曹素君

摘 要：石油在我國工業(yè)發(fā)展過程中起到的作用十分重要，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中使用到的一項(xiàng)十分重要的能源，本文當(dāng)中詳細(xì)針對石油化工企業(yè)安全管理領(lǐng)域中存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些有效性比較強(qiáng)的安全管理措施，希望可以促使我國石油化工行業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè);安全管理;分析

1 石油化工企業(yè)安全管理的研究背景

石油化工企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，出現(xiàn)安全事故的幾率相對來說比較高，在此背景之下石油化工行業(yè)自然也就是一個危險(xiǎn)性比較強(qiáng)的行業(yè)。在各種類型事故的影響之下，不單單是會引發(fā)人員傷亡以及環(huán)境污染等問題，還會對我國社會發(fā)展速度造成一定影響。在此背景下可以了解到的是，石油化工企業(yè)中的安全管理工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾暎褂每茖W(xué)合理的措施來控制安全事故發(fā)生幾率，最終也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

2 石化工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2.1 施工人員管理難度大

石化工程行業(yè)范圍內(nèi)，工程項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)的完成與廣大施工人員的作業(yè)施工有著極為密切的關(guān)聯(lián)，與此同時，石化工程施工人員管理難度大的現(xiàn)狀，在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展，對石化工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障有著極為不利的影響。

2.2 項(xiàng)目管理人員職責(zé)劃分不清晰

石化工程項(xiàng)目開展實(shí)施的整個過程中，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著項(xiàng)目管理的重要職責(zé)，與此同時，清晰的人員職責(zé)劃分，會在很大程度上提升工程項(xiàng)目管理效率，對整個石化工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的保障有重要價值?，F(xiàn)實(shí)情形下，大多石化工程項(xiàng)目都存在項(xiàng)目管理人員職責(zé)劃分不清晰的現(xiàn)象，模糊、混亂的管理人員職責(zé)劃分，在很大程度上不利于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理。

2.3 施工設(shè)施不完善

石化工程施工現(xiàn)場各項(xiàng)作業(yè)活動的開展實(shí)施，離不開石化設(shè)施的支撐，現(xiàn)階段施工設(shè)施不完善的管理現(xiàn)狀，在很大程度上影響了工程施工現(xiàn)場管理活動的開展實(shí)施，極具不利影響。石化工程施工現(xiàn)場管理過程中，工程安全方面的施工設(shè)施不完善現(xiàn)象較為常見，石化施工現(xiàn)場作業(yè)人員未穿反光衣的現(xiàn)象極為普遍，這一現(xiàn)象不僅與規(guī)章制度規(guī)范不符，而且還會在一定程度上威脅施工現(xiàn)場作業(yè)人員人身財(cái)產(chǎn)安全。

2.4 施工資源管理混亂

現(xiàn)階段，石化工程施工現(xiàn)場管理過程中，存在石化施工材料、施工器械設(shè)備保管不當(dāng)?shù)那樾?，在影響石化工程正常作業(yè)活動的同時，會增加額外的工程施工成本;另一方面，石化工程器械設(shè)備防護(hù)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，會在很大程度上增加機(jī)械設(shè)備損壞的風(fēng)險(xiǎn)，從而在某種程度上導(dǎo)致施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3 強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場管理效力的相關(guān)策略

3.1 重視施工作業(yè)人員管理活動的開展實(shí)施

石化工程施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場施工作業(yè)人員開展相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工作業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識;項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉項(xiàng)目工程施工關(guān)鍵點(diǎn)，必要時技術(shù)人員還可附上草圖進(jìn)行工程施工技術(shù)講解，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)化整個石化工程施工質(zhì)量。

3.2 項(xiàng)目管理人員職責(zé)內(nèi)容的明確化發(fā)展

石化工程項(xiàng)目活動開展實(shí)施的整個過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合，對整個施工現(xiàn)場管理效力的提升有著極其重要的促進(jìn)作用?；诖?，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員應(yīng)建立健全相應(yīng)的員工管理制度，就項(xiàng)目管理人員職責(zé)內(nèi)容予以明確，與此同時，負(fù)責(zé)人員同時應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度，就項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量予以監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

3.3 建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作

建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作，對于強(qiáng)化整個石化工程施工現(xiàn)場管理力度具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，其能在很大程度上保障現(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，保障石化工程項(xiàng)目施工成本，對整個石化工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展都有著極其重要的促進(jìn)作用。

3.4 強(qiáng)化現(xiàn)場施工資源管理力度

石化工程項(xiàng)目施工過程中，施工材料及施工機(jī)械設(shè)備的存放、保管等作業(yè)活動的開展實(shí)施，都是現(xiàn)場施工資源管理內(nèi)容的重要組成，其在很大程度上影響工程施工成本，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際生產(chǎn)生活中，為積極強(qiáng)化現(xiàn)場施工資源管理力度，主要需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是，明確施工資源管理責(zé)任人，以便問題的及時有效處理;二是，明確施工資源的存放地點(diǎn)，保障施工資源的安全性。

4 結(jié)束語

在石油化工企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)逐漸彌補(bǔ)現(xiàn)行安全管理制度中的缺陷，依據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)合理的應(yīng)用各種創(chuàng)新型安全管理模式，促使安全隱患出現(xiàn)幾率得到有效地控制，從而在石油化工企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，安全事故發(fā)生幾率就可以得到有效地控制，對我國石油化工企業(yè)的運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性做出一定保證，最終也就可以在我國向著可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。

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