王曉菁

摘要：目前，我國的企業(yè)發(fā)展十分迅速，經(jīng)濟(jì)也在迅速的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的完善對(duì)企業(yè)工商管理提出更高的要求，在市場競爭力巨大的今天，我國為迎合國際市場的需要，就要大力發(fā)展企業(yè)，用長遠(yuǎn)的目光對(duì)國際市場的發(fā)展有所了解，以國內(nèi)實(shí)際情況為基準(zhǔn)將企業(yè)轉(zhuǎn)型。工商管理是企業(yè)最需重視的一項(xiàng)內(nèi)容，它是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)市場競爭的基礎(chǔ)。因此，任何一個(gè)企業(yè)都要對(duì)工商管理所產(chǎn)生的問題有充分的了解，并采取措施加以改進(jìn)，以便提高其水平進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)方法

一、工商管理的含義

所謂中小企業(yè)的工商管理是指企業(yè)為了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的方式來管理企業(yè)日常的經(jīng)營生產(chǎn)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)中的形象以及企業(yè)文化的建設(shè)，強(qiáng)化中小企業(yè)在市場中的競爭力，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)工商管理的建設(shè)能夠強(qiáng)化企業(yè)員工工作責(zé)任的意識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營管理方面沒有較強(qiáng)的適應(yīng)性

當(dāng)今市場競爭激烈，一些企業(yè)想要生存發(fā)展，就要對(duì)用戶的實(shí)際需要加以深入的分析，要對(duì)市場發(fā)展有所了解，認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)。在產(chǎn)品上，要綜合市場調(diào)研分析避免盲目進(jìn)行生產(chǎn)。但是當(dāng)前很多企業(yè)由于市場調(diào)查的重視程度不足，致使大量產(chǎn)品堆積的問題發(fā)生，企業(yè)投入的大量資金卻沒有獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。在市場需求的繁復(fù)，如果不進(jìn)行分析，就會(huì)造成市場競爭的下降，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

（二）企業(yè)缺乏內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，崗位職責(zé)不明確

由于公司內(nèi)部機(jī)制存在缺陷，責(zé)任不明顯，沒有完整的激勵(lì)機(jī)制，使得公司的內(nèi)部資源無法有效分配，也沒有完整的監(jiān)控和管理系統(tǒng)混合企業(yè)內(nèi)部管理。沒有完整的價(jià)值取向或激勵(lì)機(jī)制，這影響了公司員工的工作熱情。員工權(quán)利和責(zé)任不平等的情況對(duì)員工的工作情緒產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，阻礙了公司管理水平的發(fā)展。

（三）缺少創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神

在市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)若是想要得到長足發(fā)展，不僅需要做好企業(yè)內(nèi)部的管理，更要時(shí)刻保持創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的競爭力。雖然企業(yè)有著創(chuàng)新精神十分必要，但是目前大多數(shù)企業(yè)往往墨守成規(guī)，不愿改進(jìn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況并不相同，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況針對(duì)性的制定相關(guān)發(fā)展措施。但是部分企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定發(fā)展措施，一方面照搬其他企業(yè)的發(fā)展策略，給企業(yè)的管理制造一定的障礙;另一方面管理者思想過于落后，導(dǎo)致創(chuàng)新觀念缺乏，缺乏創(chuàng)新理念，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。缺少創(chuàng)新精神就是企業(yè)工商管理存在的最顯著的問題，也是企業(yè)需要重視的問題之一，因?yàn)樵趶?fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)若是不積極進(jìn)行創(chuàng)新，就無法在市場上立足，市場經(jīng)濟(jì)也就無法進(jìn)步。

三、改進(jìn)方法的分析

（一）加強(qiáng)管理，完善制度

監(jiān)管制度應(yīng)合理化，這樣才能約束企業(yè)的工商管理活動(dòng)，提升管理效果。在管理中有必要制定嚴(yán)格的管理制度，注重員工價(jià)值，并在其中融入“以人為本”的理念。構(gòu)建制度時(shí)，應(yīng)全面落實(shí)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以激勵(lì)制度的方式讓員工保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，這些嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）重視品牌建設(shè)

