摘要：在新時(shí)代背景下，我國經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，基層衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展得到了人們普遍的關(guān)注。為此，理應(yīng)做好政工隊(duì)伍的建設(shè)工作，并在原有基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的改進(jìn)。本篇文章主要描述了政工隊(duì)伍建設(shè)的主要意義，探討基層單位建工隊(duì)伍的實(shí)際現(xiàn)狀，并對于加強(qiáng)基層單位建工隊(duì)伍建設(shè)的方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：基層衛(wèi)生事業(yè)單位;政工隊(duì)伍;思想政治工作;現(xiàn)狀;對策

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，思想政治工作是明確事業(yè)單位發(fā)展方向的一項(xiàng)重要方式。為此，事業(yè)單位必須注重政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，解決其中存在的各方面問題，以此推動(dòng)事業(yè)單位的整體發(fā)展。

一、政工隊(duì)伍建設(shè)的主要意義

對于單位內(nèi)部的思想政治工作來說，政工團(tuán)隊(duì)自身的工作水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作模式以及人格魅力都會對其造成非常大的影響。在政工項(xiàng)目之中，每一個(gè)工作人員都能夠在其中發(fā)揮應(yīng)有的作用，通過號召其他職工，促使大家團(tuán)結(jié)一心，提升整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力以及戰(zhàn)斗力，為了完成預(yù)期工作目標(biāo)，認(rèn)真努力，奮力拼搏。不僅如此，對于政治工作來說，政工人員一直都是其中主要的辦事人員，通過開展相關(guān)工作項(xiàng)目，以此有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)做出的指示，以此完成相關(guān)工作。特別是我國衛(wèi)生改革一直處在不斷變化的狀態(tài)中，相關(guān)機(jī)制也在持續(xù)改革，從而使得員工們的個(gè)人追求變得更具多樣化特點(diǎn)，社會實(shí)際情況也變得更具復(fù)雜性特點(diǎn)，進(jìn)而使得政工項(xiàng)目變得越發(fā)重要[1]。

二、基層單位建工隊(duì)伍的實(shí)際現(xiàn)狀

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員的重視度較低

部分領(lǐng)導(dǎo)人員對于政工工作的理解不到位，認(rèn)為其和單位工作無關(guān)，從而在一定程度上對其本身作用以及地位有所忽視。因此在實(shí)際工作中，不能做到一視同仁，從而使得員工們的個(gè)人思想出現(xiàn)了一定程度的波動(dòng)，在工作過程中很難做到十分用心。不僅如此，由于內(nèi)部并未設(shè)置考評機(jī)制，一些優(yōu)秀員工的水平很難體現(xiàn)出來，同時(shí)一些缺乏責(zé)任感的員工則會在工作過程中敷衍了事，對于其中的細(xì)節(jié)內(nèi)容沒有做到認(rèn)真對待，僅僅只是按照規(guī)定要求完成預(yù)期任務(wù)。長此以往，一些綜合能力較強(qiáng)的員工便會對政工工作產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為沒有前途，不愿投身其中。另外，一些政工人員往往會身兼多職，從而對政工工作出現(xiàn)了一定程度的忽視，使得團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)大幅度下滑，很少有精力對其進(jìn)行思考，進(jìn)而影響了工作的整體質(zhì)量。

（二）隊(duì)伍構(gòu)成不夠平衡

目前來說，許多單位內(nèi)部政工人員往往都是身兼多職，同時(shí)單位提供的支持也相對平勺，使得整支隊(duì)伍之中有著具備較強(qiáng)專業(yè)能力的人員數(shù)量非常少，從而使得隊(duì)伍出現(xiàn)了斷層的情況，隊(duì)伍本身的專業(yè)能力也極為有限。在未來的工作中，梯隊(duì)建設(shè)工作自然很難有效展開，整支團(tuán)隊(duì)缺少應(yīng)有的生命活力，沖勁兒十分缺乏，造成團(tuán)隊(duì)缺少應(yīng)有的平衡性。

