周易

摘 要：石油是一種重要的能源，石油資源的合理開采和有效利用與我國的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展都密不可分。在石油工程項目中質(zhì)量管理是重要的環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量方面的管理不僅可以有效地實現(xiàn)石油工程項目資源的優(yōu)化配置，還能夠真正的做到成本節(jié)約，實現(xiàn)石油工程的既定目標(biāo)[1]。本文從石油工程項目質(zhì)量管理方面所存在的不足之處入手，探討石油工程項目質(zhì)量管理的對策，僅供學(xué)習(xí)和參考。

關(guān)鍵詞：石油工程;質(zhì)量管理;不足;對策

1 石油工程項目質(zhì)量管理方面的不足之處

1.1 質(zhì)量管理人員意識不足

目前，在我國石油工程項目質(zhì)量管理實際工作中，有一些工作人員比較散漫，工作態(tài)度不認(rèn)真，沒有認(rèn)識到質(zhì)量管理工作在石油工程項目中的重要性，對于自己的工作職責(zé)沒有做到位，沒有真正起到監(jiān)督的作用[2]。質(zhì)量監(jiān)督人員對在實踐工程項目中發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量問題有直接的監(jiān)管責(zé)任，他們沒有真正意識到質(zhì)量管理的重要作用，更沒有履行好自己的職責(zé)，才使得工程建設(shè)中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程項目無法正常有序的進(jìn)行。

1.2 管理制度不健全

健全的規(guī)章制度才能有效的規(guī)范相關(guān)工作人員。目前，我國大多數(shù)的石油工程施工企業(yè)雖然都設(shè)定了質(zhì)量監(jiān)督管理部門，也都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是在具體實施過程中還是存在一定難度。受各方面因素的制約，管理制度在制定過程中存在一定的漏洞，導(dǎo)致很多管理工作不能有效的開展，那么監(jiān)督管理的作用也就停滯不前[3]。

1.3 圖紙設(shè)計錯誤

圖紙設(shè)計錯誤是石油工程項目施工中一個比較重要的問題。往往是有些設(shè)計人員在沒有對要施工的實地進(jìn)行全面的勘察基礎(chǔ)上設(shè)計出了沒有科學(xué)指導(dǎo)意義的圖紙，在對圖紙進(jìn)行檢查時也沒有發(fā)現(xiàn)存在的嚴(yán)重漏洞[4]。一旦工程施工開始，漏洞百出，這時再對圖紙做一一的調(diào)整，反復(fù)修改、反復(fù)糾正，這勢必會影響整個工程的施工進(jìn)度，無形中增加了許多不必要的工作難度，以及更多的工作量[5]。

2 提高石油工程項目質(zhì)量管理的對策分析

2.1 建立正確的質(zhì)量管理意識

石油工程項目質(zhì)量管理是石油工程的基礎(chǔ)，它關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量管理問題，所以，必須要建立正確的質(zhì)量管理意識。首先，應(yīng)該在徹底了解施工環(huán)境的條件下，選擇合理的施工方案進(jìn)行具體操作。其次，在施工的過程中，要時刻考慮業(yè)主的需求嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行施工。第三，在工程項目施工的過程中，必須要及時地改變觀念，適當(dāng)?shù)貪B透到其中。其四，必須要保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量。并利用科學(xué)合理地管理和技術(shù)，提高質(zhì)量方面的管理。尤其是在石油工程建設(shè)的過程中，必須要根據(jù)實際的施工情況，發(fā)揮其自動性，從而保證工程項目的質(zhì)量管理。

2.2 綜合提升技術(shù)能力

在石油工程項目中所使用的機械設(shè)備、所采用的試驗技術(shù)、相關(guān)工作人員的綜合能力和素質(zhì)以及相關(guān)的資料信息等都是主要的生產(chǎn)力，只有將其合理的應(yīng)用到具體施工過程中，才能確保整個工程的順利進(jìn)行。在實際的施工中我們可以借助于使用新的技術(shù)、新的工藝和新的材料來有效的提高工程項目的施工質(zhì)量，也可以制定必要的考核制度，還可以通過運用有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，以及先進(jìn)的技術(shù)等方面的支持，從而確保具體環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

2.3 不斷健全質(zhì)量管理責(zé)任體系

為了能夠更加有效的確保石油工程的施工質(zhì)量，在制定質(zhì)量管理責(zé)任體系方面，必須要構(gòu)建完善的體系，并制定相應(yīng)的獎懲制度，充分提高員工的工作積極性，為工程建設(shè)質(zhì)量打好基礎(chǔ)。在實施監(jiān)管體系時，必須要構(gòu)建質(zhì)量管理體系，并設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)，將每一個人的責(zé)任與義務(wù)都落實到位。

2.4 不斷加大質(zhì)量監(jiān)管力度

首先，要建立以工程師、項目經(jīng)理和各個質(zhì)量監(jiān)督部門共同組織管理的監(jiān)督體系，并在此基礎(chǔ)上聘請專業(yè)人士建立管理團隊，以此來加強質(zhì)量監(jiān)管方面的力度。其次，工程項目的監(jiān)管部門必須要清楚的掌握施工相關(guān)的信息資料，并根據(jù)業(yè)主的需求，以及工程項目的施工特點和難度系數(shù)，配置相應(yīng)的管理人員。同時，建立健全的監(jiān)督管理制度，明確施工責(zé)任人，配備相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行檢測操作。這樣，才能不斷加大監(jiān)管力度，為工程項目的質(zhì)量管理做好前提保障工作。

2.5 進(jìn)一步擴充人才隊伍

石油工程項目施工中人才的重要性不可小覷，必須要重視對人才的培養(yǎng)，不斷加大人才隊伍的建設(shè)，努力構(gòu)建一支能力較強、素質(zhì)較高的隊伍，從根本上，提高相關(guān)工作人員的工作意識和工作質(zhì)量。還要定期的對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)考核，注重相關(guān)人員的綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。有必要構(gòu)建完善的培訓(xùn)制度，并建立相應(yīng)的管理體系，同時，還要制定長效的管理機制[6]。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶衛(wèi)東.石油工程項目質(zhì)量管理的問題及對策探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量與管理，2016（16）.

[2]孟偉峰.淺析如何做好石油工程項目的進(jìn)度及質(zhì)量管理[J].石化技術(shù)，2017（01）.

[3]魏建華.提高石油項目質(zhì)量管理的技術(shù)措施[J].云南化工，2018（07）.

[4]夏學(xué)峰.石油工程項目質(zhì)量管理問題及對策初探[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量與管理，2017（08）：21-22.

[5]胥金江.石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目質(zhì)量管理探討[J].居舍，2017（33）.

[6]柳立秋.石油工程項目質(zhì)量管理的問題及對策探討[J].云南化工，2018（06）：154-155.