蘇歡飛

摘 要：建筑工程技術(shù)管理作為現(xiàn)階段保障施工質(zhì)量與施工效率的關(guān)鍵性措施，同時(shí)也是施工活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。由于建筑工程范圍相對(duì)較大，使得建筑工程技術(shù)管理涉及到諸多內(nèi)容，整體管理工作的開(kāi)展面臨著諸多難題。這種情況下，為了有效提升建筑工程技術(shù)管理效率，結(jié)合建筑工程施工管理的實(shí)際要求，明確技術(shù)管理要點(diǎn)，然后采取針對(duì)性的優(yōu)化措施十分重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程； 技術(shù)管理； 控制要點(diǎn)

1 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

1.1 對(duì)于建筑施工強(qiáng)度的有效控制

建筑施工強(qiáng)度是影響建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及施工效率的關(guān)鍵因素，對(duì)于建筑施工強(qiáng)度的管理也是技術(shù)管理中的基礎(chǔ)部分。一般情況下，建筑施工強(qiáng)度的管理主要是針對(duì)混凝土建設(shè)工程項(xiàng)目而言的。在具體的混凝土建筑施工期間，為了確保施工質(zhì)量與施工效率可以滿足要求，往往需要由專業(yè)的工作人員遵循圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范，

1.2 對(duì)于建筑施工技術(shù)管理的控制

在我國(guó)綜合國(guó)力不斷提升的背景下，受到城市化發(fā)展持續(xù)深入的影響，使得建筑工程領(lǐng)域隨之逐漸發(fā)展完善，而建筑工程技術(shù)管理的重要性也受到高度關(guān)注。對(duì)于建筑施工技術(shù)管理的控制作為建筑工程技術(shù)管理的核心部分，要求在提高對(duì)科學(xué)組織化管理模式重視程度的基礎(chǔ)上，逐漸探索出一條適合建筑單位發(fā)展的道路，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化技術(shù)管理流程。

1.3 對(duì)于建筑施工安全管理的控制

不管是任何種類的建筑工程項(xiàng)目，對(duì)于施工安全的管理一直是重中之重，而施工安全管理同樣是建筑工程技術(shù)管理中至關(guān)重要的一部分。對(duì)于建筑單位而言，想要獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化基礎(chǔ)的施工安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在建筑工程項(xiàng)目施工開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，施工人員禁止為了過(guò)度追求項(xiàng)目施工進(jìn)度，而忽視安全施工。應(yīng)該在切實(shí)保證工程項(xiàng)目施工安全性的基礎(chǔ)上，提高對(duì)施工質(zhì)量的重視，并促進(jìn)施工人員安全管理意識(shí)的提升。

1.4 對(duì)于建筑施工材料管理的控制

實(shí)際的施工過(guò)程中建筑材料以及相關(guān)結(jié)構(gòu)的構(gòu)配件都應(yīng)當(dāng)按照法定的程序和流程進(jìn)行采購(gòu)和把關(guān)，在建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及儲(chǔ)存和投入使用環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范化的制度以及程序。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，首先需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)力度，以此來(lái)避免采購(gòu)人員在采購(gòu)的過(guò)程受到誘惑；其次，還應(yīng)該在采購(gòu)的過(guò)程中借助自身的技術(shù)與專業(yè)知識(shí)，確定所需材料的品質(zhì)情況；最后，在進(jìn)行采購(gòu)管理環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息制度的構(gòu)建，了解市場(chǎng)建筑材料實(shí)際的采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本等信息。

2 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1 提高對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織體系優(yōu)化的重視