在這個(gè)階段，品牌建設(shè)主要與大公司合作，在中小企業(yè)發(fā)展中很少見，可以忽略不計(jì)。但是，根據(jù)市場的一般規(guī)律，品牌影響的形成需要經(jīng)歷從小規(guī)模到大規(guī)模的過程，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很高的價(jià)值，這有助于產(chǎn)品的銷售。特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境中，全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局不斷加深，這給中小企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要依靠經(jīng)濟(jì)市場，搞好品牌文化建設(shè)，培養(yǎng)意識(shí)，增加大眾消費(fèi)積極性。增強(qiáng)的公司的凝聚力和競爭力。在具體的實(shí)踐過程中建立品牌文化作為一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目，包括誠信管理和人力資源。在這方面，中小企業(yè)可以通過整合其發(fā)展資源，建設(shè)投資各方面的平衡，適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)品牌文化的支持，以實(shí)施有效的決策管理，讓所有員工參與進(jìn)來。此外，支持戰(zhàn)略發(fā)展的市場批準(zhǔn)也是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素。

（三）提高創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新精神

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，最重要的就是創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)煥發(fā)活力的重要保障，也是提高企業(yè)競爭力的有效保障。企業(yè)工商管理人員不僅需要較強(qiáng)的工作能力，更需要有著創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)了解市場經(jīng)濟(jì)的走向，合理的制定發(fā)展戰(zhàn)略，不斷研究新事物，接受新觀念，不能固步自封。市場的發(fā)展瞬息萬變，工商管理者需要抓住每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力，提高企業(yè)的實(shí)力。

（四）制定完善的管理體系

為了加強(qiáng)中小企業(yè)工商管理工作的開展，還需要企業(yè)制定完善且適合于自身發(fā)展的管理制度體系，具體分析，能夠通過下面幾種方式來制定，分別是：1.中小企業(yè)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)建設(shè)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，以維持與開展企業(yè)內(nèi)的工商管理工作;2.企業(yè)的管理人員還需要配合國家工商管理機(jī)構(gòu)，共同制定科學(xué)先進(jìn)完善的管理體系，促使企業(yè)更有質(zhì)量的開展工商管理工作;3.根據(jù)工商管理政策制定獎(jiǎng)罰制度，對(duì)企業(yè)員工制定工作規(guī)范，令員工更有效率的開展工作。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的核心力量，是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要元素。在這個(gè)階段，大多數(shù)中小企業(yè)沒有成熟的管理體系，而且企業(yè)管理的概念和知識(shí)相對(duì)較差。即使他們有一些相關(guān)的想法，也不能真正有效地使用，這限制了這項(xiàng)工作的發(fā)展。在這方面，中小企業(yè)必須樹立先進(jìn)人才的戰(zhàn)略意識(shí)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)人才儲(chǔ)備的管理，這可以通過兩條途徑來實(shí)現(xiàn)。具體而言，中小企業(yè)需要加強(qiáng)與高等教育機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)大招聘渠道，適當(dāng)定位責(zé)任，結(jié)合優(yōu)勢(shì)，適度改革福利，參與企業(yè)發(fā)展吸引優(yōu)秀的管理人員，運(yùn)用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)更好的促進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)，定期或不定期組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)管理意識(shí)，及時(shí)更新知識(shí)，并運(yùn)用實(shí)際案例分析加深對(duì)相關(guān)知識(shí)概念的理解，分享有效的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和最大化公司的人才價(jià)值。

四、結(jié)語

總而言之，優(yōu)質(zhì)的工商管理模式可以為企業(yè)進(jìn)行一切活動(dòng)提供良好的基礎(chǔ)，可以維持企業(yè)的生存，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。雖然現(xiàn)在我們國家的多數(shù)企業(yè)仍然不具有完備的工商管理模式，但是隨著我國在經(jīng)濟(jì)上的投入越來越多，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的逐步完善，我國企業(yè)工商管理制度也會(huì)隨著國家的發(fā)展而豐富。更加適合中國企業(yè)的工商管理體制的出現(xiàn)指日可待。

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