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        房屋建筑施工管理存在的問題及解決措施

        2019-09-10 13:36:53劉俊磊
        環(huán)球市場 2019年6期
        關(guān)鍵詞:施工管理措施問題

        劉俊磊

        摘要:本文介紹了房屋建筑施工管理的重要性,對房屋建筑工程施工管理問題進(jìn)行了詳細(xì)分析,同時針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施,以供參考。

        關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工管理;問題;措施

        一、房屋建筑施工管理的重要性

        隨著人們生活質(zhì)量的提高對房屋建設(shè)質(zhì)量提出了新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑行業(yè)而言,能夠利用先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)不斷提高其建筑質(zhì)量和工程效率,是對發(fā)展極為有利的。建筑行業(yè)作為一項復(fù)雜的施工作業(yè),其建筑質(zhì)量不僅直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全,更關(guān)系到我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及在國民經(jīng)濟建設(shè)中的重要影響。所以,在建筑行業(yè)建設(shè)中必須增強房屋建設(shè)的施工質(zhì)量,針對其存在的不合理性要及時加強管理與完善,只有從根本上確保其建筑質(zhì)量,才能更好地推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展和確保人們的生命財產(chǎn)安全[1]。

        二、房屋建筑工程施工管理主要問題

        (一)組織管理方面

        (1)人員管理。從一線工人角度講,因很多建筑工人都屬于臨時工,所以使人員管理有很大的難度。此外,管理人員自身責(zé)任意識有待提高,加之質(zhì)量監(jiān)督和保證體系缺失,使施工中經(jīng)常產(chǎn)生管理混亂的現(xiàn)象,管理人員占據(jù)多個不同的職位,那些辛苦的職位無法承擔(dān),使職能重疊或空缺,產(chǎn)生事故后,相互推諉。

        (2)企業(yè)管理。企業(yè)管理改革并非一朝一夕可以完成,龐大的工程項目,其管理與企業(yè)全體員工自身利益息息相關(guān),如果企業(yè)管理水平很低,則會對工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全都造成不同程度的影響。

        (二)安全管理方面

        (1)房屋建筑工程施工有很多難度較高的作業(yè),易造成人員傷亡。而且,工序安排與銜接混亂,整體節(jié)奏混亂,使安全性大幅降低。施工中,子系統(tǒng)不僅數(shù)量多,并且十分復(fù)雜,如有不慎,就會產(chǎn)生安全問題與事故。

        (2)施工時產(chǎn)生安全問題的概率很大,直接影響現(xiàn)場作業(yè)人員人身安全。施工中,若未劃分界限,則會使非工作人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,當(dāng)沒有專門的安全防護(hù)措施時,將引發(fā)安全事故。

        (3)管理人員未能對防護(hù)用品采購與分發(fā)使用給予足夠重視,現(xiàn)場一線工人必須按照要求佩戴各類防護(hù)用品,但許多管理人員直接忽視了這一環(huán)節(jié),導(dǎo)致本可以避免的安全事故發(fā)生,造成嚴(yán)重?fù)p失。

        (三)質(zhì)量管理方面

        (1)材料管理。材料管理既是材料及構(gòu)配件采購儲存和管理、設(shè)備保養(yǎng)與維修管理的總稱,如果管理人員未能對材料進(jìn)行登記,則會對施工造成很大影響,延誤工期。此外,設(shè)備大多以租賃形式使用,若未對其進(jìn)行有效保護(hù),或用完以后未能及時歸還,則會造成費用增加。

        (2)工藝管理。房屋建筑施工中會用到很多不同的工藝技術(shù),對此要配備大量專業(yè)技術(shù)人員,工藝管理難度很大。主要表現(xiàn)在以下兩方面:第一,技術(shù)人員綜合水平存在很大差別;第二,工藝標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,施工中很難按照真正標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,使技術(shù)管理嚴(yán)重停滯。

        (3)施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量問題始終是困擾房屋建筑工程建設(shè)的主要問題,包括滲漏、開裂等,都屬于典型的質(zhì)量問題。除此之外,質(zhì)量驗收也是管理工作的重點,但現(xiàn)實中的驗收很多都是在走過場,對于隱蔽工程,甚至直接忽略,使施工質(zhì)量無法達(dá)到要求。

