摘要：隨著醫(yī)療體制改革不斷的深化，醫(yī)院后勤管理人才隊伍建設的重要性愈加突出。構建完善的醫(yī)院后勤人才隊伍，對于全面促進醫(yī)院經濟收益具有非常重要的意義。這就要求醫(yī)院后勤部門在進行管理的過程中，必須從自身的實際情況出發(fā)，對于職工的思想和技術進行全面的提高，為醫(yī)院構建更加高效的后勤管理隊伍，進而學醫(yī)院的發(fā)展得到保障。本文針對目前意愿后勤管理中存在的問題進行分析，提出幾點強化醫(yī)院后勤管理人才隊伍建設的策略。

關鍵詞：醫(yī)院后勤管理;人才隊伍;建設;現狀;策略

醫(yī)療政策的不斷發(fā)展，使得醫(yī)院后勤保障的優(yōu)化管理非常重要。我國高度重視一人后勤管理人才隊伍的培養(yǎng)，并不斷加強醫(yī)療保障的效力，逐步的是醫(yī)療保障向高效率的發(fā)展方向前進。后勤管理涉及到的內容非常復雜，他不僅機構比較龐大，而且整體系統(tǒng)也比較繁雜，涉及面非常的廣，因此再進行醫(yī)院后勤管理的過程中，不僅要履行一般部門的服務職能，更要能夠與其他的管理部分進行區(qū)分。最大限度的構建一支符合安全性和經濟性的人才隊伍，為后勤工作的開展提供保障。

一、醫(yī)院后勤管理人才隊伍建設現狀

（一）人員管理機制不完善

目前我國醫(yī)院后勤管理工作的人員管理機制依舊不健全，管理人員的構成非常的復雜，而且大多數的管理人員缺乏管理經驗，受到了極大的制約，這也在很大程度上使得醫(yī)院后勤管理所面臨的壓力和挑戰(zhàn)日益加劇，目前醫(yī)院高速發(fā)展的狀況，對妥善的進行院后勤管理人才培養(yǎng)提出了更高的要求。目前醫(yī)院的后勤管理已經從事務性服務，逐漸地發(fā)展成為一門集中型管理的學科，但是就目前而言，大多數院并沒有意識到后勤管理服務提高的重要性，因此很多醫(yī)院并不能妥善的進行人才管理的提升[1]。在醫(yī)院的后勤管理方面，基礎理論和實踐方面都非常的薄弱。如何有效率地克服以往醫(yī)院在后勤管理中存在的短板？目前已經成為現在醫(yī)院進行標準化管理的重要發(fā)展方向，這不僅需要醫(yī)院后勤的管理部門不斷地提升自身的能力，更需要醫(yī)院注重后勤管理這一課題，在實踐中不斷的進行摸索和提升，使人員管理機制趨于完善。

（二）對后勤管理人才隊伍培養(yǎng)的認識不足

在我國大部分醫(yī)院管理的過程中，醫(yī)院管理者將重心放在醫(yī)療設備和醫(yī)療人員水平的提高上，由于后勤管理部分并不直接與醫(yī)院的經濟收益掛鉤，受到這種因素的影響，在很大程度上，醫(yī)院的管理者并不重視提高醫(yī)院后勤管理人才對于物建設，那么更無法重視一醫(yī)院后勤管理工作，會給醫(yī)院帶來的價值。驚有效數據研究表明，在目前醫(yī)院后勤管理人才隊伍中，人才年齡結構的比例嚴重失衡，就是說在管理人員中，大多數都是50歲以上的人，他們在管理的過程中依舊使用的是以往的管理策略，幾乎全部都是憑借自身經驗，在對后勤部門進行管理，并不具備現代的管理知識，而且他們自身又缺乏相應的醫(yī)學知識，無法與醫(yī)學科技的發(fā)展需求進行結合，而醫(yī)院也并沒有對他們進行系統(tǒng)性的培訓，再真正遇到問題的時候就非常容易造成事故的發(fā)生，極不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

