沈素珍
摘要:本文通過對(duì)電力建設(shè)工程之中物資倉儲(chǔ)方面的管理工作以及其目前所存有的現(xiàn)實(shí)狀況予以剖析,進(jìn)而為其提出有利于增進(jìn)倉儲(chǔ)管理水準(zhǔn)的優(yōu)化性措施,以期望能夠?qū)τ嘘P(guān)工作的推行給予相應(yīng)的啟示。
關(guān)鍵詞:電力建設(shè)工程物資;倉儲(chǔ)管理;優(yōu)化措施
由于我國當(dāng)前的電力建設(shè)行業(yè)之中,普遍存有倉儲(chǔ)管理裝備等方面的落后以及信息化管理程度較低的現(xiàn)況以及問題。從而對(duì)其倉儲(chǔ)管理方面的工作效率造成了較為嚴(yán)重的不利性影響,進(jìn)而在一定程度上加大了成本方面的支出。所以,我們有必要對(duì)此些現(xiàn)況以及問題來實(shí)施深入性的剖析,進(jìn)而為其提出科學(xué)、有效且具有可行性意義的處理方式以及解決措施,繼而來提升其倉儲(chǔ)管理方面的工作水準(zhǔn)以及工作成效。
一、電力建設(shè)工程之中物資倉儲(chǔ)管理方面所存有的現(xiàn)況
對(duì)于電力企業(yè)增強(qiáng)其倉儲(chǔ)管理方面的工作而言,其重點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)的所在之處皆是其物資標(biāo)準(zhǔn)化方面的構(gòu)建性工作。但是在當(dāng)前實(shí)際的倉儲(chǔ)日常管理工作之中,由于其倉儲(chǔ)工作人員不僅缺乏對(duì)此方面的充分認(rèn)知,而且也缺乏擁有科學(xué)化的理論做為其指導(dǎo),從而致使不少電力企業(yè)依舊還是運(yùn)用較為傳統(tǒng)的管理方式以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),來構(gòu)建較為初級(jí)化的編碼方案。進(jìn)而致使此些編碼及其方案不能充分的滿足于當(dāng)下新時(shí)期的發(fā)展需要。盡管當(dāng)前對(duì)于物資編碼方案來講,其具有較快的更新速度,但是依舊未曾越出人工管理為主的管理模式,這在一定程度上阻礙了物資編碼工作正常、平穩(wěn)的有效運(yùn)作,同時(shí)也不利于確保其編碼方案為其物資管理工作的發(fā)展提相應(yīng)的促進(jìn)性功效。
二、電力建設(shè)工程之中物資倉儲(chǔ)管理方面的優(yōu)化措施
(一)強(qiáng)化物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平
隨著社會(huì)的發(fā)展以及時(shí)代的進(jìn)步,現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)物資管理也逐步的獲得了眾多倉儲(chǔ)管理工作者的關(guān)注以及重視。在此之中,較為著名的是ABC庫存管理理論[1]。此項(xiàng)理論作為運(yùn)籌學(xué)之中的一項(xiàng)分支,其重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)了倉儲(chǔ)管理企業(yè)若想有效的確保其倉儲(chǔ)工作得以正常、平穩(wěn)的運(yùn)作,都應(yīng)當(dāng)為其預(yù)留出一定的庫存量。但是需要注意的是,預(yù)留的數(shù)量一定要適度,過多的話將會(huì)致使資源浪費(fèi)以及存儲(chǔ)成本的提升,過少則不能充分有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)性狀況。因此,對(duì)于庫存方面的數(shù)量以及預(yù)留量的確定,應(yīng)當(dāng)依據(jù)其日常的生產(chǎn)狀況以及生產(chǎn)需求來予以確定。
同時(shí),ABC管理理論還強(qiáng)調(diào),物資應(yīng)當(dāng)依據(jù)其類別以及重要程度來實(shí)施科學(xué)性的分級(jí)以及分類:對(duì)于具有A類重要度的物資,應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)性的關(guān)注以及處理;對(duì)于B類以及C類重要程度的物資,可以通過運(yùn)用固定庫存量的方式以及方法來對(duì)其實(shí)施靈活性的管控。從而有助于進(jìn)一步的優(yōu)化其各種類別的物資儲(chǔ)存量,進(jìn)而降低倉庫運(yùn)作方面的成本。
此外,還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用合理適宜的方式以及方法,來對(duì)其倉儲(chǔ)物資實(shí)施編碼管理,進(jìn)而有助于強(qiáng)化其物資方面的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建。當(dāng)前較為常見的編碼方式主要可以劃分為三大類,也就是現(xiàn)有、次序以及賦義編碼。對(duì)于現(xiàn)有編碼而言,因?yàn)閭}儲(chǔ)物資之中的同一種物料可以擁有許多種編碼,所以能夠運(yùn)用現(xiàn)有編碼來對(duì)各個(gè)種類的物料編碼實(shí)施統(tǒng)一化的剖析以及整合,進(jìn)而確定其分段所采取的策略;次序編碼通常也被稱之為流水編碼;賦義編碼之中,較為常用的是層次碼以及屬性碼兩類。層次碼能夠充分表明物料統(tǒng)計(jì)之中的卷疊需求,屬性碼能夠明確表達(dá)其物料對(duì)于配置方面的需求。