        (四)進(jìn)度管理方面

        施工管理中,進(jìn)度的管理屬于基礎(chǔ)管理,要求施工方以項目特點為依據(jù),綜合考慮人員配置、設(shè)備、氣候、政策等條件,制定合理可行且詳細(xì)的組織計劃。然而,在實際的進(jìn)度管理工作中,只有少部分施工方會重視計劃制定與執(zhí)行,最終使進(jìn)度管理變得十分混亂。

        三、房屋建筑工程施工管理問題的解決措施

        (一)組織管理方面

        作為管理人員,應(yīng)加強自身責(zé)任感,對所有類型的器材,對其總數(shù)、質(zhì)量及類別進(jìn)行存檔,并做好信息的修改與更新,使設(shè)備及材料管理實現(xiàn)規(guī)范化。以水泥材料為依據(jù),通過對其使用情況的準(zhǔn)確記錄能確定單日用量,為水泥采購與調(diào)度提供依據(jù)。對資料管理人員而言,應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求對所有資料進(jìn)行搜集、分析整理與儲存。針對工藝管理,應(yīng)明確施工中必須嚴(yán)格遵守的相關(guān)規(guī)則,督促施工人員按照這一規(guī)則來施工。在后續(xù)的質(zhì)量驗收過程中,應(yīng)病程嚴(yán)格作風(fēng),對所有方面予以嚴(yán)格驗收,尤其是隱蔽工程,從而把好最后一道關(guān)[2]。

        (二)安全管理方面

        實際工作中,應(yīng)營造安全工地,加強監(jiān)督和指揮,現(xiàn)場施工人員必須聽從指揮人員調(diào)遣和安排,杜絕擅自開工與停工。不斷提高安全教育與培訓(xùn)力度,對所有可能產(chǎn)生的安全事故進(jìn)行嚴(yán)密防護(hù),在施工過程中設(shè)置明顯標(biāo)識,避免非工作人員闖進(jìn)現(xiàn)場引發(fā)安全問題與事故。嚴(yán)格按照規(guī)范程序施工,在保證施工質(zhì)量的同時,起到縮短工期的作用?,F(xiàn)場的監(jiān)督管理人員應(yīng)按要求采購和分發(fā)防護(hù)用具,保證防護(hù)用品實際佩戴率,所有人員進(jìn)場后都要佩戴防護(hù)用品,以此減少或避免傷亡。針對危險性較高的作業(yè),應(yīng)制定專門的安全防護(hù)措施,并在作業(yè)過程中予以嚴(yán)格執(zhí)行,安排專人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督,做到萬無一失,將安全事故發(fā)生率控制在最低水平。

        (三)進(jìn)度管理方面

        首先應(yīng)編制合理可行的計劃表,將其作為對進(jìn)度控制嚴(yán)格控制的主要依據(jù),這也是保證計劃得以順利實施的重要基礎(chǔ)。確定計劃后,分析可能產(chǎn)生的所有問題與影響因素,特別是對進(jìn)度有較大影響的因素,進(jìn)而對計劃目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,同時在實際的工程建設(shè)中,方便調(diào)整,為實際的調(diào)整預(yù)留充足空間,將計劃變革產(chǎn)生的不利影響減小至最低程度。定期對進(jìn)度情況進(jìn)行匯報,并對進(jìn)度計劃實施執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),通過對比對后續(xù)計劃進(jìn)行適當(dāng)整改,從而減小不利影響,使計劃得以順利實施。

        (四)質(zhì)量管理方面

        質(zhì)量管理是一項需要充分結(jié)合施工方自檢與建設(shè)單位監(jiān)督的工作。從施工單位角度講,其管理方法多種多樣,如指派專門人員長期駐扎與監(jiān)督,但建設(shè)單位建議在保證持續(xù)監(jiān)管基礎(chǔ)上開展突擊式檢查,把質(zhì)量監(jiān)督視作工程施工關(guān)鍵。建設(shè)單位的監(jiān)督往往是最為權(quán)威與苛刻的,在實際工作中需要高度重視其作用,并采取有效措施充分發(fā)揮。

        四、結(jié)束語

        總之,房屋建筑工程建設(shè)施工的過程中,加強對房屋建筑建設(shè)施工管理是非常有必要的。因此,房屋建筑工程建設(shè)施工管理人員應(yīng)加大工程施工的管理力度,以此來保障房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度的有序進(jìn)展和施工的順利進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn):

        [1]章才富.房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施分析[J].河南建材,2017(06):108-109.

        [2]季益華.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].中華民居,2014(3):423-423,426.

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