董玉榮

摘要：事業(yè)單位的人力資源管理工作當前存在著不足和若干問題，需要進一步的進行改進與優(yōu)化，從而更好的為事業(yè)單位的發(fā)展培養(yǎng)人才隊伍，本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗對人力資源管理相關問題進行探討。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;優(yōu)化建議

在競爭日益激烈的社會中，人力資源的競爭必不可少。人才質(zhì)量的好壞，決定了一個單位是否能夠立足社會長久發(fā)展。人力資源管理工作則是事業(yè)單位選拔人才，向單位內(nèi)各部門輸送人才的關鍵。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理模式對于事業(yè)單位整體運行而言存在一些問題，從而在多方面影響事業(yè)單位服務效率。因此，傳統(tǒng)的人力資源管理模式需要在原有基礎上進行優(yōu)化改革，以提升事業(yè)單位競爭力。

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理模式陳舊

目前，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理存在著模式陳舊理念保守的問題。一方面，事業(yè)單位人事部門的工作模式相對固定，人力資源管理的主要工作為人員的選拔培訓、單位人員的職稱評定和工資的發(fā)放，職能開發(fā)不夠，較為單調(diào)。另一方面，大多數(shù)事業(yè)單位工作人員的薪資不會出現(xiàn)大幅度的變動，整體來說相對穩(wěn)定，人力資源管理工作亦是如此。這使得單位員工完成本職工作以后很難有創(chuàng)新意識，人力資源管理工作難以優(yōu)化發(fā)展。

（二）人力資源管理制度不規(guī)范

制度的不規(guī)范現(xiàn)象存在于事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀中。從選拔人員制度來說，事業(yè)單位人力資源工作人員的選拔也與私企不同，基本模式仍舊與事業(yè)單位其他崗位相同，考申論與行測，缺乏對人力資源管理方面專業(yè)技能的考察。從考核管理制度方面來說，事業(yè)單位的人力資源管理考核機制模糊，工作考核機制不科學，使得工作不能得到有效的監(jiān)察管理。人力資源管理工作的薪資標準采用績效形式的很少，并且績效工資的規(guī)則制度不明確，這樣很難調(diào)動員工的工作積極性，進而影響工作效率，以及事業(yè)單位各環(huán)節(jié)的整體發(fā)展水平。

二、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化的重要性

（一）有利于科學地提升人力資源管理水平

首先，事業(yè)單位改革后，服務效能日漸成為社會重點關注的重點，陳舊的管理模式使得人力資源管理效率低下，降低事業(yè)單位的服務能力與服務效率。對于事業(yè)單位人力資源管理進行優(yōu)化，有利于深入改革事業(yè)單位的一些不良現(xiàn)象。其次，促進事業(yè)單位管理觀念的提升。優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理有利于吸收其他單位成功的管理形式，轉(zhuǎn)變當下陳舊的管理理念.+i日理念”與“舊經(jīng)驗”不符合當下人力資源管理工作的發(fā)展水平。以往的工作經(jīng)驗水平還有待提高，難免會有事業(yè)單位人力資源管理人員不了解單位各部門工作、對所從事工作不了解的情況。前沿的人力資源管理觀念與實際結(jié)合并運用到事業(yè)單位的人力資源管理中，可以使人力資源管理更加科學，更加符合各單位實際發(fā)展情況，利于提升事業(yè)單位的服務水平與核心競爭力。

（二）有利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理工作中重要的一項便是人才的任用和培訓。如果事業(yè)單位想在經(jīng)濟新常態(tài)下的復雜激烈的市場競爭中保持活力，更好地服務于人民，則需要不斷改革創(chuàng)新。優(yōu)秀的人才，是注入事業(yè)單位中最有活力的血液，為事業(yè)單位的發(fā)展提供巨大的動力，推動事業(yè)單位各項工作的創(chuàng)新，確保單位內(nèi)各項工作的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的勞動者類型也隨之改變，職工需要在其崗位上發(fā)揮其優(yōu)勢，發(fā)揮其不可替換的重要作用。現(xiàn)如今的市場競爭中，人才的引入是否得當關系著事業(yè)單位是否能夠一直保持優(yōu)秀的服務能力。事業(yè)單位人力資源管理是選人用人的核心部門，科學合理地引入優(yōu)秀的人才、對優(yōu)秀人才進行培訓以適應單位需要、將人才分配到適當?shù)膷徫簧希@些工作都需要按照科學的方法進行。優(yōu)化人力資源管理，能夠提升選人用人的水準，為單位的實際發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供最基本的人才保障。

三、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化建議

（一）創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變陳舊模式

陳舊管理模式需要科學轉(zhuǎn)變，及時優(yōu)化，才能使人力資源管理邁向新的臺階，更好地立足于單位，服務于社會。首先，創(chuàng)新管理不僅需要對外部先進企業(yè)的管理理念和經(jīng)驗加以學習，還要適合本單位的實際發(fā)展情況。一方面，事業(yè)單位應不斷地強化工作人員終身學習的觀念并付諸于實踐，增強工作人員自身的人力資源管理知識，提升管理人員的自身素質(zhì)。另一方面，新理念輸入到單位中要靈活創(chuàng)新地運用。新的管理理念引進以后，一定要結(jié)合事業(yè)單位本身的情況加以適應，使管理理念能夠有效地結(jié)合實際運用到工作中。如果生搬硬套，不立足于本單位的發(fā)展實際，直接照搬其他管理理念及管理模式，這樣不能夠?qū)⑾冗M理念發(fā)揮其最有效的作用，反而會“水土不服”，適得其反。其次，就事業(yè)單位的實際情況，設立本單位的人力資源發(fā)展目標及發(fā)展規(guī)劃十分必要，人力資源管理工作需做到“有的放矢”。設立了科學的規(guī)劃，更加有利于人力資源管理工作的開展。

（二）規(guī)范管理制度，完善監(jiān)督機制

在執(zhí)行管理工作的同時也要有相應制度所依照，模糊的制度會使員工失去工作的方向。規(guī)范管理制度需明確員工的工作內(nèi)容與工作職責，合理地對工作人員進行分配，使工作人員更好地適應其崗位。除此以外，人力資源管理工作的薪資標準可以采用績效的形式，明確績效工資的規(guī)則制度，努力提升管理人員的工作積極性。工資如果一成不變，不僅會使員工喪失繼續(xù)提升自己專業(yè)能力的愿望，而且會打消員工的工作積極性，從而不利于事業(yè)單位的服務水平提升。人力資源管理也應明確工作人員晉升渠道，規(guī)范晉升制度，激勵員工在崗位中發(fā)揮自己的力量，有目標的工作更能激勵員工的工作積極性。管理制度在實際工作中應該進一步加強規(guī)范。如果沒有健全完善監(jiān)督機制，工作人員的工作可能會偏離原有的計劃，或者與計劃不符。工作人員的工作成果沒有定期監(jiān)察，容易造成很多不良現(xiàn)象的發(fā)生，例如：工作積極性降低、腐敗情況等。完善監(jiān)督機制可以制定一些監(jiān)督原則，如：按時匯報工作、定期監(jiān)察、部門間相互監(jiān)督檢查，合理地安排崗位輪崗等等。

參考文獻：

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