姜秀金

摘要：創(chuàng)新一直是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位的人力資源管理面臨新的形勢(shì)和新的要求。必須通過(guò)創(chuàng)新管理路徑來(lái)滿足時(shí)代發(fā)展的需要，使機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)并順應(yīng)時(shí)代潮流，充分發(fā)揮人才潛力，為社會(huì)發(fā)展和國(guó)家進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。為此，本文探討了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理存在的問(wèn)題，基于此，提出了事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新路徑

1前言

人力資源是人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，事業(yè)單位是我國(guó)各類人才的聚集地。要充分發(fā)揮人力資源的效能，就必須進(jìn)行創(chuàng)新，更好地建立一套符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、公平合理的人力資源管理體系。由于事業(yè)單位本身的特殊性，不可能照搬和復(fù)制政府機(jī)構(gòu)的人力資源管理模式，并根據(jù)自身特點(diǎn)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，制定與事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理模式。

2事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

2.1管理理念有待及時(shí)更新

從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)部分事業(yè)單位在人力資源管理理念方面，存在滯后的問(wèn)題，采取傳統(tǒng)的管理模式，重視資金管理、預(yù)算管理以及支出核算管理等，而對(duì)于人才的培養(yǎng)、激勵(lì)、崗位競(jìng)爭(zhēng)等管理則顯得較為薄弱。在這種情況下，事業(yè)單位人力資源管理的水平一直停滯不前，甚至出現(xiàn)人員缺乏工作主動(dòng)性、人才接替斷層、人才過(guò)度集中化等現(xiàn)象，難以保證事業(yè)單位人才資源的利用率，給事業(yè)單位的正常工作帶來(lái)較大的負(fù)面影響。

2.2事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過(guò)于集中，機(jī)制效能難以發(fā)揮

事業(yè)單位人力資源管理部門唯上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是從，使得人力資源管理部門制定的激勵(lì)機(jī)制很難客觀而公正。激勵(lì)手段缺乏針對(duì)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、獎(jiǎng)懲過(guò)于隨意缺乏組織監(jiān)督和科學(xué)評(píng)定。先進(jìn)的人力資源管理理論和方法難以具體落實(shí)，人力資源管理崗位人員工作積極性沒有調(diào)動(dòng)起來(lái)。實(shí)際工作中無(wú)所適從。這就嚴(yán)重制約了激勵(lì)機(jī)制效能的發(fā)揮。

2.3資源利用處于靜止?fàn)顟B(tài)

在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，工作人員崗位固定之后，表現(xiàn)得較為穩(wěn)定，這樣人力資源便存在流動(dòng)性不足的問(wèn)題，進(jìn)一步致使人力資源處在一個(gè)靜止的狀態(tài)，這樣會(huì)導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。并且，基于人力資源管理過(guò)程中，部分管理人員缺乏積極性及責(zé)任心，沒有對(duì)人才進(jìn)行充分挖掘和培養(yǎng)，人員定崗不符合人才本身的需求，這不僅影響到事業(yè)單位人力資源管理的工作質(zhì)量，也制約了事業(yè)單位人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4缺乏現(xiàn)代人力資源管理人才

新型事業(yè)單位的人力資源管理制度與傳統(tǒng)人事管理制度不同。在當(dāng)前的事業(yè)單位中，大部分從事人力資源管理的人員還是原來(lái)的人員，沒有學(xué)習(xí)過(guò)人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，不能全面認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源管理理念，在實(shí)際操作中，還主要以傳統(tǒng)人力資源管理做法為主，沒有及時(shí)參加現(xiàn)代化人力資源管理培訓(xùn)。因?yàn)椴痪邆淙肆Y源管理專業(yè)知識(shí)，文化水平不達(dá)標(biāo)，還將工作重點(diǎn)放在平時(shí)繁雜的事務(wù)當(dāng)中，沒有認(rèn)識(shí)到合理組織勞動(dòng)與建立企業(yè)文化的重要性。如果不能及時(shí)提高管理人員的素質(zhì)，那么則不利于提高人力資源管理水平。