（三）教育培養(yǎng)存在問題

在近幾年之中，廣大事業(yè)單位在進(jìn)行員工培養(yǎng)的時(shí)候，工作重心往往都是業(yè)務(wù)干部以及技術(shù)觀，而對于政工干部來說，很少有機(jī)會接受專業(yè)培訓(xùn)。即便單位偶爾為其進(jìn)行能力培訓(xùn)，但內(nèi)容普遍十分簡單，具有很強(qiáng)的臨時(shí)性特點(diǎn)，從而導(dǎo)致政工活動(dòng)變得極為表面化，缺少應(yīng)有的實(shí)際性效果。如此一來，培養(yǎng)活動(dòng)的效果便很難體現(xiàn)出來，員工們的知識基礎(chǔ)極為匱乏，能力無法達(dá)到規(guī)定要求。一些政工人員在長期工作之中累積了大量經(jīng)驗(yàn)，但是理論基礎(chǔ)未能得到應(yīng)有的強(qiáng)化，因此只能憑借自身陳舊的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。在項(xiàng)目開展的過程之中，不懂得如何進(jìn)行創(chuàng)新，使得工作效率很難提升。總體而言，當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)質(zhì)量以及培養(yǎng)效果基本上都無法滿足實(shí)際工作的整體需求[2]。

三、加強(qiáng)基層單位建工隊(duì)伍建設(shè)的方法

（一）合理配置工作人員

在進(jìn)行單位政工人員安排的時(shí)候，不能對于政工單位的職位有錯(cuò)誤認(rèn)知，將其當(dāng)做是退休人員的個(gè)人崗位。為此，單位便需要對其具體職責(zé)予以充分明確，盡可能為每一個(gè)政工人員創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的基礎(chǔ)條件，合理應(yīng)用干部編制，確保一些有著較強(qiáng)綜合水平，且充滿工作熱情的員工能夠投入到政工工作之中，進(jìn)而確保政工團(tuán)隊(duì)的整體能力得到提高。

（二）創(chuàng)建“復(fù)合型’隊(duì)伍

對于政工人員來說，單位除了需要對其政治素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)之外，還需要讓其學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)方式，掌握我國最新的政策法規(guī)，促使其成為整個(gè)行業(yè)的內(nèi)行人士。為了確保整支團(tuán)隊(duì)有著較強(qiáng)的生命力，理應(yīng)應(yīng)用流動(dòng)機(jī)制，所有員工都能進(jìn)出，同時(shí)還要做到新老交替。除此之外，對于所有政工人員的個(gè)人待遇同樣需要合理解決，對其個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值予以充分尊重。因此，單位便需要將激勵(lì)機(jī)制引入進(jìn)來，充分發(fā)揮政工人員自身的積極性，確保整支干部團(tuán)隊(duì)變得更為穩(wěn)定[3]。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的政工人員

從當(dāng)前情況來說，絕大多數(shù)有著較高學(xué)歷的政工人員往往都從其他專業(yè)畢業(yè)，自身知識基礎(chǔ)極為復(fù)雜，整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性，因此便需要在工作過程中不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，對自身知識基礎(chǔ)予以完善，從而能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求。所以，單位便需要對員工能力的培養(yǎng)予以充分重視。

其一，從制度層面入手，將終身教育的思想展現(xiàn)出來，促使培訓(xùn)工作更具制度化特點(diǎn)。依靠脫產(chǎn)進(jìn)修、在職培訓(xùn)以及組織研討的方式，確保員工的水平得到增強(qiáng)，無其是問題分析能力的培養(yǎng)最為重要。

其二，單位需要時(shí)刻基于高效組織原則本身，確保政工機(jī)構(gòu)和工作人員的穩(wěn)定性不受影響的前提下，依靠多種不同的形式，對員工們展開培養(yǎng)，確保其綜合素質(zhì)得到增強(qiáng)，同時(shí)還能轉(zhuǎn)換自身原有的陳舊理念，改變工作模式，并懂得如何正確運(yùn)用各類工作方式。如此一來，員工的知識基礎(chǔ)將會得到全面內(nèi)化，不會再有思想理論不適應(yīng)的情況，進(jìn)而確保相關(guān)工作能夠更好地展開。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于基層衛(wèi)生事業(yè)單位來說，政工隊(duì)伍在其中扮演著非常重要的角色。為此，理應(yīng)提高對其的重視程度，針對早期工作中存在的各方面問題，及時(shí)采取相關(guān)措施予以處理，從而推動(dòng)事業(yè)單位的工作能夠順利展開。

參考文獻(xiàn)：

[1]張樹佃.基層衛(wèi)生事業(yè)單位政工隊(duì)伍現(xiàn)狀與對策研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018，302（21）;00028-00029.

[2]張曉寧.事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策探討[J].云南社會主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（6）：00041-00042.

[3]吳永.新時(shí)期事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及其對策[J].企業(yè)改革與管理，2017（8）：00064-00064.

作者簡介：劉家林（1976-），女，本科，政工師，主要從事黨建方面等工作。