譚志輝

摘 要：本文重點分析了市政工程施工機械設(shè)備維護及管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的加強措施，旨在為提高市政施工機械設(shè)備維護管理提供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工機械設(shè)備；維護；管理

一、加強市政施工機械設(shè)備管理的必要性

1.市政機械設(shè)備的工作特點要求加強管理工作

由于氣候條件（特別是溫度）對工程質(zhì)量有顯著影響，機械施工大都集中在夏秋季節(jié)。時間短，任務(wù)重，機械設(shè)備常處于長時間滿負荷工作狀態(tài)，帶有很強的突擊性。工作環(huán)境惡劣、塵土飛揚，對機械運轉(zhuǎn)磨損極大，尤其是發(fā)動機；高溫、沖擊載荷、振動、剪切力對機械也有不同程度的影響，極易造成機械磨損加劇、性能下降、消耗加大、工效降低。為防止故障擴大、惡化，保持機械應(yīng)有的技術(shù)性能，必須及時加強以養(yǎng)、修為主要內(nèi)容的管理工作。

2.市政施工機械設(shè)備的技術(shù)特點要求加強管理

隨著科技進步的步伐加快，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，并在機械設(shè)備的設(shè)計和制造中廣泛應(yīng)用，如電液控制技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、超聲波、紅外線應(yīng)用等。一些機械設(shè)備都是集機、電、液一體化，自動化控制程度很高的專用設(shè)備。它們結(jié)構(gòu)復(fù)雜，裝配精密，品種門類多，綜合技術(shù)含量很高，使原有的管理模式已不能適應(yīng)日新月異的技術(shù)進步的需求，必須加強管理。

3.能有效地提高機械設(shè)備使用的經(jīng)濟效益

只有不斷加強管理，通過管、用、養(yǎng)、修、供各環(huán)節(jié)的協(xié)作與配合，按其技術(shù)要求行事，才能有效保持機械設(shè)備良好的技術(shù)狀況和工作狀態(tài)，延長使用壽命，降低使用成本，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，保證工程質(zhì)量和施工進度，提高其使用的經(jīng)濟效益。

二、我國市政施工機械設(shè)備維護管理現(xiàn)狀及問題

1.管理人員素質(zhì)不高

對施工現(xiàn)場機械設(shè)備規(guī)劃與管理人員及操作人員素質(zhì)普遍存在參差不齊的情況，許多管理人員在機械設(shè)備管理與規(guī)劃方面還存在諸多盲區(qū)，而操作人員則在自身文化層次與培訓學習方面還不足以直接上崗作業(yè)。管理人員瞎指揮、不負責任，操作人員盲目聽從，在合理應(yīng)用機械施工上并不能統(tǒng)籌計劃按部就班地展開施工作業(yè)。

2.機械設(shè)備管理制度不全

目前，我國市政工程施工中機械管理方面的制度還不夠健全，雖然近年來有關(guān)部門已經(jīng)制定了許多機械管理制度，但因為責任沒有落實到位，缺乏專門人員負責，職責不明、界限不清，導(dǎo)致那些管理制度都形同虛設(shè)，扯皮、踢皮球等現(xiàn)象時有發(fā)生，對于施工過程中的機械使用記錄馬虎了事，純粹是為了應(yīng)付檢查、走過場、搞形式主義，也有的人是為了避免承擔責任，對于發(fā)生的機械事故可以隱瞞，不記錄、不上報，時間一久就這樣不了了之，即使后面想查，也因為沒有依據(jù)而不知從何查起。

3.機械設(shè)備的維修保養(yǎng)程度不夠

由于存在傳統(tǒng)觀念的束縛，施工現(xiàn)場不少施工人員與指揮人員只一味的追求施工進度，而對機械設(shè)備的運行狀況不加以重視，其維修保養(yǎng)工作也不聞不問，一定程度上造成操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù)，極少擁有時間來對所操作的機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)工作，施工機械設(shè)備的規(guī)劃與管理工作不落實，待到機械設(shè)備出現(xiàn)一系列運行問題大大影響工程施工進度和維修成本時則悔之晚矣。

