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        建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略

        2019-09-10 07:22:44錢秋艷
        環(huán)球市場 2019年34期
        關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟成本控制創(chuàng)新

        錢秋艷

        摘要:作為建筑工程管理中的重要組成,工程項目管理的核心在于工程造價的控制。而在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)過程中,過程管控與施工質(zhì)量、施工造價管理是建筑項目開展中的關(guān)鍵所在。而通過開展高質(zhì)量的經(jīng)濟管理,可以實現(xiàn)對上述管控基本要求的滿足,在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時,將施工成本、造價控制在預期的范圍之內(nèi)。也正因此,對建筑經(jīng)濟管理工作的開展進行分析研究具有長遠發(fā)展意義。

        關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟;管理;成本控制;創(chuàng)新

        一、建筑經(jīng)濟管理存在問題分析

        (一)建筑經(jīng)濟體系不完善

        雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)其發(fā)展情況較為良好,在經(jīng)濟促進方面也取得巨大的成效,但是相較于西方發(fā)達國家,我國在建筑理論體系、施工管理體系等方面仍存在一定的滯后性。而在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下,各種先進技術(shù)踴躍出現(xiàn)于建筑工程之中。而作為涉及諸多領(lǐng)域的管理體系,經(jīng)濟管理理念在當前建筑工程中尚未得到有效的落實和普及。與此同時,部分企業(yè)針對成本管理工作開展尚未進行職權(quán)范圍的科學劃分,導致其工程監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象頻發(fā)。經(jīng)濟管理體系是否完善會直接影響到責任落實、成本核算、人員調(diào)配、監(jiān)督管理等工作的具體開展效果。

        (二)管理人員素質(zhì)缺位

        能夠勝任建筑經(jīng)濟管理的人才需要具備豐厚的建筑專業(yè)知識,以及熟練掌握各種建筑經(jīng)濟管理節(jié)能,并且需要在法律領(lǐng)域都一定的涉獵。而在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展背景下,呈現(xiàn)出急缺大量人才的情況。這也就導致建筑行業(yè)涌入了大量人員,進而形成當前建筑經(jīng)濟管理人員眾多、種類復雜,但是在專業(yè)知識、專業(yè)技能等方面則表現(xiàn)的差強人意。具體體現(xiàn)在大部分建筑經(jīng)濟管理人員素質(zhì)匱乏,技術(shù)能力掌握不足等,再加上對實操經(jīng)驗的不足,導致經(jīng)濟管理工作開展受到嚴重的限制。

        (三)成本管理意識不強

        幾乎所有的建筑企業(yè)都不能完全意識到管理建筑成本的重要性。目前中國的經(jīng)濟發(fā)展處于快速階段。但大多數(shù)建筑企業(yè)仍在發(fā)展中,更多地注重實現(xiàn)經(jīng)濟效益,而忽略成本管理的重要性。在施工過程中忽視成本管理,很容易造成浪費一定的資源成本,使資金鏈斷裂導致工期延后等問題的出現(xiàn)。與此同時,部分企業(yè)太過于重視經(jīng)濟成本的管理以及工程量的管理,將工程質(zhì)量忽視,對成本只是過度的投入并沒有進行合理的研究,這樣也會造成經(jīng)濟損失。

        二、優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理的對策

        (一)提升管理水平

        在成本管理中,管理者的管理意識及管理水平尤為重要。想要確保管理的各項工作順利開展,必須提升管理者的水平及認識。建筑企業(yè)可定期開展培訓活動,將理論知識和工作經(jīng)驗落實在管理中,這樣才能確保管理工作順利開展。此外企業(yè)還可定期執(zhí)行考核,保證管理人員可以清楚地認識自身工作與職責,嚴格遵守管理條例。

        (二)建立完善的管理制度

        在各個行業(yè)快速發(fā)展的情況下,構(gòu)建完整的管理制度尤為重要,只有保證管理制度的完整性,才可有效解決存在的問題。利用信息技術(shù)有效的管理,借助網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù),清晰的整理規(guī)劃管理工作,從而提升經(jīng)濟效果。除此之外,還應(yīng)該建立法律法規(guī),促使管理制度具備法律意義,也可讓管理人員遵從各項制度,從而保證在工作上更加負責。

