張向軍

摘要：隨著市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷深化，我國建筑行業(yè)進行了跨越式的發(fā)展。在當前競爭激烈的建筑行業(yè)市場中各大企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)變得越來越嚴峻。企業(yè)技術(shù)管理是企業(yè)的重要競爭力，因此企業(yè)管理者對于企業(yè)技術(shù)管理的重視程度較高，并且將提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為加強施工技術(shù)建設(shè)的最終目標。通過技術(shù)管理的強化，保證施工管理過程中的各個環(huán)節(jié)可以正常進行，從而提升建筑工程的質(zhì)量和勞動生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞：有效提升;建筑工程;技術(shù)管理

從分析建筑工程施工技術(shù)管理的重要性出發(fā)，對施工管理實踐中涵蓋的具體內(nèi)容進行簡單論述;根據(jù)建筑工程的特點制定出合理的技術(shù)管理策略，使得施工技術(shù)管理得到有效提高，促進建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

一、提升建筑工程管理技術(shù)的意義

建筑工程施工技術(shù)對企業(yè)的整體形象、經(jīng)濟效益產(chǎn)生、行業(yè)信譽和競爭能力都有著很大的影響，所以在當前的建筑工程中，不能缺少專業(yè)的施工裝備、施工技術(shù)條件和企業(yè)整體技術(shù)上的有力支持。建筑行業(yè)堅持著創(chuàng)新發(fā)展，許多的嶄新設(shè)備、施工技術(shù)和手藝都在不停的更新出現(xiàn)，這使得建筑且所承擔的新工程施工變得更為復(fù)雜，在功能方面的需求也變得更加特殊，裝修設(shè)計也更具特點。新的需求出現(xiàn)促使了施工生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，并且施工技術(shù)的高水平管理重要性也得到了突顯。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的詳細內(nèi)容

在施工技術(shù)管理工作中，技術(shù)管理組織體系是影響實踐工作的主要因素，利用技術(shù)管理組織體系可以對現(xiàn)場的施工管理工作進行科學合理的安排。管理體系中人員因素包括了所有的建筑施工人員、工程技術(shù)人員、工程師等。當前的管理體制以總分包為主，所以一些建筑工程的技術(shù)管理工作會受到工程分包的影響，包括其中和各個單位的工程技術(shù)交流、工作協(xié)調(diào)，對不同的平行單位進行緊密的銜接?，F(xiàn)場的施工技術(shù)管理體制則需要根據(jù)科學的工程項目承包結(jié)構(gòu)中規(guī)定的管理體系進行完善，將項目的總包作為工作核心，做好總包和分包的合作工作，利用總包對分包進行工作路線確立，指導分包進行施工技術(shù)管理體系的制定。在管理實踐需要科學的開展事前控制規(guī)范和事后的控制管理，保證相關(guān)技術(shù)的管理標準和施工操作滿足要求，對現(xiàn)場的施工和作業(yè)活動也要做好科學的指導，清楚的規(guī)劃每一位工作人員的工作任務(wù)，采取合理的施工方式和技術(shù)要領(lǐng)確保施工活動的正常開展，同時也要做好對各項施工設(shè)備的維修工作，合理的控制設(shè)備在施工過程出現(xiàn)的不良狀況，減少成本的投入。對各項施工技術(shù)的投入和使用要做好精確的記錄，對圖紙的會審和設(shè)計還有其它項目的設(shè)計也要做好實時的記錄，進行生產(chǎn)材料特點、構(gòu)配件狀況的全面覆蓋，并且要做好對施工質(zhì)量的實驗檢驗工作，對檢驗的結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果對工程的質(zhì)量控制進行一個大致的評判，做好資料的歸檔整理，有效的反映出工程建設(shè)的真實數(shù)據(jù)。