4.機械設(shè)備調(diào)運頻繁

由于施工部門內(nèi)部各分部分項工程的施工地點相對分布比較散亂，每個項目對機械的需求時間存在很大的不確定性，而同一臺機械設(shè)備在一個工序還沒有施工結(jié)束，下一個工序又要馬上需要投入使用。這樣對于機械設(shè)備的需求不確定性和缺少計劃使得部門內(nèi)部的不少機械在各個工序之間的調(diào)運十分頻繁，一方面機械設(shè)備管理站將無法對鄰近保養(yǎng)期需要進行二次保養(yǎng)的機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，另一方面則造成現(xiàn)場機械設(shè)備調(diào)運混亂的局面。

三、加強機械設(shè)備技術(shù)管理的措施

1.健全管理體系、完善規(guī)章制度

做好工程機械設(shè)備管理工作，首先應(yīng)成立健全的機械管理體系體例，成立機械設(shè)備管理委員會，負責對施工過程機械設(shè)備的若干問題進行抉擇計劃，委員會下設(shè)各機械設(shè)備分擔部分，包管日常的機械管理和保養(yǎng)工作，擬定相關(guān)的機械設(shè)備管理條例，實施單位內(nèi)同一規(guī)劃，確定機械的專管和群管技術(shù)人員，明確各技術(shù)人員的權(quán)限和責任，抓好規(guī)章制度的落實情況，對首要的一些工程機械可實施三定、三包、四會辦法，三定是指人員、機械和崗?fù)へ熑危抢?、保養(yǎng)和維護，四會是會利用、會保養(yǎng)、會查抄和會維修。嚴格執(zhí)行工程安全技術(shù)人員操作規(guī)程和規(guī)章。

2.實行委托使用書制度

管理部門與操作人員簽訂機械委托使用書，以合同的形式明確操作者的責任、權(quán)力、義務(wù)。將操作人員的工資報酬與機械設(shè)備完成利潤指標、技術(shù)完好指標和安全指標等掛鉤，促使操作人員用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備。加強監(jiān)督檢查，對操作不當、漏保、脫保等問題，嚴肅處理；若因此造成機械故障，給操作者一定的經(jīng)濟處罰，后果嚴重者調(diào)離崗位；對技術(shù)指標良好，被評為紅旗設(shè)備的操作人員，給予獎勵。

3.建立機械設(shè)備技術(shù)管理檔案

包括使用說明書、技術(shù)資料、性能參數(shù)、潤滑油要求、修理技術(shù)參數(shù)、技術(shù)保養(yǎng)內(nèi)容和要求、使用記錄、技術(shù)性能評價、配件消耗記錄等。技術(shù)管理人員協(xié)同操作人員、維修人員、搞好原始數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計工作，務(wù)必使數(shù)據(jù)真實、準確、可靠。利用這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為技術(shù)保養(yǎng)、維修和技術(shù)改造，提供依據(jù)。

5.修理管理

與操作、保養(yǎng)相比，修理的技術(shù)要求更高。一個合格的修理人員，不僅要具有機械構(gòu)造知識，還要有熟練的診斷和拆裝能力，需要較長時間的培養(yǎng)和鍛煉，理論和實踐反復(fù)結(jié)合才能造就。因此有必要提高修理人員待遇，吸引優(yōu)秀人才加入維修行業(yè)，充實隊伍。

結(jié)語

市政施工機械設(shè)備維護及管理是一項系統(tǒng)的工作，除了要將施工機械的管理、使用、養(yǎng)護與維修工作做到位，還要協(xié)調(diào)各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間的關(guān)系，強調(diào)專管與群管相結(jié)合，最終為推動我國市政工程施工機械化進程作貢獻。

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