王濤

摘 要：近改革后，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對(duì)電力的需求量不斷增加，電力企業(yè)需要緊跟市場(chǎng)的步伐，在管理運(yùn)營(yíng)中增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。政工效能監(jiān)察對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，大力發(fā)展電力工程，有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。完成國(guó)家交付的工作任務(wù)是對(duì)電力企業(yè)的基本要求，電力企業(yè)要將國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)作為作為工作核心，將自身打造成為一個(gè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、服務(wù)優(yōu)異和資本過(guò)硬國(guó)際化大企業(yè)。除此之外，調(diào)整公司的發(fā)展策略和促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展需要引起電力企業(yè)的重視，便于公司集團(tuán)化的運(yùn)營(yíng)工作和電網(wǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。本文基于電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)如何提高電力企業(yè)政工效能監(jiān)察提出了具體措施。

關(guān)鍵詞：政工；電力企業(yè)；現(xiàn)狀；效能監(jiān)察

引言

在傳統(tǒng)的電力企業(yè)政工開(kāi)展監(jiān)察工作過(guò)程中，紀(jì)檢部門(mén)派遣專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的違規(guī)行為等進(jìn)行相關(guān)的記錄與指導(dǎo)，由于其無(wú)權(quán)直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行整改行動(dòng)，因此只能將記錄情況報(bào)備給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，最后由業(yè)務(wù)部門(mén)出面解決問(wèn)題。這種工作模式不僅導(dǎo)致了極為低下的工作效率，同時(shí)也降低了監(jiān)督部門(mén)存在的意義。為了促進(jìn)電力企業(yè)更好的進(jìn)步與發(fā)展，強(qiáng)化相關(guān)政工部門(mén)的監(jiān)察效能就成為了電力企業(yè)首要解決的問(wèn)題。

1 電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的重要性

1.1 提高經(jīng)濟(jì)效益

電力企業(yè)的政工工作包含了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及各項(xiàng)管理工作的監(jiān)督與監(jiān)察，由于電力企業(yè)的管理及經(jīng)營(yíng)方面還存在著諸多問(wèn)題，政工工作的開(kāi)展能夠彌補(bǔ)電力企業(yè)工作中的很多漏洞。通過(guò)政工工作的開(kāi)展，企業(yè)可以得到更多員工的真實(shí)反饋，解決很多基層員工的迫切需求，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)健康和諧的工作氛圍，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 創(chuàng)造廉政氛圍

電力企業(yè)作為目前我國(guó)的主要能源產(chǎn)業(yè)，在實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中被傳統(tǒng)管理模式固化限制，因此發(fā)展存在著一定局限性。公權(quán)謀私的現(xiàn)象在我國(guó)現(xiàn)階段的電力企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮，雖然國(guó)有企業(yè)的制度正隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而朝著多元化的方向不斷進(jìn)步，但依然存在著許多政治方面的問(wèn)題。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)廉政管理工作，就要加大政工工作的效能監(jiān)察力度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造清廉氛圍，加大各個(gè)采購(gòu)及招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康。

2 電力企業(yè)政工效能監(jiān)察現(xiàn)狀

2.1 制度方面存在的問(wèn)題

管理制度、激勵(lì)制度等對(duì)政工效能監(jiān)察工作效果具有較大影響，但是在電力企業(yè)工作開(kāi)展過(guò)程中，管理制度存在不完善的情況，而政工效能監(jiān)察涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、基層服務(wù)、基建、技改以及行政管理等多個(gè)方面，如果沒(méi)有一套科學(xué)合理的管理制度，就無(wú)法對(duì)政工效能監(jiān)察工作進(jìn)行有效落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)察工作流于表面形式，僅能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的工作進(jìn)行處理，即政工效能監(jiān)察工作的全面性、深入性有所不足。此外，激勵(lì)制度的缺失使政工效能監(jiān)察工作的評(píng)估和約束效果大打折扣，無(wú)法通過(guò)有效的考核評(píng)估為監(jiān)察工作質(zhì)量提供更多保障，相關(guān)工作人員的熱情較少。

2.2 缺乏監(jiān)察意識(shí)

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，電力企業(yè)在發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)形式上煥然一新，電力企業(yè)正在逐漸向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)不僅承擔(dān)著生產(chǎn)電力能源和供應(yīng)電力能源的職能，還需要將完善的服務(wù)提供給廣大電力用戶。電力企業(yè)正在與市場(chǎng)環(huán)境相融合，同時(shí)也面臨著來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)的壓力。電力企業(yè)必須端正對(duì)政工效能監(jiān)察的思想態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到其對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展而言的重要性。許多企業(yè)員工不清楚監(jiān)察內(nèi)容以及監(jiān)察的實(shí)質(zhì)，混淆了監(jiān)察工作的主體與客體，不能正確理解政工效能監(jiān)察工作對(duì)于電力企業(yè)的意義和價(jià)值。甚至有些員工認(rèn)為監(jiān)察工作的開(kāi)展是由于企業(yè)不信任自己的工作，導(dǎo)致紀(jì)檢部門(mén)在進(jìn)行監(jiān)察工作時(shí)阻力較大，不能保證監(jiān)察工作執(zhí)行的完滿程度，不利于工作效率的提高。