3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑

3.1事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新要適應(yīng)本單位的實(shí)際需求

要把人力資源管理創(chuàng)新工作擺在突出位置、充分意識(shí)到人力資源是單位發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理創(chuàng)新成功與否關(guān)系到事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的成敗。事業(yè)單位要對(duì)人力資源管理創(chuàng)新有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。把合適的人才、放到適合人才發(fā)展提高的崗位上來(lái)，充分激發(fā)人才的工作熱忱。讓人才能自發(fā)的提高對(duì)本職工作的積極性、創(chuàng)造更高的工作業(yè)績(jī)、同時(shí)要積極維護(hù)事業(yè)單位公平的人力資源管理創(chuàng)新環(huán)境、滿足和認(rèn)可人才的價(jià)值。事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程就是幫助單位人才學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過(guò)程。工作過(guò)程中人才取得的成績(jī)和犯下的錯(cuò)誤，人力資源管理部門都應(yīng)及協(xié)助人才進(jìn)行分析總結(jié)。這都是事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新工作的抓手和切入點(diǎn)。這樣事業(yè)單位人員才能有歸屬感和榮譽(yù)感，用自覺負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本職工作與單位共同成長(zhǎng)。

3.2拓展職工自主創(chuàng)造創(chuàng)新空間

人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新型、知識(shí)型人才作為堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力，而人力資源管理是開發(fā)人才潛能、指導(dǎo)人才發(fā)揮價(jià)值的重要手段，傳統(tǒng)的管理方式并不能滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源發(fā)展的需要。為了激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新能力，落實(shí)柔性管理十分重要，其是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位人力資源管理要求的新體現(xiàn)，主要強(qiáng)調(diào)在發(fā)展過(guò)程中為職工創(chuàng)新與創(chuàng)造提供空間與條件，讓職工的潛能能夠得到最大程度的發(fā)揮，從而創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源價(jià)值最大化。

3.3人力資源配置的創(chuàng)新

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，還應(yīng)該對(duì)人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)從根本上保證事業(yè)單位員工的權(quán)利以及基本的利益，首先，應(yīng)在事業(yè)單位員工最切實(shí)、最關(guān)心的利益問(wèn)題上進(jìn)行不斷的優(yōu)化，切實(shí)地解決員工的利益問(wèn)題，這樣才能有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工工作中充滿激情，工作效率自然會(huì)提高。其次，還要做到各盡其才，應(yīng)對(duì)事業(yè)單位員工的實(shí)際工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、獲得的工作成績(jī)以及發(fā)展需求進(jìn)行充分的調(diào)查，了解事業(yè)單位員工的整體情況，結(jié)合員工自己的意愿以及員工實(shí)際的工作內(nèi)容將其合理的分配到不同的崗位中，對(duì)高能力、高素質(zhì)的員工委以重任，將人力資源的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，從而有助于提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力，提高事業(yè)單位的社會(huì)影響力。再次，員工的崗位不是固定的，應(yīng)結(jié)合員工實(shí)際工作能力的變化對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整，采取能者上、庸者下的政策，能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)的配置，同時(shí)也能充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展非常有利。

3.4加強(qiáng)管理培訓(xùn)工作，完善人力資源管理崗位制度

人力資源管理培訓(xùn)是事業(yè)單位提升人力資源管理工作效率的重要手段。人力資源管理要結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)、通過(guò)對(duì)人力資源管理培訓(xùn)需求調(diào)研，適當(dāng)超前安排管理培訓(xùn)的內(nèi)容。人力資源教育培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性要根據(jù)每一位不同類型人才自身的特點(diǎn)、制定合格人才個(gè)性的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。與此同時(shí)，也要重有針對(duì)性為人力資源管理崗位人員量身訂做培訓(xùn)項(xiàng)目。引入資源管理崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，人力資源管理技能。激發(fā)人力資源管理崗位人員的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力、通過(guò)資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)、讓事業(yè)單位人力資源管理人員明確人力資源管理位的具體要求和必備技能，發(fā)揮人力資源管理培訓(xùn)的最大效能。事業(yè)單位的人力資源管理必須形成自己的制度體系，才能確保人力資源管理改革的成功。完善人力資源管理崗位制度，是有效開展人力資源管理改革工作的制度保障。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)狀下我國(guó)部分事業(yè)單位在人力資源管理工作中尚且存在一定的問(wèn)題，因此有必要為加強(qiáng)對(duì)管理理念、管理方式及管理內(nèi)容的創(chuàng)新，使事業(yè)單位人力資源管理能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，有效發(fā)揮人力資源管理工作的價(jià)值功效，進(jìn)一步為我國(guó)事業(yè)單位整體管理工作的進(jìn)步及發(fā)展起到積極促進(jìn)的作用。

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