。

3.3 進(jìn)度管理

項目的進(jìn)度和管理主要包括控制項目的特定目標(biāo)和新項目投資的健康狀態(tài)。如果建設(shè)進(jìn)度過快，建設(shè)項目的投資就會相應(yīng)增加，企業(yè)獲得的效益就會提高，控制也會合理。施工進(jìn)度可以控制施工工期和施工進(jìn)度，也可以更好地控制投資。

3.4 成本管理

投入成本的日常管理在施工現(xiàn)場起著至關(guān)重要的作用。在建設(shè)單位的兩個過程中，成本支出管理是計算項目整個兩個過程的總成本，并計算建筑材料成本和施工過程中的轉(zhuǎn)移值。人們對成本管理有了更多的理解和認(rèn)識。成本管理還包括成本控制、成本核算、成本預(yù)算、成本評估等。成本管理對建設(shè)項目的順利完成起著決定性的作用。在成本管理中，各部門要在項目中相互協(xié)調(diào)和溝通，做到工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等各個方面。

3.5 施工管理

施工管理是施工管理的基本內(nèi)容。首先，在施工中應(yīng)用技術(shù)管理和各種施工技術(shù)。因此，在施工中應(yīng)加強技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計和施工的各個環(huán)節(jié)。二是實行物資管理和施工管理。施工企業(yè)要做好物資的采購、發(fā)放和保管工作。各方面管理，確保建筑材料使用質(zhì)量。在施工過程中，每個人都應(yīng)按照崗位責(zé)任制完成工作。有效提高員工的積極性，此外，在安全管理方面，企業(yè)需要在施工過程中實施安全責(zé)任制，以確保全體員工都能做好安全工作，管理人員還必須做好安全監(jiān)督，分析和工作。

4 完善施工管理控制方法的探索

4.1 加強安全管理預(yù)防

工程實施時，應(yīng)按規(guī)定開展各項安全活動，控制生產(chǎn)因素，消除不安全因素，確保工程的有效開展，避免不安全現(xiàn)象的發(fā)生，落實安全控制制度。

4.2 建立施工管理責(zé)任制

責(zé)任制是建筑企業(yè)做好安全建設(shè)的重要步驟。提高管理人員的積極性和主動性，做好安全管理工作，建立健全安全管理設(shè)施。完善現(xiàn)代安全管理。通過引進(jìn)先進(jìn)的安全管理設(shè)施和設(shè)備，改善安全管理設(shè)施的現(xiàn)代化。此外，加強施工監(jiān)理信息化建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)加大施工信息系統(tǒng)的開發(fā)研究工作，建立信息管理和多方協(xié)作的信息系統(tǒng)平臺，提高施工質(zhì)量控制水平和能力。

4.3 實施全過程控制和保證改造項目質(zhì)量水平

建設(shè)項目控制活動的全過程是建設(shè)管理工作中的關(guān)鍵問題。為了進(jìn)行這種管理和控制活動，有必要從以下幾個層次著手。一，建立管控活動體系，所有項目均在啟動前，施工管控人員必須按照有關(guān)規(guī)章制度有效開展有關(guān)管控活動，并做好在相應(yīng)的項目質(zhì)量管理中。二是制定相應(yīng)的施工管理作業(yè)指導(dǎo)書，對不同的機械、材料、環(huán)境和方法進(jìn)行監(jiān)控，確保施工項目的質(zhì)量控制復(fù)核施工管理指導(dǎo)書的要求。三是實施建設(shè)管理模式體系。

4.4 做好施工原材料的引進(jìn)和管理工作

建筑原材料的管理主要是指建筑企業(yè)對所有材料的管理以及從建筑工程材料的引入到施工結(jié)束的建筑原材料的管理，主要包括以下幾點：（1）抓好原材料的規(guī)劃管理，解決原材料問題。（2）抓好原材料的接收和進(jìn)口。只有做好這一部分，才能為建設(shè)項目的建設(shè)打基礎(chǔ)，保證建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量。（3）加強原材料的存儲，管理和分配，同時，在實際實施中進(jìn)行材料。監(jiān)督問題并確保建筑材料的最大利益。

5 創(chuàng)新安全管理監(jiān)督方式，加強安全管理監(jiān)督

建設(shè)項目的規(guī)劃建設(shè)是從數(shù)量累積到數(shù)量變化再到質(zhì)量變化的過程。施工人員必須積極創(chuàng)新技術(shù)，并消除一些落后的舊材料，技術(shù)和設(shè)備，這些材料，技術(shù)和設(shè)備會阻礙項目管理的效果。提高施工安全。建設(shè)項目規(guī)模較大，涉及許多技術(shù)要點和建設(shè)方法。因此，要突出難點，抓住重點，抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)必須明確安全崗位管理的責(zé)任，避免相互懷疑和逃避的蔓延，定期對所有施工人員和監(jiān)理人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)質(zhì)量保證培訓(xùn)，以促進(jìn)科學(xué)施工和文明施工，以便在施工實踐中對整個工程的設(shè)備、原材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，保證施工的順利有序發(fā)展。

結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程質(zhì)量越來越受到人們的重視。在施工管理中，施工企業(yè)應(yīng)加強施工合作。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，加強對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文件等的管理。此外，施工企業(yè)要嚴(yán)格控制建筑材料的使用，全面提高建筑工程質(zhì)量。

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