關(guān)鎖柱

摘 要：工民建工程項(xiàng)目的施工建設(shè)可以說是維系當(dāng)前我國社會發(fā)展的一個(gè)重要方面，這種工民建工程項(xiàng)目的有效實(shí)施建設(shè)主要目的就是為了促使相關(guān)建筑物能夠在后續(xù)應(yīng)用過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用效果，而這一目的的實(shí)現(xiàn)也就需要切實(shí)保障相應(yīng)工民建工程項(xiàng)目能夠具備較為理想的質(zhì)量效果，加強(qiáng)施工操作過程中的施工管理和控制也就顯得極為必要，這一方面的工作也確實(shí)引起了人們的高度重視，并且在管理中也進(jìn)行了有效落實(shí)探索。

關(guān)鍵詞：工民建工程;施工管理;控制措施

近些年來，工民建工程項(xiàng)目越來越普遍，越來越多的建設(shè)單位與之相對應(yīng)。但施工單位的參差不齊導(dǎo)致項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了比較突出的問題。這就要求相關(guān)管理人員進(jìn)行更加系統(tǒng)和科學(xué)的管理，只有保證各級人員都能夠認(rèn)真地履行職責(zé)，才能從根本上保證我國建筑工程的質(zhì)量和安全，進(jìn)而促進(jìn)我國的施工管理水平的不斷提升。

1 現(xiàn)存問題

1.1 施工程序繁瑣，缺乏科學(xué)管理

現(xiàn)階段，施工過程中涉及過多相關(guān)工作人員和種類繁復(fù)的相應(yīng)物質(zhì)材料，二者為施工過程的迅速高效推進(jìn)造成極大困難。分析原因可知，造成該情況出現(xiàn)的原因主要有以下幾點(diǎn)：

（1）人員冗雜

我國建設(shè)工程事業(yè)中存在冗雜的各式各樣的工作人員參與施工構(gòu)成，在施工現(xiàn)場，人多嘴雜和專業(yè)素質(zhì)差是造成混亂的主要原因，因此工民建工程的施工過程中需要對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性、合理性、科學(xué)性的管理，用以確保施工構(gòu)成的順利展開。

（2）繁多的物質(zhì)材料

種類繁多、數(shù)量繁多的物質(zhì)材料在各個(gè)地方企業(yè)和單位負(fù)責(zé)的工民建工程中十分常見，缺乏用量控制、存放管理、采購控制，加之所用物質(zhì)材料層次較高，監(jiān)督和管理人員不能很好的機(jī)芯用量控制，缺乏對整個(gè)過程的全面掌控力，無法精確合理的把握工程。

1.2 缺乏對質(zhì)量和安全檢驗(yàn)的重視

工民建工程具有十分復(fù)雜的管理過程，該過程中設(shè)計(jì)諸多人力物力，需要極為密切嚴(yán)格的人與物、工具設(shè)備與工種間的配合，因此施工過程具有廣大的范圍和精密的操作程序，相對的數(shù)據(jù)也就難以精確統(tǒng)計(jì)。一般情況，做到對工民建工程治療與安全監(jiān)測、審核面面俱到的操作是不可能的，可通過抽樣檢查和核對進(jìn)行監(jiān)督管理整個(gè)工程程序，但這樣操作的結(jié)果往往以偏概全，不能全面的暴露所有問題，經(jīng)常會發(fā)生諸多意料之外的問題，例如質(zhì)量與安全問題，一旦發(fā)生該問題將會對工民建工程的施工過程造成極大損失和諸多安全隱患。工程性質(zhì)不同，問題的解決和預(yù)防手段不同，某些工程通過施工人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)可采取相應(yīng)辦法補(bǔ)救，但是某些特殊工程，及時(shí)由經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)工人進(jìn)行補(bǔ)救仍無法挽回?fù)p失。該問題的存在對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步造成嚴(yán)重影響，增加了工程日后使用的困難度。

1.3 資料管理雜亂落后，缺乏安全意識

工民建工程是一個(gè)獨(dú)立完整的體系，在其施工工程中不僅涉及人與人、人與物之間的協(xié)調(diào)配合，還涉及到各類資料的分類保管存檔。人與人、人與物間的協(xié)調(diào)配合包括監(jiān)督管理人員對施工人員、相關(guān)技術(shù)、物質(zhì)材料及施工操作間的配合管理;各類資料的分類保管包括施工資料的存檔管理。在完善保存的相關(guān)資料指導(dǎo)下進(jìn)行高效施工操作是專業(yè)科學(xué)施工，目前多數(shù)企業(yè)和單位缺乏對資料的重視度，致使施工管理資料與整個(gè)工程脫節(jié)，造成管理和施工如同平行線般進(jìn)行，局面艱難，不能確保原定施工計(jì)劃的順利實(shí)施和監(jiān)督管理，原定計(jì)劃在現(xiàn)實(shí)的驅(qū)使下不斷變更，造成工程管理缺乏說服力和科學(xué)性。工程管理資料的安全是確保整個(gè)工程順利推進(jìn)的前提，此外，由于缺乏相應(yīng)的安全意識導(dǎo)致事故頻發(fā)，延誤工程順利推進(jìn)。