        (三)樹立正確的管理意識

        確保管理人員樹立正確的管理意識,可通過宣傳的方式得以實現(xiàn),成本管理和管理方式應(yīng)該得到管理人員的重視。管理人員樹立正確的管理意識,可促進管理制度得到高效的實施。管理人員具備的管理理念,可對管理體系的實施起到引導作用及推動作用。對于傳統(tǒng)管理手段,應(yīng)該積極引進先進的管理理念?,F(xiàn)代化的成本管理理念應(yīng)作為核心思想,只有管理者樹立正確的管理意識,才可保證建筑企業(yè)制定的規(guī)章制度盡快落實。

        (四)規(guī)劃項目管理流程

        建筑企業(yè)在實施成本管理的過程中,需要強化管理各項流程。管理制度均具備專屬的管理方式,制定詳細的管理目標,不斷完善優(yōu)化各個項目管理流程。在各個環(huán)節(jié)中,必須構(gòu)建完整的責任制度,這樣才可保證預算計劃真正地實現(xiàn)可調(diào)控與可管理。當成本發(fā)生變動,管理人員必須在短時間內(nèi)找到原因,及時調(diào)控,制定補救措施。

        (五)高度重視成本控制

        在經(jīng)濟成本中,材料成本占據(jù)重要位置,投入較大的比例,因此管理材料的工作日漸重要。管理人員需從采購材料和保管材料等各環(huán)節(jié)出發(fā),強化管理,將管理的責任落實至個人,這樣才可保證在發(fā)現(xiàn)問題后找到個人,發(fā)現(xiàn)失誤之處,確保管理工作具備科學性。預算人員還應(yīng)該明確材料預算,根據(jù)建筑特點確定預算值。確保材料采購信息的準確性,防止采購人員在購買中出現(xiàn)偷工減料的問題。建筑企業(yè)需要保證物料部門和設(shè)計部門的各項工作做到有效銜接,明確材料質(zhì)量和規(guī)格,保證材料可以得到高效利用。

        (六)健全建筑施工期間的成本核算

        只有加強對資成本核算環(huán)節(jié)的控制和管理,企業(yè)才能提升經(jīng)濟效益。在企業(yè)建設(shè)管理過程中,還必須謹慎進行核算和監(jiān)督,招聘專業(yè)人員進行培訓,對每個數(shù)據(jù)進行合理的分析,及時發(fā)現(xiàn)預算問題,采取有效的預防措施,降低企業(yè)成本的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟質(zhì)量管理預先是要進行成本規(guī)劃,包括質(zhì)量規(guī)劃,人員配置等。根據(jù)每個人適當?shù)哪芰?,給予他相對應(yīng)的職位,對材料的要求特別是在施工階段時在保證施工質(zhì)量的前提下,確保在任何情況下部有足夠的成本預算,在項目執(zhí)行過程中,使用有針對性的管理方法,預先控制施工質(zhì)量的前提下進行合理的成本預算。

        (七)注重管理人員素質(zhì)強化

        針對建筑經(jīng)濟管理的具體開展,需要通過對管理人員能力強化,以及管理人才的引進來實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的全面提升。而企業(yè)如若進行管理人才的引進,需要結(jié)合實際情況進行人才引進機制的創(chuàng)新,通過科學測試和審核來明確人才的具體水平,然后結(jié)合企業(yè)情況選擇合適人才。當然,需要注意人才獲取渠道的創(chuàng)新,可以結(jié)合對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來招聘人才,并在一定程度上起到企業(yè)宣傳的作用。而針對企業(yè)經(jīng)濟管理人員培訓的開展,需要秉承著因人而異的原則,針對不同類型人才開展針對性的培訓,并通過對培訓機制的優(yōu)化,為管理人員提供針對性的培訓教育機會,以期管理人員素質(zhì)能力的全面提升。

        三、結(jié)論

        綜上所述,建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中,建筑企業(yè)管理水平及管理方式也不斷優(yōu)化與完善,傳統(tǒng)管理方式被現(xiàn)代化管理方式取代,并發(fā)揮重要作用。經(jīng)濟成本的管理在我國建筑企業(yè)中地位逐漸突顯。建筑企業(yè)在發(fā)展中,成本管理仍存在較多問題,因此需要管理人員重視管理問題,提升管理意識,將管理制度作為重要依托,促使建筑行業(yè)成本管理的水平得到快速提升。

        參考文獻:

        [1]侯文蘭.完善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系的措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018 (18):216.

        [2]賀書偉.建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式芻議[J]中華建設(shè),2018 (08):70-71

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