摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展對我國國有企業(yè)建設(shè)提出了更高的要求，在開展日常工作過程中，必須科學(xué)改革人力資源管理工作，本文主要從管理觀念，經(jīng)營戰(zhàn)略，管理體系，組織架構(gòu)和企業(yè)文化五個方面探究如何改進人力資源管理，希望能夠為其相關(guān)工作人員提供更為豐富的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;改革

在國有企業(yè)進行人力資源管理工作過程中，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，科學(xué)改革是其未來發(fā)展的必然趨勢，必須對其加強重視，為了進一步明確如何實現(xiàn)更為科學(xué)的改革人力資源管理工作，特此展開本次研究。

一、更新人力資源管理觀念

國有企業(yè)在進行人力資源管理過程中，相關(guān)管理人員需要合理更新管理理念，有效避免人為失誤影響人力資源管理效果，進而確保人力資源管理活動具有更高的實效性。人力資源管理相關(guān)工作人員需要有效結(jié)合目前國有企業(yè)具體經(jīng)營過程中的管理需求系統(tǒng)分析人才需求，以此為基礎(chǔ)，合理編制招聘計劃。但具體實施人力資源管理計劃需要確保高度符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在此過程中，還需要在日常工作過程中對人力管理工作進行科學(xué)評估和反映，保障人力資源配置具有更高的合理性，確保相關(guān)人員崗位分配的科學(xué)性，有效推進國有企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。在確保滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的同時，還需要高度體現(xiàn)個人意志，保障員工和企業(yè)實現(xiàn)共贏。最后，在此過程中，還需要確保企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合中國夢，保障員工個人價值取向能夠高度滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而使我國國有企業(yè)發(fā)展具有更高的創(chuàng)造力和活力。

二、明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

在企業(yè)建設(shè)過程中進行人力資源改革時，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟戰(zhàn)略的科學(xué)部署是改革工作開展的主要依據(jù)和核心內(nèi)容，相關(guān)管理人員必須高度明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面認(rèn)識企業(yè)外部資源和人力資源，并對其進行科學(xué)有效的SWOT分析，國有企業(yè)在開展人力資源管理工作時，改革的主要目的在于為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造科學(xué)的人才隊伍和人力資源環(huán)境，確保其發(fā)展的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。在開展具體工作過程中，企業(yè)首先需要基于自身經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化人力需求，為企業(yè)進行人力資源改革提供必要的信息支撐。在此過程中，需要從兩個角度分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先，企業(yè)相關(guān)工作人員需要基于目前市場現(xiàn)狀和人力資源規(guī)劃分析在外部環(huán)境中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用價值和劣勢，科學(xué)制定人才引進和管理制度，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的有效提升。其次，企業(yè)相關(guān)工作人員需要從內(nèi)部探究進行人力資源相關(guān)工作過程中存在的不足，并以此為基礎(chǔ)，科學(xué)制定人力資源管理工具，流程，制度和政策，確保企業(yè)在進行內(nèi)部人力資源管理時具有更高程度的精細(xì)化，通過內(nèi)外兼修，能夠保障順利實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計劃。

三、完善人力資源管理體系

在國有企業(yè)進行人力資源管理時，為了確保管理體系具有更高程度的科學(xué)化，現(xiàn)場工作人員需要基于目前經(jīng)濟發(fā)展形勢和人力資源管理相關(guān)理論科學(xué)構(gòu)建管理規(guī)劃，確保其具體性和戰(zhàn)略性。國有企業(yè)在進行人力資源管理體系建設(shè)過程中，必須確保高度符合其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，與此同時，還需要基于企業(yè)具體經(jīng)營策略明確管理創(chuàng)新和改革工作的重要點。關(guān)于企業(yè)相關(guān)管理人員需要基于企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)制定工作開展計劃，科學(xué)完善和創(chuàng)新人力資源管理體系。在開展具體工作過程中，相關(guān)人員還需要注意在企業(yè)具體發(fā)展過程中，不同階段工作重心會出現(xiàn)很大程度的不同，需要在收集和處理，分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料之后進行人力資源管理，結(jié)合具體工作經(jīng)驗探究進行人力資源管理工作過程中需要注意的各個問題，從而確保人力資源管理工作規(guī)劃具有更高的現(xiàn)實意義。除此之外，在對其進行有效規(guī)劃之后，還需要不斷創(chuàng)新管理內(nèi)容，科學(xué)培養(yǎng)相關(guān)人員廉政思想，使其能夠更為積極主動地學(xué)習(xí)中國夢相關(guān)理論，通過科學(xué)應(yīng)用多種人力資源管理手段實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。