2 加強(qiáng)工民建工程施工管理的相關(guān)措

2.1 加強(qiáng)工民建工作人員的管理

現(xiàn)階段我國的工民建工作人員的文化素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，同時(shí)一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)也是參差不齊，因此很難進(jìn)行統(tǒng)一的管理。為了解決這個(gè)問題，需要對工民建的相關(guān)工作人員進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高工作人員拿到素質(zhì)和能力，從而保證整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)是差不多的，這樣就能方便管理和控制。這里的人員培訓(xùn)，不僅包括普通的工人，還包括管理人員。工人的技術(shù)和能力是最重要的，所以需要對工人的實(shí)地操作能力進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并進(jìn)行定期的測試和檢查，來規(guī)范其操作。同時(shí)還要對工人開展安全教育，保證他們在遇到危險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該如何保護(hù)自己的人身安全。只有工人的整體素質(zhì)上去了，工程的施工管理才能得到加強(qiáng)，工程的整體質(zhì)量才能得到提升。管理人員在施工的隊(duì)伍中起著非常重要的指揮作用，如果管理人員的管理能力不夠，那么他就不能將一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)管理的井井有條。在施工中遇到問題和需要決策時(shí)，就不能進(jìn)行正確的判斷也就不能很好的解決問題。這樣無疑會給整個(gè)施工造成影響，嚴(yán)重的會耽誤施工的進(jìn)程甚至?xí)绊懽詈蟮氖┕べ|(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)對其他方面管理的措施

工民建工程施工管理的核心是建立一套健全科學(xué)高效的管理體系。這個(gè)管理體系包括很多的方面。首先是施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場一般情況下都是比較混亂，很難進(jìn)行管理的。但是在這種混亂局面中找到一種管理辦法，對其進(jìn)行控制是非常有必要。對施工現(xiàn)場的工序進(jìn)行嚴(yán)格的管理和檢查是十分有必要的。因?yàn)楣ば蛞坏┐_定，就只需要檢查每一道工序的完成情況就可以了。這樣能夠大大的保證了工程的質(zhì)量。這對于管理階層是個(gè)考驗(yàn)，需要管理人員用心的檢查和核實(shí)，不能草草的略過。其次是對建筑工程材料的管理。建筑材料是建筑成本支出的一部分。因此在施工中需要對材料進(jìn)行檢查，保證材料的質(zhì)量是符合標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行合理規(guī)劃，確保庫存，切實(shí)管理好施工材料。另外需要盡量杜絕施工建設(shè)中材料的浪費(fèi)和損毀。但是目前工民建施工中普遍存在以次充好，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工用料不足等問題。所以管理人員需要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，確保施工中的材料得到充分的利用，這樣不僅節(jié)約了建筑工程的成本，同時(shí)還能減少資源浪費(fèi)，保證可持續(xù)發(fā)展。最后是施工資料的管理。施工資料的管理算是整個(gè)工程建筑施工管理中最需要重視的一部分。但現(xiàn)實(shí)情況是，我國的工民建工程施工管理中普遍忽視了資料的管理和保存，使得施工資料的管理淪為了一種流程，而沒有得到真正的重視。施工資料包含了施工過程的很多方面，包含施工材料，施工技術(shù)，施工工序等。如果不重施工資料的管理，那么極有可能對整個(gè)工程施工造成影響和不可挽回的損失。所以為了保證工民建工程是順利施工順利完工，為了保證最后的建筑工程是符合標(biāo)準(zhǔn)的，為了提高工民建的施工質(zhì)量和水平，為了工民建的未來發(fā)展，同時(shí)也為了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，所以需要重視施工資料的管理和規(guī)范。

結(jié)論

綜合所述，近年來，我國工民建規(guī)模不斷擴(kuò)大，有效地促進(jìn)了我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，工程質(zhì)量是建筑行業(yè)在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中提高自身競爭力的重要手段。建筑行中，工民建施工中，必須加強(qiáng)管理工作，最終才能確保施工企業(yè)的健康持久的發(fā)展。施工管理是一項(xiàng)全面的工作。隨著當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了滿足城市人口聚集帶來的住房需求，工民建工程數(shù)量不斷增加，加上當(dāng)前人們的生活水平不斷提高，越來越多人開始關(guān)注建筑質(zhì)量問題，受到這些因素的影響對工民建工程數(shù)量與質(zhì)量等方面提出了較高要求，為此，在工民建實(shí)施過程中，必須將管理的重要作用發(fā)揮出來，全面保證工程質(zhì)量。管理工作要做到面面俱到，真正的提稿了工民建施工管理工作，為施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

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