劉俊磊

摘要：本文介紹了房屋建筑施工管理的重要性，對房屋建筑工程施工管理問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;措施

一、房屋建筑施工管理的重要性

隨著人們生活質(zhì)量的提高對房屋建設(shè)質(zhì)量提出了新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑行業(yè)而言，能夠利用先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)不斷提高其建筑質(zhì)量和工程效率，是對發(fā)展極為有利的。建筑行業(yè)作為一項復(fù)雜的施工作業(yè)，其建筑質(zhì)量不僅直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，更關(guān)系到我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及在國民經(jīng)濟建設(shè)中的重要影響。所以，在建筑行業(yè)建設(shè)中必須增強房屋建設(shè)的施工質(zhì)量，針對其存在的不合理性要及時加強管理與完善，只有從根本上確保其建筑質(zhì)量，才能更好地推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展和確保人們的生命財產(chǎn)安全[1]。

二、房屋建筑工程施工管理主要問題

（一）組織管理方面

（1）人員管理。從一線工人角度講，因很多建筑工人都屬于臨時工，所以使人員管理有很大的難度。此外，管理人員自身責(zé)任意識有待提高，加之質(zhì)量監(jiān)督和保證體系缺失，使施工中經(jīng)常產(chǎn)生管理混亂的現(xiàn)象，管理人員占據(jù)多個不同的職位，那些辛苦的職位無法承擔(dān)，使職能重疊或空缺，產(chǎn)生事故后，相互推諉。

（2）企業(yè)管理。企業(yè)管理改革并非一朝一夕可以完成，龐大的工程項目，其管理與企業(yè)全體員工自身利益息息相關(guān)，如果企業(yè)管理水平很低，則會對工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全都造成不同程度的影響。

（二）安全管理方面

（1）房屋建筑工程施工有很多難度較高的作業(yè)，易造成人員傷亡。而且，工序安排與銜接混亂，整體節(jié)奏混亂，使安全性大幅降低。施工中，子系統(tǒng)不僅數(shù)量多，并且十分復(fù)雜，如有不慎，就會產(chǎn)生安全問題與事故。

（2）施工時產(chǎn)生安全問題的概率很大，直接影響現(xiàn)場作業(yè)人員人身安全。施工中，若未劃分界限，則會使非工作人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，當(dāng)沒有專門的安全防護(hù)措施時，將引發(fā)安全事故。

（3）管理人員未能對防護(hù)用品采購與分發(fā)使用給予足夠重視，現(xiàn)場一線工人必須按照要求佩戴各類防護(hù)用品，但許多管理人員直接忽視了這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致本可以避免的安全事故發(fā)生，造成嚴(yán)重?fù)p失。

（三）質(zhì)量管理方面

（1）材料管理。材料管理既是材料及構(gòu)配件采購儲存和管理、設(shè)備保養(yǎng)與維修管理的總稱，如果管理人員未能對材料進(jìn)行登記，則會對施工造成很大影響，延誤工期。此外，設(shè)備大多以租賃形式使用，若未對其進(jìn)行有效保護(hù)，或用完以后未能及時歸還，則會造成費用增加。

（2）工藝管理。房屋建筑施工中會用到很多不同的工藝技術(shù)，對此要配備大量專業(yè)技術(shù)人員，工藝管理難度很大。主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，技術(shù)人員綜合水平存在很大差別;第二，工藝標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，施工中很難按照真正標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使技術(shù)管理嚴(yán)重停滯。

（3）施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量問題始終是困擾房屋建筑工程建設(shè)的主要問題，包括滲漏、開裂等，都屬于典型的質(zhì)量問題。除此之外，質(zhì)量驗收也是管理工作的重點，但現(xiàn)實中的驗收很多都是在走過場，對于隱蔽工程，甚至直接忽略，使施工質(zhì)量無法達(dá)到要求。

（四）進(jìn)度管理方面

施工管理中，進(jìn)度的管理屬于基礎(chǔ)管理，要求施工方以項目特點為依據(jù)，綜合考慮人員配置、設(shè)備、氣候、政策等條件，制定合理可行且詳細(xì)的組織計劃。然而，在實際的進(jìn)度管理工作中，只有少部分施工方會重視計劃制定與執(zhí)行，最終使進(jìn)度管理變得十分混亂。

