李婷婷

摘要：隨著當(dāng)前我國信息時代的到來與發(fā)展，企業(yè)需要結(jié)合高新技術(shù)提高自身的人力資源管理水平。在管理的方法上也要結(jié)合專業(yè)的人力資源管理措施促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與改革。這樣就會給“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理帶來很大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新時代的發(fā)展背景下，人力資源管理更加的注重工作人員的自身價值實現(xiàn)，同時采取全新的獎勵機(jī)制，激發(fā)員工對于工作創(chuàng)新能力的發(fā)揮與工作積極性的提高。確保在企業(yè)的運(yùn)行中員工感受到榮譽(yù)感與價值感，促進(jìn)入力資源管理的科學(xué)、合理發(fā)展。本文主要針對的是當(dāng)前我國“互聯(lián)網(wǎng)+”對行政事業(yè)單位人力資源管理的影響進(jìn)行分析，從而采取對應(yīng)的培訓(xùn)與開發(fā)措施，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;行政事業(yè)單位;人力資源;培訓(xùn);開發(fā)

我國目前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來對于企業(yè)的人力資源管理起到很重要的影響，為了確保企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要行政事業(yè)單位為企業(yè)的人力資源管理提供更好的發(fā)展平臺。提高對工作人員的重視，發(fā)揮人力資源管理的重要價值?，F(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，對于人力資源管理也會產(chǎn)生重要的影響，通過科學(xué)的人力資源管理保證工作人員工作積極性與工作效率的提高，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價值。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對人力資源管理的影響

（一）大數(shù)據(jù)運(yùn)用實現(xiàn)人力資源管理的信息化和智能化

在我國對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用的當(dāng)今社會去中，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用對于行政事業(yè)單位具有很重要的影響。不管是企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營還是人力資源管理都需要相關(guān)的數(shù)據(jù)資源信息處理，然后實現(xiàn)對企業(yè)崗位人員的培訓(xùn)與開發(fā)。在職工的管理中利用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)人員的管理，從而為企業(yè)的員工發(fā)展提供合理化的意見。在企業(yè)人員的招聘過程中需要通過移動終端平臺的發(fā)布發(fā)現(xiàn)需要的人員資料。改變傳統(tǒng)的人才交流錄用問題，簡化招聘的復(fù)雜程序，避免招聘工作的時間與精力的浪費(fèi)。同時，對于尋求工作的人員也可以通過網(wǎng)絡(luò)招聘信息找到適合自己的工作。然后在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，還可以實現(xiàn)信息資源的共享與數(shù)據(jù)的科學(xué)化管理。為人力資源的管理提供多樣化的管理服務(wù)，該傳統(tǒng)信息封閉的一些問題，實現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化處理。

（二）注重員工工作體驗，構(gòu)建和諧的合作關(guān)系

在行政事業(yè)單位的人力資源管理工作中其核心的內(nèi)容就是實現(xiàn)人才的全方面發(fā)展與創(chuàng)新。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為人力資源的管理提供了更多的發(fā)展機(jī)遇與平臺.從而實現(xiàn)信息資源的共享。平臺的建立為企業(yè)的傳統(tǒng)信息傳播提供很大的幫助，從單一化逐漸的朝著多樣化的方向發(fā)展，實現(xiàn)信息的全方面?zhèn)鞑?，人力資源的管理模式也可以保證企業(yè)員工與客戶之間關(guān)系的處理，通過激勵的機(jī)制結(jié)合處理，保證合作關(guān)系的確定，從而構(gòu)建以員工和客戶為中心的人力資源管理制度。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”行政事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

（一）決策更加科學(xué)化

傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位發(fā)展中采取的人力資源管理就是實現(xiàn)對命令的下達(dá)與執(zhí)行處理，這樣可以對企業(yè)單位的決策起到?jīng)Q定性的作用，其中涉及到人事任命、培訓(xùn)與考核等。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，利用信息化數(shù)據(jù)的分析與處理，就可以促進(jìn)企業(yè)單位對員工的深入了解，同時單位員工也可以在信息化技術(shù)的應(yīng)用中，表示自己的看法，之后由人力資源管理部門對員工的意見進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而對企業(yè)的決策起到積極的促進(jìn)作用。這樣可以增強(qiáng)行政事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）優(yōu)化人員培訓(xùn)和考核

我國“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用可以改變傳統(tǒng)員工的培訓(xùn)模式，實現(xiàn)線上線下的同步培訓(xùn)。而單位的員工還可以通過課程進(jìn)行網(wǎng)上聽課，為員工節(jié)約很多的時間與精力，從而減少單位的開支，促進(jìn)員工與單位的經(jīng)濟(jì)效益同時提高。除此之外，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用還可以促進(jìn)單位員工的信息化數(shù)據(jù)采集，之后對工作進(jìn)行評價與績效考核的上傳。之后通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)對員工的信息收集、保存與處理分析，保證人力資源考核培訓(xùn)制度的實施。

（三）定科學(xué)的人力資源計劃

行政事業(yè)單位在制定人力資源管理計劃之后還要注重對“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用。結(jié)合單位的崗位職責(zé)需求與發(fā)展結(jié)構(gòu)要求進(jìn)行合理的調(diào)整。同時聘任外包的招聘方式，選取優(yōu)秀的員工，從而實現(xiàn)對原有招聘模式的應(yīng)用，還可以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的分析與移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中微信公眾號、微博與招聘信息的公開渠道。另外，通過手機(jī)線上應(yīng)聘信息的下載與上傳功能，單位還可以通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)應(yīng)聘人員的有效溝通。

（四）完善人力資源管理制度

我國隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)的公開與完善化處理，對于行政事業(yè)單位的人力資源績效評價制度不斷的完善。傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位人力資源績效考核中更加重視形式化的發(fā)展。而績效評價信息不可以公開，人力資源的管理水平也會出現(xiàn)問題。通過網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)還可以實現(xiàn)單位內(nèi)部的績效評價，通過信息的公開處理，實現(xiàn)人員的績效評價監(jiān)督，確保單位的工作質(zhì)量。另外，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的使用對于單位的員工工作能力提出更高的要求.要員工熟練的掌握計算機(jī)等科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。因此，單位就需要創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，調(diào)整對應(yīng)的薪酬管理方法，注重員工的獎勵制度。同時，單位還可以組織定期的線上計算機(jī)知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，制定完善的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識開發(fā)研究。結(jié)合不同的檢測分?jǐn)?shù)制定不同的福利政策。為我國行政事業(yè)單位的人才資源管理工作提供很大的幫助。

三、結(jié)語

當(dāng)前我國“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)時代的到來，行政事業(yè)單位使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會的發(fā)展。因此，就需要在新時期的發(fā)展中，創(chuàng)新人力資源的管理模式，保證管理方法與理念的改革創(chuàng)新，建立完善的科學(xué)管理機(jī)制與規(guī)劃，提高企業(yè)員工的積極性與工作興趣，完善各種管理制度，形成科學(xué)、高校的人力資源管理系統(tǒng)。

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