許曉棟　高秀

摘 要：項目作為企業(yè)在發(fā)展過程中的生產對象，代表企業(yè)生產的過程和成果。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中車大同電力機車有限公司當前面臨著日益激烈的市場競爭，為了能夠有效提高自身核心競爭力，需要加強重視項目管理工作，在中車大同電力機車有限公司的項目管理中，可以看作在發(fā)展過程中通過科學的管理，能夠充分發(fā)揮公司中人才、機械設備、材料、工藝技術以及生產環(huán)境的功能和價值，從而促進公司能夠穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文針對“人、機、料、法、環(huán)”五因素在項目管理中的應用進行分析，希望通過本文的闡述能夠為相關工作者提供參考和借鑒。

關鍵詞：五因素;項目管理;應用

一、前言

企業(yè)的發(fā)展離不開“人、機、料、法、環(huán)”五大因素的支持，其中，人是指企業(yè)中機車及機車車輛配件制造、銷售、修理等部門的工作人員;機是指企業(yè)在生產制造過程中運用的機械設備或工具等等[1];料是指企業(yè)生產制造中使用的原材料;法是指企業(yè)在進行機車車輛配件制造等工作中使用的工藝技術等專業(yè)方法;環(huán)是指生產制造或維護檢修過程中所處的現(xiàn)場環(huán)境或管理環(huán)境等等。如果將企業(yè)的發(fā)展看作是一輛汽車，那么五大因素中的人就是駕駛員，其他四個因素分別作為汽車的車輪，想要汽車能夠順利行駛，需要五因素之間相互協(xié)調相互支撐。由此可見，企業(yè)在日常項目管理工作中，需要加強重視五因素之間的關系。并合理運用五大因素，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、控制生產質量，提升生產管理

當前，中車大同電力機車有限公司面臨著較為激烈的市場競爭，想要實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標，需要控制生產質量，人作為企業(yè)發(fā)展中的執(zhí)行者，是項目管理中的重點和難點，想要科學管理企業(yè)人員，需要從兩個方面入手，一是技術方面，而是思想素質方面。機車或機車配件制造、修理過程中不可避免的會出現(xiàn)設備損壞、技術操作不合理等現(xiàn)象，具體可以從一下幾個方面分析：1.工作人員缺乏專業(yè)能力，不能充分將理論知識和技術實踐相結合;人員配置不合理，在工作過程中不能充分發(fā)揮自身的作用和價值。2.在制造、維修等工作過程中，使用的設備不合理。3.使用材料不能充分滿足制造需求。4.沒有按照相關規(guī)章制度嚴格操作。5.生產制造環(huán)境不合理。

為了能夠有效提高機車或機車配件制造水平，需要針對以上5點內容進行科學分析，并采取針對性措施進行解決，具體可以通過以下幾點分析：1.結合企業(yè)實際情況建立管理制度，并堅持貫徹落實到制造過程中，同時需要明確劃分員工職責，使員工充分意識到自身的責任和義務。2.對于制造人員、維修人員等需要明確技能和資質要求，必要部門需要工作人員持有資格認證證書[2]。3.在制造過程中明確使用材料的具體規(guī)格和標準，并加強材料管理工作。4.制定健全的規(guī)章制度，規(guī)范工作人員的工藝操作。5.合理控制生產制造環(huán)境。有效提升企業(yè)生產制造的質量。

三、控制生產進度，提高生產效率

中車大同電力機車有限公司中科學控制好生產進度不僅能夠提高產品制造的質量，還能夠減少企業(yè)的成本支出。想要實現(xiàn)這一目標，首先需要根據(jù)生產項目的實際情況進行分析，并合理配置工作人員。另外，要做好生產制造過程中使用的材料、機械設備等器具的質量，并定期對設備等進行維護檢修，保證其能夠正常運行。最后，在企業(yè)生產制造過程中，技術人員需要按照相關制度嚴格執(zhí)行，切忌野蠻操作導致不必要的返工。從而有效控制好企業(yè)生產制造過程中的進度。

四、控制生產成本、兌現(xiàn)生產計劃

中車大同電力機車有限公司在不斷發(fā)展過程中已經(jīng)形成了較為成熟的項目管理模式，在成本預算管理方面有了較為顯著的效果，成本預算涉及范圍較廣、包括人工費用、機械費用、材料費用等等。其中尤為重要的是材料的成本管理和人工的成本管理，想要在兌現(xiàn)生產計劃的同時減少成本支出[3]，具體可以通過以下兩個方面進行分析：

（一）科學控制材料成本

中車大同電力機車有限公司合同中明確指出：項目部負責企業(yè)生產制造材料采購和管理工作。如何做好這項工作，需要從兩個方面入手，分別是材料價格以及材料數(shù)量。具體可以從以下兩點進行分析：1.材料價格管理，首先采購人員需要充分了解市場的發(fā)展狀況，對市場中相似材料的價格變化充分掌握。另外，在采購過程中需要貨比三家，在質量、規(guī)格等完全相同的情況下，選擇價格較低的材料。與此同時，采購部門還需與供應商之間加強友好溝通，有利于采購物美價廉的材料。以上均可以有效減少企業(yè)在生產制造過程中的成本支出。2.材料用量管理，材料用量管理需要對生產制造項目進行科學的分析，并結合實際情況預算出需要使用的材料用量。如果采購材料過多，不僅會導致企業(yè)增加成本支出，還會造成大量的材料浪費。如果采購材料過少，在生產制造過程中出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象，會影響生產進度[4]，使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。另外，企業(yè)在生產制造過程中還需做好材料記錄工作，避免材料浪費或丟失。從而有效減少企業(yè)生產制造過程中的成本支出。

（二）科學控制人工費用

中車大同電力機車有限公司中項目較多，工作人員復雜，不僅包括正式員工，還包括外援工作人員，為了能夠合理控制人工費用，企業(yè)需要結合工作量以及相關標準合理分配費用。對于外援工作人員，公司需要充分考慮其專業(yè)能力以及工作量。并充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，對工作人員進行合理的工作劃分，使工作人員能夠充分發(fā)揮自身價值避免窩工浪費，從而有效控制企業(yè)生產制造的人工費用。

五、控制生產安全

安全管理作為項目管理中極其重要的組成部分，是中車大同電力機車有限公司持續(xù)發(fā)展的前提條件，為了能夠保證生產制造具有安全性和穩(wěn)定性，企業(yè)需要結合自身的實際情況建立安全生產方針和相關措施，同時需要在生產制造過程中嚴格落實到每個環(huán)節(jié)，由于機車以及機車配件等制造對精度要求較高，因此對操作人員的技術要求也隨之提高，為了保證生產制造的安全性，企業(yè)在聘用技術人員時，需要制定健全的考核機制，確認上崗后還需組織技術人員參與培訓。不但能夠提升技術人員的專業(yè)能力[5]，還能夠提高技術人員的安全意識。在生產制造過程中，還需組織相關管理人員進行實時的監(jiān)督和管理，管理人員需要具備良好的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗，能夠及時發(fā)現(xiàn)生產制造過程中出現(xiàn)的問題，對于不正規(guī)操作等不良現(xiàn)象要第一時間指出并加以調整。從而有效提高企業(yè)生產制造的安全性。

六、結語

綜上所述，中車大同電力機車有限公司當前正面臨著日益激烈的市場競爭，想要有效提高自身的核心競爭力，需要加強重視項目管理工作?！叭恕C、料、法、環(huán)”五因素作為項目管理中極其重要的五個內容，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用，只有五因素相互協(xié)調，才能夠促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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