陳思思

摘要：在當前事業(yè)單位所開展的人力資源管理工作中，認真做好激勵機制相關制度的建設對于促進事業(yè)單位的發(fā)展有著很現(xiàn)實的意義。本文認真分析當前事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制的現(xiàn)狀，提出改善問題的方法，以此來促進事業(yè)單位人力資源管理工作。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機制

事業(yè)單位承擔著為社會公眾提供專業(yè)技術服務的重要職能，因此在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，積極進行激勵機制相關制度建設對于促進事業(yè)單位的發(fā)展有著十分重要的意義，但是在實際工作中，很多事業(yè)單位在激勵機制方面都存在不足，導致內部的員工缺乏工作的動力和積極性，限制了事業(yè)單位的發(fā)展，所以積極展開對激勵機制相關問題的研究，采取必要的措施改進事業(yè)單位人力資源管理工作就顯得十分必要。

一、目前事業(yè)單位激勵機制的現(xiàn)狀

事業(yè)單位由于承擔社會公共服務職能，因此很多都享受政府財政補貼，在單位內部，工作競爭也不激烈，因此很多單位對于激勵機制相關工作都存在認識上的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏開展激勵機制的氛圍

一個單位要想很好的開展和應用激勵機制，就必須要有開展激勵機制的氛圍，但是在我國事業(yè)單位的實際工作中，由于很多單位的員工都有正式的事業(yè)編制，享受政府財政補貼，各項福利待遇都非常優(yōu)厚，因此在事業(yè)單位內部員工之間業(yè)務競爭不激烈，這造成很多事業(yè)單位都沒有形成開展激勵機制的氛圍。

（二）激勵機制的方法存在問題

在當前經濟社會，運用激勵機制必須要采取經濟手段，但是很多單位都沿用過去的做法，對于員工巨大的成就僅僅以一本獲獎證書和少量的獎金來對員工進行激勵，這就導致事業(yè)單位員工對于激勵機制工作的開展缺乏參與的動力，因為認真的工作也不會得到過多的經濟收入，相反還有可能因為工作上的失誤導致受到懲罰。這在很大程度上制約了激勵機制相關工作的開展，所以事業(yè)單位必須要不斷研究激勵機制開展的方法，要提高物質獎勵的力度，這樣才能提高員工積極工作的動力。

（三）激勵機制相關政策的制定和考核都存在很大的問題

在事業(yè)單位開展激勵機制相關政策的制定和考核過程中，很多單位都在沿用著傳統(tǒng)的方法對員工進行考核，制定的政策大多數(shù)都是處罰，這就導致很多單位制定的相關政策得不到員工的支持，員工對相關的政策存在抵觸的情緒，因此很難起到促進事業(yè)單位人力資源管理的效果。相反還有可能影響事業(yè)單位正常工作的開展。

二、運用好激勵機制的策略

激勵機制是一種很好的管理方法，它的開展有助于提高事業(yè)單位員工的工作積極性，因此必須要認真學習其他單位先進的管理經驗，對單位現(xiàn)行的管理機制進行調整，只有如此才能運用好激勵機制。

（一）將激勵機制的開展與員工個人的發(fā)展緊密聯(lián)系起來

要想使激勵機制真正起到作用，在激勵機制運作的過程中，就要認真的將激勵機制與員工的發(fā)展緊密的結合起來，當前很多事業(yè)單位之所以激勵機制一直搞不好，一個很大的原因就是因為在單位內部缺乏激勵機制開展的氛圍。要想使激勵機制更好的在單位內部開展，一定要結合員工的實際工作，對激勵機制的內容進行完善和創(chuàng)新，要把員工個人能力的提升與單位的發(fā)展緊密結合起來，運用好激勵政策，提高員工工作的積極性，只有員工在工作中實現(xiàn)了個人的最大價值，并得到了相應的激勵，他們才能更好的開展各項工作，促進事業(yè)單位和個人的共同發(fā)展。

（二）在激勵機制運作的過程中要加大對員工的經濟激勵

當前的社會由于經濟的飛速發(fā)展，事業(yè)單位原有的精神激勵已經不能適應時代發(fā)展的需求，對于事業(yè)單位的員工來說，物質激勵是對他們工作的最大肯定，也是他們更加積極的展開各項工作的最大動力。因此事業(yè)單位一定要根據(jù)時代的變化，及時轉變管理理念，要不斷提高對員工的物質獎勵，使他們能夠通過努力的工作獲得他們應該得到的收入，這樣他們就能以更加積極的心態(tài)參與到事業(yè)單位的各項工作中來，這對于促進事業(yè)單位的各項工作有著深遠的意義，所以事業(yè)單位在進行激勵政策的應用時一定要認真學習先進的經驗，結合時代的發(fā)展和員工的需求，不斷增加對員工的經濟激勵，只有這樣才能使激勵機制真正起到應有的效果。

（三）認真做好各項考核工作

激勵機制的正常運作離不開科學完善的考核，因此事業(yè)單位在激勵機制的運作過程中，一定要認真做好對員工的考核工作，在事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，很多單位對于員工的績效考核都存在走形式、走過場的問題，很多單位的考核結果都與員工的收入沒有直接的關系，這就導致很多事業(yè)單位的員工對于績效考核沒有引起高度的重視，因為績效考核的優(yōu)劣與自己的收入沒有直接的關系。所以在當前的新形勢下，事業(yè)單位的人力資源管理部門一定要認真對單位的績效考核、相關制度進行完善，要將績效考核的結果與員工的收入和晉升緊密的聯(lián)系起來，使員工看到績效考核對于他們個人的重大意義，只有這樣他們才能重視績效考核工作，才會在日常的工作中改變過去的工作狀態(tài)和方法。同時在開展績效考核工作的時候，還要注意在政策制定的過程中的賞罰問題，如果單位制定的各項考核制度以罰款為目的來進行制度設計，就很難取得相應的效果，因此人力資源管理部門一定要認真對待這個問題。

三、結束語

激勵機制對于事業(yè)單位的發(fā)展具有現(xiàn)實的意義，加大對員工的物質獎勵，對于事業(yè)單位更好的開展工作有著很強的推進作用，因此單位一定要加強激勵政策的制定工作，認真研究員工的需求，不斷調整激激勵機制的內容，使之更加適應社會發(fā)展的需求，只有這樣才能使事業(yè)單位的員工發(fā)揮出他們最大的價值。

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