二、加強醫(yī)院后勤人才隊伍建設的策略

（一）完善人員管理機制

俗話說無規(guī)矩不成方圓，只有通過建立完善的人員管理機制，并實際的應用于醫(yī)院后勤人才隊伍的建設之中，才能更好的提高醫(yī)院后勤部門的效率，第一，在制定醫(yī)院人才培訓的過程中，必須遵循醫(yī)院的長遠發(fā)展，不僅要對人才的管理方面技能進行全方位的提高，也要使它們能夠與基礎的醫(yī)學知識及科學的發(fā)展前景相結合，這樣的話就有利于幫助后勤管理者解放自身的思想，改變以往的觀念，進而樹立起更加創(chuàng)新的意識[2]。第二，在進行考核的過程中必須深入到醫(yī)院后勤的工作過程中，聽取每一位后勤工作人員的心聲，在把握廣大職工思想的基礎上，選拔出具有真才實干的人，并對它們進行著力的培訓，將后勤工作人員的注意力和創(chuàng)造性更好地引導到醫(yī)院的發(fā)展上面來。第三，堅持思想教育醫(yī)院后勤管理者在醫(yī)院經濟運行的過程中，具有非同尋常的意義，因此在進行管理的過程中，必須能夠根據后勤崗位的特殊性以及相關工作人員的實際情況，對他們進行更好的教育，一方面要能夠積極的促進后勤部門的管理人員與其他崗位人員在交流，使每位工作人員都能夠意識到自身工作的重要性，另一方面也要積極的組織醫(yī)院后勤部門的員工到其他的醫(yī)院進行相應的參觀和學習，進而更快的提高工作人員對于與醫(yī)院后勤管理的能力。

（二）深入認識后勤管理人才培養(yǎng)的重要性

為了更好地開展后勤人才管理隊伍的培養(yǎng)，醫(yī)院的后勤者不僅要立足長遠方向，更要能夠切實她到醫(yī)院的管理進行人才的培。第一，要加強對醫(yī)院后勤管理者的工作認識，使他們認識到后勤管理工作也具有非常重要的意義，更好的激發(fā)工作人員的工作積極性，第二，也要能夠對管理人才進行適當的分層，在進行培訓的過程中，對于年齡大的管理人員，要充分的吸收他們的管理經驗，姬發(fā)棋作為老員工的教學能力，對于他們的工作可以配備一名助手，進行師徒式的成長，這樣的話就能夠將老員工的工作經驗和有效的科學知識進行緊密的結合，完善的構建醫(yī)院后勤人才培養(yǎng)管理機制[3]。第三，對于中層年齡的管理人員要能夠把握住他們的優(yōu)秀帶動能力，對他們的基礎管理知識和各方面知識進全面的提升一方面可以積極的舉辦各種學習培訓班和知識講座，引用先進的后勤管理理念，為后勤管理注入新鮮的血液，另一方面也要能夠積極地發(fā)揮他們的工作積極性，提前為醫(yī)院培訓相應的管理人才。

三、總結語

綜上所述，醫(yī)院后勤管理人才對于醫(yī)院的總體管理具有非常重要的意義，在進行管理的過程中，必須注重后勤隊伍建設，進而更好地提供醫(yī)院后勤工作的質量和效率，為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]談菊琴.加強醫(yī)院人才隊伍建設的措施探討[J].人才資源開發(fā)，2017（17）：18-19.

[2]李彬.加強醫(yī)院人才隊伍建設的思考[J].管理觀察，2018，700（29）：186-187.

[3]林迎迎.醫(yī)院檔案管理人才從伍建設策略探究[J].三臺世界，2017（9）：74-76.

作者簡介：孫寧（1974-），男，漢，大專，初級，山東省鄄城縣人民醫(yī)院。