楊潔云

摘要：隨著我國經濟實力的不斷提升，需要進行建設的建筑工程項目越來越多。且對于這些新時期的建筑工程項目來講，其不僅有著非常復雜的建設內容，還需要能滿足越來越高的建設要求。但就當前很多建筑工程的管理模式來講，其和當前的實際管理要求存在很大出入，導致建筑工程的建設質量很難達到相關要求。本文主要描述了一些我們現(xiàn)在有關建筑工程的一些管理模式，分析結果可知對建筑工程的管理模式創(chuàng)新是非常有必要的，所以我們也對于管理的創(chuàng)新發(fā)展提出了新的思路。

關鍵詞：新時期;建筑工程管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

貫穿于整個建筑工程最重要的一個環(huán)節(jié)就是對于建筑工程的管理。但是，在這幾年中我們國家的建筑工程的管理模式并沒有跟著我們國家的社會、科技以及經濟進行向上的一個發(fā)展趨勢。相反來說，有越來越多的管理問題，并且這些問題變得越來越嚴重。我們不僅很難保證整個工程的質量，而且還使工程的成本得到提高。所以為了能夠達到我們建筑工程的功能性目標，提高建筑企業(yè)的利潤率，必須采用比較科學、可行的建筑工程管理方案。

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性

國民經濟最重要的一個組成部分就是建筑工程，并且它的作用是非常大的。對于管理模式的創(chuàng)新不僅能夠使管理成本降低，還能夠達到建筑行業(yè)精細化管理的要求。對于工程管理體制的升級有推動作用的是在創(chuàng)新管理中的技術管理、企業(yè)文化管理、人才管理以及現(xiàn)場管理。建筑工程部門多，崗位的分工也是不一樣的。創(chuàng)新管理模式對于資源配置的優(yōu)化就有著非常大的作用，合理有效的組織資源，是實現(xiàn)建設項目目標的可靠基礎，還能促進管理人員充分發(fā)揮管理的能力。

二、建筑工程的管理模式現(xiàn)狀

（一）觀念的落后

雖然我國新規(guī)劃的建筑工程項目和以往相比有著非常多的變化，其建設要求也極大地提升。但對于很多建設單位來講，由于其觀念的落后，進而導致了所制定的管理模式沒法滿足工程項目的管理要求。觀念的落后主要體現(xiàn)在三個方面：一是建設單位的領導和員工缺乏對工程管理的重視，不愿意在工程管理上投入過多的資源，使得其管理部門的執(zhí)行力比較弱;二是管理人員缺乏對工程項目的準確定位，不注重進行管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，仍然沿用傳統(tǒng)管理模式實施工程管理，讓工程管理的價值沒能得到很好的體現(xiàn);三是管理資源分配不合理，由于缺乏科學管理觀念，建設單位往往不能做到對管理資源的合理分配，如在對施工人員的管理上投入過多管理資源，卻忽視了對施工材料和施工器材的管理。

（二）建筑工程施工人員整體素質水平比較低

雖然國家提出了很多年建筑從業(yè)人員持證上崗，但仍然有一些人沒有進行系統(tǒng)類的學習以及進行專業(yè)的培訓，所以他們在進行操作的時候會出現(xiàn)一些不合規(guī)范的行為，不僅僅加大了整個項目的管理工作的難度，而且使整個項目的施工安全以及質量安全沒有得到很好的保障。不僅如此，我國還存在一些專業(yè)水平非常的低、綜合素質也是非常差的建筑企業(yè)的管理人員，也存在著掛證的現(xiàn)象，有執(zhí)業(yè)資格的項目經理只在開標，檢查的時候出現(xiàn)，而真正在施工現(xiàn)場的項目經理是沒有執(zhí)業(yè)資格的。所以更使得整個項目的管理系統(tǒng)的工作質量以及效率急速的下降，管理成本有了非常明顯的增加。但隨著從去年開始國家大力度整頓建筑市場的掛證現(xiàn)象，這種偷梁換柱的情況將好轉起來，建筑市場也將越來越規(guī)范。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的思路

（一）提高建筑工程施工人員整體素質

提高建筑工程施工人員整體素質水平的這個思路主要由三個方面表現(xiàn)出來：①就是通過對于一線的施工人員定期的開展新設施、新技術的技能培訓，確保其專業(yè)能力能夠滿足施工的要求。還要對于建筑企業(yè)的管理人員進行相對應的培訓以及考核，這樣就可以更好的提高管理能力;②應該實施持證上崗的制度，能夠通過這個制度來保證施工人員以及管理人員的自身業(yè)務能力，并且能夠充分的滿足工程項目施工質量監(jiān)控、安全的監(jiān)控、進度把握以及成本管理等工作的需要。并且還能夠組建一支道德素質比較高、專業(yè)性能比較強的團隊;③除了專業(yè)技術培訓外，施工企業(yè)應該對施工人員和管理人員進行素質教育，這樣不僅僅能夠在加深他們的業(yè)務技巧的同時，還可以提高他們個人的道德素養(yǎng)。

（二）引入信息技術

針對當前工程管理效率不夠高的現(xiàn)狀，建設單位可以嘗試將先進的信息技術引入到其管理工作當中。工程管理效率之所以不夠高，和傳統(tǒng)管理工作大多由管理人員人工操作有很大的關聯(lián)，如在進行施工材料和施工人員信息入庫時，由于該部分信息較多，往往需要多名管理人員長時間進行大量信息文件的檢查和填寫，耗費了很多管理資源和時間。而通過對信息技術的引入，包括該部分工作在內的大部分管理工作，都可以運用計算機平臺來完成。如在進行施工材料購買時，采購人員就可為每一種施工材料進行二維碼標識，當管理人員進行施工材料信息入庫時，就僅需要對代表施工材料全部信息的二維碼進行掃碼，并在計算機上將掃碼信息進行一定的排版，就可完成以往需要大量人力、物力才能完成的管理工作。此外，建設單位還可運用信息技術對管理過程進行全面監(jiān)控，在傳統(tǒng)管理模式當中，存在少部分管理人員利用管理漏洞來進行不法操作，在一定程度上損耗了建設單位的利益。通過運用先進的監(jiān)控設備和信息化管理平臺，一旦管理人員出現(xiàn)反常操作，就會立即被系統(tǒng)記錄，并報告給上級部門，進而對違規(guī)管理人員進行處罰，也使公司的損失得到及時的制止。

（三）重視材料質量控制

對建筑工程質量管理來說，材料質量監(jiān)督是必須要高度重視的內容。只有不斷提升工作人員的采購能力、采購素質，包括材料質量識別能力才能夠切實提高采購的有效性。庫管人員必須認真做好材料的管理，材料進出庫以及進出現(xiàn)場必須予以嚴格的約束和要求。

四、結束語

總之，我國目前的建筑工程管理模式還存在較多的弊病，和不斷變化的工程項目對管理模式的要求有著一定的出入，使得很多工程項目的建設質量都受到了管理模式的制約。所以在實踐的過程中要不斷地總結經驗教訓，再運用我們創(chuàng)新過的管理模式，越來越規(guī)范的行為，使建設項目的質量得到有效的提高，使建設項目的經濟效益得到有效的擴大，使中國的建筑業(yè)市場蓬勃向上的發(fā)展。

參考文獻：

[1]周險峰，謝宇峰.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].城市建筑，2016（9）：119-119.