馬芹榮

摘要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國已全面進入大數(shù)據(jù)時代，對人們的生活及工作帶來了多方面的改變，這為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。然而，現(xiàn)階段企業(yè)中存在著許多不利于自身發(fā)展的問題，人力資源管理萬為明顯。本文主要闡述了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;人力資源管理;變革

信息技術(shù)作為我國社會發(fā)展的核心技術(shù)，已經(jīng)滲透到人們工作生活領(lǐng)域的各個方面。為了順應(yīng)時代發(fā)展的需求，企業(yè)必須對現(xiàn)有的人力資源管理工作進行革新，完成管理工作的優(yōu)化與完善，在大數(shù)據(jù)時代中提升自身的市場競爭力。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的影響分析

目前，人們對于大數(shù)據(jù)的具體概念還未形成統(tǒng)一的認知，大多數(shù)情況下用于代指一些囊括了巨額資料量的資訊，其資料量太過龐大以至于難以通過傳統(tǒng)軟件進行匯總整理及分析，從而無法在規(guī)定的時間內(nèi)得出可以利用的結(jié)果。就此而言，大數(shù)據(jù)并非傳統(tǒng)意義上的新型信息技術(shù)，而是現(xiàn)代社會數(shù)字化發(fā)展過程中的一種具體表現(xiàn)。大數(shù)據(jù)具有規(guī)模龐大、種類繁多及變化快的三種特點，也就是人們所常說的“3V”。大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)人力資源管理的影響主要體現(xiàn)在以下兩方面：首先，人力資源管理工作涉及到許多具體事宜，借助于大數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)獲取相關(guān)信息的速度能夠得到明顯的提升，進而提升人力資源管理工作的效率;與此同時數(shù)據(jù)信息的總量相較于以往更加龐大，增加了信息處理的難度，為企業(yè)的人力資源管理工作帶來了挑戰(zhàn)。

二、當前企業(yè)人力資源管理方面存在的問題分析

（一）管理理念落后

大數(shù)據(jù)時代的來臨，給人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭日益激烈，這就要求管理人員能夠緊隨時代腳步革新自身思維模式。然而，受傳統(tǒng)管理模式的制約，許多企業(yè)的人力資源管理理念極為落后，無法順應(yīng)時代的發(fā)展進行更新，限制了人力資源管理工作的完善過程。

（二）管理制度不完善

在企業(yè)的人力資源管理的工作中，涉及到諸多紛繁復(fù)雜的環(huán)節(jié)，只有健全且完善的人力資源管理制度才能保證企業(yè)人力資源管理工作的順利進行。然而，目前許多企業(yè)都存在人力資源管理機構(gòu)不完善且制度不健全的現(xiàn)象，缺乏科學(xué)管理的手段，進而影響到了人力資源管理工作的正常進行，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代中，人力資源管理工作會面臨比以往更加困難的挑戰(zhàn)，必須對現(xiàn)有的人力資源管理制度進行完善。

（三）人員素質(zhì)不達標

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)對人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，不僅需要掌握人力資源管理方面的技能，還需要對現(xiàn)代信息技術(shù)有所掌握。然而，我國此方面的專業(yè)人才儲備不足，同時，企業(yè)忽略了對人力資源管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，工作人員無法及時掌握人力資源管理的最新知識，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理人員的專業(yè)知識儲備及專業(yè)技能水平都無法滿足人力資源管理工作的需求。而專業(yè)能力不達標，會影響工作的積極性、工作玩忽職守，消極怠工，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強對人力資源管理人員專業(yè)技能與專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，從源頭提升成本管理的質(zhì)量與效率。

（四）忽視信息化管理

人力資源管理的信息化建設(shè)是大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的必然，而現(xiàn)今許多企業(yè)對人力資源信息化管理的重視程度不足，無法滿足企業(yè)對于信息的各類需求。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革應(yīng)對措施

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)的管理理念，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)的人力資源管理理念進行創(chuàng)新，管理創(chuàng)新不只是要求企業(yè)加強人力資源管理方面的創(chuàng)新，同時也需要提高對外招聘以及人才引進方面的創(chuàng)新能力。一方面，企業(yè)需要從人力資源管理現(xiàn)狀著手，加強部門與部門、員工與員工之間的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)資源共享，利用先進技術(shù)來共享各種信息數(shù)據(jù)，減少溝通障礙，將大數(shù)據(jù)融入到各項工作中，同時為員工營造一個寬松、多維度的工作環(huán)境;另一方面，則是需要利用大數(shù)據(jù)工具，創(chuàng)新招聘方式，為新員工建立電子檔案，通過定期錄入、更新檔案的方式，來對員工的成長進行跟蹤，進而掌握新員工工作能力，為后續(xù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

（二）完善人力資源管理制度

管理制度是人力資源管理工作順利進行的基礎(chǔ)，科學(xué)完善的人力資源管理制度能夠極大提升企業(yè)人力資源管理工作的效率。企業(yè)應(yīng)針對自身具體條件及大數(shù)據(jù)時代的信息特點制定最適當?shù)娜肆Y源管理制度及管理方案，形成健全的人力資源管理體系，使人力資源管理人員明確自身工作職責(zé)。企業(yè)可借鑒國內(nèi)外先進的人力資源管理制度與管理模式并進行吸收總結(jié)，結(jié)合企業(yè)實際情況、大數(shù)據(jù)時代信息特征以及人力資源管理工作的特點進行針對性調(diào)整。

（三）提升人力資源管理人員專業(yè)素質(zhì)

人力資源管理的專業(yè)培訓(xùn)，對于提升工作人員的專業(yè)能力大有裨益，企業(yè)應(yīng)重視職業(yè)培訓(xùn)的重要性，積極開展專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)工作。培訓(xùn)過程不拘泥于形式，既可以聘請專家進行知識講座，也可以挑選人員參加國內(nèi)專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)并吸取經(jīng)驗，將專業(yè)知識爛熟于心。同時，企業(yè)可定期展開專業(yè)知識學(xué)習(xí)會，從而促使相關(guān)人員隨時掌握人力資源管理工作的最新知識，提升工作能力，激發(fā)人員的工作熱情，進而提升人力資源管理工作的效率。

（四）加強信息化管理

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)必須重視信息化管理的建設(shè)，增加投資，引進國內(nèi)外先進的信息化人力資源管理技術(shù)與配套設(shè)備，對人力資源管理的各項信息進行歸類整理，建立人力資源信息數(shù)據(jù)庫，提升信息的利用效率。同時，定期對服務(wù)器及其它相關(guān)信息化設(shè)備進行維護，及時發(fā)現(xiàn)故障并予以排除，保證設(shè)備的正常運行，從而保證人力資源管理工作的順利進行，實現(xiàn)人力資源管理信息化。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)生存的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，企業(yè)的管理者必須認識到大數(shù)據(jù)時代人力資源管理工作的重要性，對現(xiàn)有的人力資源管理模式進行改革創(chuàng)新，保證企業(yè)的市場競爭力，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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