四、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)

為了確保國有企業(yè)更為深入的改革人力資源管理工作，國有企業(yè)需要有效調(diào)整相關(guān)機構(gòu)和機制的融合方式，與此同時，還需要統(tǒng)一化改進制度創(chuàng)新和制度轉(zhuǎn)換。在開展具體工作過程中，還需要對勞動從事機制進行配套重組。在對人力資源進行合理分配時，需要做到以下幾點。首先，科學(xué)調(diào)整管理機制，實現(xiàn)管理流程和管理層次的有效縮減，同時，有效結(jié)合企業(yè)流程，科學(xué)改進企業(yè)內(nèi)在需求，確保體制模式逐步呈現(xiàn)一定程度的扁平化。其次，企業(yè)需要科學(xué)應(yīng)用改制分流和組分分離等政策文件，在具體運作過程中，還需要確保各項政策實施的針對性和系統(tǒng)化，確保管理工作的專業(yè)性和高效化，進而保障在凸顯業(yè)主。在此過程中，還需要進一步實現(xiàn)股權(quán)多元化改革，科學(xué)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營制度，幫助閑置人員更為科學(xué)的分配日常工作。最后還需要基于市場機制科學(xué)調(diào)整人力資源配置，有效落實聘用制度和競爭上崗機制，確保能夠更為合理的應(yīng)用人力資源。通過輪換晉升和調(diào)配等各項方式，對相關(guān)人員進行動態(tài)化管理，確保企業(yè)人力資源管理工作作用得到最大程度的發(fā)揮。

五、科學(xué)塑造企業(yè)文化

在企業(yè)長期運作發(fā)展過程中，基于自身特性形成特有的企業(yè)文化，確保能夠科學(xué)引導(dǎo)人力資源管理，在開展具體工作過程中，首先需要確保企業(yè)具有明確的價值觀，進而確保在具體開展人力資源管理時能夠在各個環(huán)節(jié)全面貫徹企業(yè)文化理念和核心價值觀，在保障人力資源管理效果的同時，進一步強化企業(yè)文化，確保在企業(yè)所有員工日常工作過程中能夠高度體現(xiàn)企業(yè)文化[2]。其次，企業(yè)還需要基于企業(yè)目標(biāo)的進一步實現(xiàn)科學(xué)構(gòu)建經(jīng)營戰(zhàn)略，管理戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)建設(shè)目標(biāo)文化，確保其激勵功能和導(dǎo)向功能。最后，需要確保企業(yè)員工能夠高度認(rèn)識企業(yè)建設(shè)并對其具有更高的認(rèn)同感，確保員工和企業(yè)之間能夠有效形成一定程度的依存關(guān)系，進而確保企業(yè)工作人員成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，與企業(yè)共同進步。

六、結(jié)束語

總而言之，通過更新人力資源管理觀念明確，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，完善人力資源管理體系，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，科學(xué)塑造企業(yè)文化，能夠確保在國有企業(yè)進行人力資源管理工作過程中，進一步明確改革方向，使其更好地滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展對國有企業(yè)建設(shè)提出的具體需求，進而為國家經(jīng)濟水平的有效提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]張釗，國企人力資源管理中的問題與改革思路[J]現(xiàn)代企業(yè)，2017（1）：11-12

[2]寧長友對新形勢下國企人力資源管理改革的研究[J]經(jīng)濟師，2017（7）：261-261.

作者簡介：鐘晴艷（1997.3-），漢族，單位：廣西城市職業(yè)大學(xué)，研究方向：人力資源。