三、加強施工技術(shù)管理，提升施工技術(shù)管理水平

（一）做好施工技術(shù)工作的科學管理

建設(shè)工程項目中的施工技術(shù)管理是一項艱巨的任務(wù)，存在于施工項目的整個過程中，相關(guān)的管理人員需要具有較高的工作素質(zhì)，在工作中持之以恒，對自己的責任有清晰的認識，并且目標清晰，通過對組織管理機構(gòu)建設(shè)的完善，將技術(shù)責任制管理進行落實，對技術(shù)工作人員和施工人員的調(diào)控和規(guī)范做到合理，有效的提升工作人員的工作效率。根據(jù)國家和相關(guān)部門的政策規(guī)定為基礎(chǔ)，再結(jié)合建筑企業(yè)自身的發(fā)展狀況，改進企業(yè)的施工技術(shù)管理制度。在實際生產(chǎn)的過程中還需要做好問題記錄，對出現(xiàn)的問題進行記錄和總結(jié)，不斷地完善制度的制定，對不足的地方進行修改，缺少的地方進行補充，進行制度化、規(guī)范化的開展施工技術(shù)管理工作。還應(yīng)建立科學合理的檢查制度，定期對工程進行檢查，對階段項目做好評價和總結(jié)，將檢驗的結(jié)果進行全面的記錄，讓企業(yè)中的員工清晰工作受到的評價情況，通過獎懲激勵制度激發(fā)員工產(chǎn)生良好的競爭意識，并且養(yǎng)成創(chuàng)新精神。此外需要以建筑單位提升企業(yè)經(jīng)濟效益具體目標為基礎(chǔ)，在管理中做到行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合，加大企業(yè)人才的培養(yǎng)力度，提拔企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人員，調(diào)動企業(yè)員工進行自身建設(shè)的積極性。

（二）做好施工技術(shù)管理制度的貫徹

良好的管理制度可以讓施工技術(shù)的優(yōu)勢價值得到充分的發(fā)揮，因此企業(yè)在管理中需要做到秩序化的管理。首先需要對施工設(shè)計圖紙進行充分的閱讀，了解到圖紙的詳細信息之后，對其中的會審制度也要加以一定的掌握，明確施工圖中的技術(shù)交底制度，并且根據(jù)生產(chǎn)工程技術(shù)的變更情況進行科學管理制度的詳細確定。同時企業(yè)需要做好對制度標準的掌握工作，完善對施工材料、半成品實驗環(huán)節(jié)和質(zhì)量檢驗工作的科學控制，對企業(yè)施工建設(shè)的隱蔽工程做好質(zhì)量檢查和驗收工作，采取科學合理的工程質(zhì)量評定標準，完善工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)竣工驗收工作的科學開展。

（三）進行施工技術(shù)管理職責的明確

企業(yè)施工管理的規(guī)范離不開制度建設(shè)的完善和各級部門管理工作的支持，因此企業(yè)要做好各級技術(shù)管理機構(gòu)的工作考核，規(guī)范各部門技術(shù)管理責任，促使各級工作人員在權(quán)責分明上有清晰的認識，有足夠的默契配合。另外企業(yè)應(yīng)該完善工作人員的施工建設(shè)技術(shù)規(guī)范，加強在施工環(huán)節(jié)中的經(jīng)驗積累和學習，讓工作人員明確自己的工作技術(shù)要求，采取科學合理的施工方式控制工程質(zhì)量，進行科學的驗收、技術(shù)評定管理。此外還需要組織企業(yè)進行施工管理方式、管理經(jīng)驗的學習、定期對工作人員進行施工技術(shù)的培訓，有效的提升企業(yè)的施工技術(shù)管理水平，加強企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)。

四、結(jié)語

建筑工程因為施工條件的復(fù)雜、施工技術(shù)的多樣化而難以進行具體的規(guī)劃，并且天氣對工程也會有很大的影響，工程中存在著各種工種的交叉施工，對于各個工序之間的搭接管理力度也較大。所以為了做好技術(shù)管理水平的提升，需要將制度進行完善，有效的保證各個項目的進行，全面實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量建設(shè)目標。

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