2.3 運(yùn)行體制不完善

政工工作的開(kāi)展貫穿了電力企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的始終，從日常生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理，再到最后的營(yíng)銷服務(wù)，都需要政工部門(mén)積極的行使自身的監(jiān)管職能，這樣才能確保政工工作的順利開(kāi)展。政工工作的落實(shí)需要以完整的運(yùn)行體制作為工作開(kāi)展的前提條件，縱觀當(dāng)前階段的電力市場(chǎng)，大部分電力企業(yè)的監(jiān)察管理體系，只是流于表面的形成了幾個(gè)監(jiān)管小組，由于沒(méi)有任何管理權(quán)力，這些小組的成立極具象征性，缺失了其存在意義。這就使得政工工作的開(kāi)展無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，因此而引發(fā)的相關(guān)紀(jì)律問(wèn)題矛盾就會(huì)極大程度地阻礙政工工作的深入開(kāi)展。

3 提高電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的措施

3.1 加強(qiáng)員工監(jiān)察意識(shí)

如果想要深入開(kāi)展政工效能監(jiān)察工作，最有效的方法就是端正員工的思想，將錯(cuò)誤的思想理念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從根本上加強(qiáng)對(duì)政工效能監(jiān)察重要性的認(rèn)識(shí)。監(jiān)察人員需要掌握相關(guān)的理論知識(shí)，提高自身學(xué)習(xí)能力，從而提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以從熟悉效能監(jiān)察方面的法律法規(guī)開(kāi)始，不斷完善自身的管理理論體系。與此同時(shí)，也要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，向效能監(jiān)察工作開(kāi)展得比較成功的電力企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。還應(yīng)正確看待廉政建設(shè)和效能監(jiān)察之間的關(guān)系，兩者是互為一體相輔相成的，不能陷入孤立看待某一方的誤區(qū)。通過(guò)對(duì)監(jiān)察對(duì)象展開(kāi)調(diào)查，判斷其是否存在瀆職問(wèn)題或者其他違紀(jì)現(xiàn)象，這是政工效能監(jiān)察的核心所在。廉政建設(shè)則是關(guān)注監(jiān)察對(duì)象是否存在徇私舞弊的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，政工效能監(jiān)察也能推動(dòng)企業(yè)廉政建設(shè)工作，還可以加強(qiáng)企業(yè)管理。政工效能監(jiān)察有條件的電力企業(yè)還可以建立一個(gè)政工效能監(jiān)察宣傳教育制度，通過(guò)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)、群眾教育等途徑使企業(yè)員工對(duì)監(jiān)察工作有一個(gè)正確的認(rèn)知。電力企業(yè)管理人員應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，必須認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察對(duì)于自身發(fā)展乃至企業(yè)發(fā)展的重要性，積極引導(dǎo)本部門(mén)投入效能監(jiān)察工作，配合紀(jì)檢部門(mén)的監(jiān)察工作。電力企業(yè)需要注重培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，明確員工自身的工作職責(zé)和工作任務(wù)。企業(yè)員工要摒棄對(duì)效能監(jiān)察工作的片面認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)效能監(jiān)察工作方面的理論知識(shí)，從而達(dá)到全體員工思想統(tǒng)一的效果。

3.2 建立健全政工效能監(jiān)察體系

企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立正規(guī)的政工工作部門(mén)，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行效能監(jiān)察，同時(shí)建立健全政工部門(mén)的效能監(jiān)察制度，保證其職能與權(quán)力的行使，這樣才能從根本上促進(jìn)監(jiān)察工作的開(kāi)展。在電力企業(yè)的改革發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將政工部門(mén)的工作與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并明確其部門(mén)職能，將政工效能監(jiān)察工作真正落實(shí)到各個(gè)部門(mén)及各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中。對(duì)其部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，做到部門(mén)內(nèi)部的分工明確，保證政工工作的監(jiān)察效率，促進(jìn)各部門(mén)對(duì)自身工作的約束與自我監(jiān)管，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

3.3 完善考核評(píng)估制度

在考核評(píng)估制度的輔助下，能對(duì)政工效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)考核和監(jiān)督，確保相關(guān)工作人員認(rèn)真履行自身職責(zé)，提高政工效能監(jiān)察工作質(zhì)量；之后還需要制定配套的激勵(lì)制度，電力企業(yè)可以根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)政工效能極為突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后和消極怠工的部門(mén)及個(gè)人予以適當(dāng)懲處，進(jìn)而使電力企業(yè)各部門(mén)對(duì)政工效能監(jiān)察工作的配合積極性有所提升，最終能更好地達(dá)到預(yù)期工作效果。

4 結(jié)語(yǔ)

就目前的市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制的全程透明化，因此電力企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以此為鑒，重視政工工作效能監(jiān)察的開(kāi)展。一方面為了強(qiáng)化電力企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，另一方面提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，大力推進(jìn)政工監(jiān)察工作的深入開(kāi)展，促進(jìn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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