(二)合理設(shè)置倉庫距離,完備信息化系統(tǒng)體系
如若其倉儲(chǔ)管理進(jìn)程之中的信息化管理程度過低,則容易致使其物資方面出現(xiàn)平鋪化的堆積,進(jìn)而在一定程度上會(huì)加大其倉儲(chǔ)空間方面的浪費(fèi),進(jìn)而提升其電力企業(yè)在人力、物力以及財(cái)力方面的成本支出。同時(shí),對(duì)于物資方面的空間來講,如若分布不均,則會(huì)為其物資的存置以及提取等方面構(gòu)成一定的不便。所以,電力企業(yè)需要對(duì)其倉庫的倉儲(chǔ)空間實(shí)施科學(xué)化、有效性的合理化布置,盡可能的實(shí)現(xiàn)其空間運(yùn)用的最大化。與此同時(shí),還應(yīng)當(dāng)對(duì)其倉庫實(shí)施信息化以及自動(dòng)化的建設(shè)。
在此之外,由于不少的電力企業(yè)會(huì)構(gòu)建多個(gè)物資存儲(chǔ)倉庫,來達(dá)成降低其物資采購成本的目的。但是需要注意的是,當(dāng)其倉庫之間的距離予以加大的時(shí)候,其物資方面的運(yùn)輸方面的成本也會(huì)相應(yīng)的因其距離的增加而增長。因此,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其倉庫之間的距離,實(shí)施科學(xué)化以及合理化的布置。故而,在實(shí)施倉庫選址以及建設(shè)的進(jìn)程之中,應(yīng)當(dāng)對(duì)其采購以及運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀?,?shí)施統(tǒng)籌性的考量,進(jìn)而來構(gòu)建出最具優(yōu)化性的措施以及方案。
同時(shí),在實(shí)施管理工作的進(jìn)程之中,還可以通過引入合乎當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需要,以及具備現(xiàn)代化以及自動(dòng)化技術(shù)的倉庫管理系統(tǒng),以及倉庫管理體系。例如,WMS倉庫信息管理系統(tǒng)等等。從而有助于進(jìn)一步的提升其倉庫在實(shí)施配貨、運(yùn)輸、警示、集成化儲(chǔ)存以及數(shù)據(jù)剖析等方面的工作效率以及風(fēng)作成效[2]。同時(shí),較為完備的信息化管理系統(tǒng),還可以更為精準(zhǔn)化的對(duì)其倉庫實(shí)施可視化的管理,進(jìn)而有助于降低電力企業(yè)成本方面的支出,從而盡可能的降低其電力建設(shè)工程之中,物流環(huán)節(jié)當(dāng)中對(duì)于物資方面的浪費(fèi)機(jī)率跟現(xiàn)象。
(三)引入先進(jìn)的倉儲(chǔ)專職以及設(shè)施,提高信息化水準(zhǔn)
對(duì)于較為落伍的倉儲(chǔ)裝備以及相關(guān)設(shè)施來講,已然不能達(dá)成現(xiàn)階段中對(duì)于倉儲(chǔ)管理工作方面的相關(guān)需求。所以,當(dāng)前的電力建設(shè)工程單位應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)的引入更為先進(jìn)的,且具有現(xiàn)代化倉儲(chǔ)工作成效的設(shè)施以及裝備,從而構(gòu)建出一個(gè)自動(dòng)化的電力物資存儲(chǔ)庫。例如:自動(dòng)分揀機(jī)、自主搬運(yùn)車以及可實(shí)施自動(dòng)存取貨物的貨架等。通過引入此些較為先進(jìn)的工作設(shè)施以及工作裝備,不僅有利于進(jìn)一步的提升其倉庫方面的信息化管理水準(zhǔn),而且還有利于降低人力方面的成本支出,從而有利于提升其庫存工作方面的成效以及品質(zhì)。
三、結(jié)語
綜合上述分析,我們不難發(fā)現(xiàn)。落實(shí)好電力建設(shè)工程之中物資倉儲(chǔ)管理工作,是保質(zhì)保量完成電力工程施工建設(shè)中,一項(xiàng)具有關(guān)鍵性意義跟功效的重要保障。所以,對(duì)于電力企業(yè)方面來講,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的增強(qiáng)對(duì)于倉儲(chǔ)管理方面工作的重視力度,注重引入較為先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理裝備以及設(shè)施,從而有效提高升其信息化管理水準(zhǔn)、降低成本支出,繼而進(jìn)一步的增進(jìn)其倉儲(chǔ)管理方面的工作成效。
參考文獻(xiàn):
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