三、房屋建筑工程施工管理問題的解決措施

（一）組織管理方面

作為管理人員，應(yīng)加強自身責(zé)任感，對所有類型的器材，對其總數(shù)、質(zhì)量及類別進(jìn)行存檔，并做好信息的修改與更新，使設(shè)備及材料管理實現(xiàn)規(guī)范化。以水泥材料為依據(jù)，通過對其使用情況的準(zhǔn)確記錄能確定單日用量，為水泥采購與調(diào)度提供依據(jù)。對資料管理人員而言，應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求對所有資料進(jìn)行搜集、分析整理與儲存。針對工藝管理，應(yīng)明確施工中必須嚴(yán)格遵守的相關(guān)規(guī)則，督促施工人員按照這一規(guī)則來施工。在后續(xù)的質(zhì)量驗收過程中，應(yīng)病程嚴(yán)格作風(fēng)，對所有方面予以嚴(yán)格驗收，尤其是隱蔽工程，從而把好最后一道關(guān)[2]。

（二）安全管理方面

實際工作中，應(yīng)營造安全工地，加強監(jiān)督和指揮，現(xiàn)場施工人員必須聽從指揮人員調(diào)遣和安排，杜絕擅自開工與停工。不斷提高安全教育與培訓(xùn)力度，對所有可能產(chǎn)生的安全事故進(jìn)行嚴(yán)密防護(hù)，在施工過程中設(shè)置明顯標(biāo)識，避免非工作人員闖進(jìn)現(xiàn)場引發(fā)安全問題與事故。嚴(yán)格按照規(guī)范程序施工，在保證施工質(zhì)量的同時，起到縮短工期的作用?，F(xiàn)場的監(jiān)督管理人員應(yīng)按要求采購和分發(fā)防護(hù)用具，保證防護(hù)用品實際佩戴率，所有人員進(jìn)場后都要佩戴防護(hù)用品，以此減少或避免傷亡。針對危險性較高的作業(yè)，應(yīng)制定專門的安全防護(hù)措施，并在作業(yè)過程中予以嚴(yán)格執(zhí)行，安排專人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，做到萬無一失，將安全事故發(fā)生率控制在最低水平。

（三）進(jìn)度管理方面

首先應(yīng)編制合理可行的計劃表，將其作為對進(jìn)度控制嚴(yán)格控制的主要依據(jù)，這也是保證計劃得以順利實施的重要基礎(chǔ)。確定計劃后，分析可能產(chǎn)生的所有問題與影響因素，特別是對進(jìn)度有較大影響的因素，進(jìn)而對計劃目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，同時在實際的工程建設(shè)中，方便調(diào)整，為實際的調(diào)整預(yù)留充足空間，將計劃變革產(chǎn)生的不利影響減小至最低程度。定期對進(jìn)度情況進(jìn)行匯報，并對進(jìn)度計劃實施執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，通過對比對后續(xù)計劃進(jìn)行適當(dāng)整改，從而減小不利影響，使計劃得以順利實施。

（四）質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理是一項需要充分結(jié)合施工方自檢與建設(shè)單位監(jiān)督的工作。從施工單位角度講，其管理方法多種多樣，如指派專門人員長期駐扎與監(jiān)督，但建設(shè)單位建議在保證持續(xù)監(jiān)管基礎(chǔ)上開展突擊式檢查，把質(zhì)量監(jiān)督視作工程施工關(guān)鍵。建設(shè)單位的監(jiān)督往往是最為權(quán)威與苛刻的，在實際工作中需要高度重視其作用，并采取有效措施充分發(fā)揮。

四、結(jié)束語

總之，房屋建筑工程建設(shè)施工的過程中，加強對房屋建筑建設(shè)施工管理是非常有必要的。因此，房屋建筑工程建設(shè)施工管理人員應(yīng)加大工程施工的管理力度，以此來保障房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度的有序進(jìn)展和施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]章才富.房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施分析[J].河南建材，2017（06）：108-109.

[2]季益華.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].中華民居，2014（3）：423-423，426.