提高對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織體系優(yōu)化的重視，是現(xiàn)階段促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理水平提升的關(guān)鍵措施之一。在開(kāi)展建筑工程技術(shù)管理工作期間，需要充分掌握建筑工程相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和制度規(guī)范，在此基礎(chǔ)上通過(guò)優(yōu)化建筑工程技術(shù)組織管理體系的方式，為一系列管理工作的順利落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如：要求施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工工藝操作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，切實(shí)保證建筑工程技術(shù)管理的連續(xù)性與均衡性，從而確保建筑工程項(xiàng)目可以在規(guī)定工期內(nèi)竣工交付。此外，在各個(gè)施工工序中，參與建筑工程技術(shù)管理方案制定的人員，應(yīng)該對(duì)技術(shù)管理的重要性有著清晰的認(rèn)知，同時(shí)明確崗位職責(zé)，對(duì)建筑工程預(yù)算、測(cè)算以及施工全過(guò)程實(shí)施全方位的管理，促使成本、質(zhì)量以及進(jìn)度三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.2 結(jié)合建筑工程技術(shù)管理要求建立完善的制度

完善的建筑工程技術(shù)管理制度，不僅可以營(yíng)造良好的技術(shù)管理環(huán)境，同時(shí)在保障相關(guān)管理措施順利落實(shí)等方面也同樣發(fā)揮著積極的作用。在具體的建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，管理制度是最基本也是最重要的前提條件，只有切實(shí)加深對(duì)建筑工程技術(shù)管理制度重要性的認(rèn)知，才能最大程度上保證其管理作用的發(fā)揮。比如：將建筑工程施工質(zhì)量管理中的材料質(zhì)量管理、施工設(shè)計(jì)圖紙管理進(jìn)行緊密聯(lián)合，在此基礎(chǔ)上通過(guò)系統(tǒng)化的管理措施，使相關(guān)技術(shù)管理措施得以貫徹落實(shí)，并且逐漸形成高效的責(zé)任追究機(jī)制，為建筑工程技術(shù)管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 強(qiáng)化對(duì)建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督工作

建筑工程技術(shù)管理過(guò)程在，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理的監(jiān)督工作，有利于規(guī)范施工工藝操作和督促管理人員。綜合分析來(lái)看，建筑工程技術(shù)管理涉及到多方面內(nèi)容，其中技術(shù)文件方面的管理尤為關(guān)鍵。這一過(guò)程中，為了確保技術(shù)管理工作的有效性與科學(xué)性，應(yīng)該在加強(qiáng)常規(guī)監(jiān)督管理的同時(shí)，將其與建筑施工緊密聯(lián)系，對(duì)相關(guān)試驗(yàn)資料進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。比如：對(duì)相同實(shí)體的諸多文件合理性與可追溯性實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控，以此來(lái)提升建筑工程技術(shù)文件管理的完整性。此外，處理強(qiáng)化基礎(chǔ)性監(jiān)管之外，在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中還可以加大對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)與管理理念的引入，通過(guò)對(duì)一些新的應(yīng)用技術(shù)加強(qiáng)關(guān)注和及時(shí)引進(jìn)測(cè)試等，將新的施工技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工當(dāng)中去，為提高施工的質(zhì)量以及施工水平打下基礎(chǔ)。

2.4 優(yōu)化對(duì)建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程控制

在具體的建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，由于涉及內(nèi)容較多且管理范圍較廣，使得建筑工程技術(shù)管理工作的開(kāi)展難度進(jìn)一步加大。這種情況下，為了最大程度上保證建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和提升技術(shù)管理效率，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的技術(shù)管理要求，綜合考慮建筑工程施工情況，對(duì)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程控制實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化。這一過(guò)程中，首先需要明確建筑工程管理流程等基本內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)管理的開(kāi)展要點(diǎn)展開(kāi)綜合分析。

3 總結(jié)

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理對(duì)于保證建筑工程施工的順利進(jìn)行以及提升建筑工程施工效率與安全性，發(fā)揮著不可忽視的積極作用。在具體的工作中，可以從提高對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織體系優(yōu)化的重視、結(jié)合建筑工程技術(shù)管理要求建立完善的制度、強(qiáng)化對(duì)建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督工作以及優(yōu)化對(duì)建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程控制幾個(gè)方面著手，保證相關(guān)管理工作的順利落實(shí)。只有這樣，才能更好地提升建筑工程技術(shù)管理水平。

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