程宇

摘要：隨著信息技術革命的來臨，事業(yè)單位要提升市場競爭力，在社會發(fā)展的洪流中生存，就必須重視企業(yè)財務和經濟管理問題。新時期經濟建設是強國之道興國之要，是建設和發(fā)展的基石，事業(yè)單位必須重視管理工作的模式，加強思考，改進理念和制度，彌補財政工作上的缺陷與不足。文章基于新形勢下的事業(yè)單位經濟管理工作的思考展開論述，探討相關創(chuàng)新與改進策略。

關鍵詞：事業(yè)單位;經濟管理;對策分析

事業(yè)單位經濟管理工作是隨著時代發(fā)展和市場變化所需要不斷改進的，新形勢下，需要不斷根據群眾需求和社會大環(huán)境做好細節(jié)工作的處理，改進工作中的矛盾問題與弊端。為了促進事業(yè)單位在行業(yè)領域中站穩(wěn)腳跟，長效發(fā)展，提供高質量的服務工作。必須基于事業(yè)單位的經濟管理工作，改善工作模式與制度，從基礎做起。只有提高經濟管理水平，才能保證企業(yè)內部控制體系有效建立，確保工作穩(wěn)定運行，保障事業(yè)單位的生存與發(fā)展。

一、事業(yè)單位經濟管理工作分析

事業(yè)單位是國有組織基于社會科學、文化教育、安全衛(wèi)生、科技研發(fā)以及公共設施等方面提供相關服務的政府性質的企業(yè)單位。事業(yè)單位是我國特有的組織形式，相關制度和管理模式與私營企業(yè)和外資企業(yè)有許多根本上的差異。其中以經濟管理工作模式為例，從財務審計到會計預算制度都有區(qū)別。為了規(guī)劃決策，協調指揮工作，調配資源，統(tǒng)籌資金安排，都必須按照嚴格流程。由于事業(yè)單位多為非盈利性質，所以其資金來源主要由國家和政府撥款，這就使得事業(yè)單位工作中的經濟管理尤為重要，為了確保資金流向，保障項目收益，減少成本損失，就必須重視經濟管理工作，加強對相關工作改進創(chuàng)新的思考。

二、新形勢下事業(yè)單位經濟管理改進創(chuàng)新的對策分析

（一）加強內部職能部門的協調，注重信息資源的交流

事業(yè)單位工作中許多項目涉及到多個部門的團隊協作，不能僅僅依靠個人和單一部門獨攬事務，這樣既無法保證工作項目的完成度，也會造成相關人員壓力過大，負擔過重，影響工作態(tài)度與積極性[1]。最為重要的是，在經濟管理工作中，無論是財務管理還是會計管理工作，都必須重視信息資源的流通，有些信息對于工作的規(guī)劃和資金的調配起到決定性質的作用，如果不重視內部人員的信息共享，那么會影響到整體項目和工作的服務質量，甚至會出現返工事故，造成大量的資金成本和資源損失，浪費時間和精力。能事業(yè)單位的工作質量水平與團隊的緊密合作密不可分，經濟管理更是基于內部人員討論項目，共享資源才能提高服務，是提升管理工作水平的必要途徑。

（二）重視民主化管理

事業(yè)單位經濟管理由于細枝末節(jié)的基層工作較多，所以統(tǒng)籌管理只是小問題，重點要放在各個細節(jié)問題上，這些問題由基層員工來執(zhí)行處理。因此，經濟管理要注重民主化管理，保證員工擁有良好的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不會對工作產生、厭惡、消極情緒[2]。不能為了趕工追進度讓員工無休止地加班，以占用員工私人休息時間來強迫性工作。如果遇到不得不加班的情況，則需要對員工加以關懷，適當體恤，同時給予一定待遇和福利，不能過多灌輸文化教育，這樣會使得員工對其過分反感，影響事業(yè)單位文化戰(zhàn)略的發(fā)展同時，在相關工作上也無法盡心盡力，工作不負責任，敷衍了事，不利于經濟管理工作。

（三）重視內部控制體系的建立

傳統(tǒng)事業(yè)單位以金字塔管理模式為主要管理結構，一是為了保證管理工作效率，明顯區(qū)分晉升流程和等級制度，使得工作更加嚴謹和規(guī)范。但是隨著時代的發(fā)展，民主化在員工心中重要性地位越來越高。在部分工作中需要實施扁平化組織結構，讓員工參與到事業(yè)單位相關管理工作中，保證工作質量的同時又能夠互相督促，共同進步。這樣不但能夠讓員工感受到公平公正，提升工作積極性，也能豐富其管理工作的經驗，加強基層部門內部控制體系的建立，相關人員能夠提升財務安全管理意識，加強對事業(yè)單位資金來源和支出情況的監(jiān)督工作，提高風險意識，從而有效防范財務工作中問題的出現，提升個人組織能力和管理能力[3]。

（四）事業(yè)單位經濟管理要以客戶為導向的理念

在開展經濟管理工作中，一定要將服務面向群眾，滿足人民的意愿和需求，要想從根本卜減少損失，提升效益，就必須使得工作內容百分之百對應到消費者身上，所做的項目正是人民所需求的。以客戶為導向，以消費者需求為指引，注重工作的目的性與針對性。這就需要加強市場調研和基層普查，了解群眾的呼聲，收集相關意見，制定統(tǒng)一縱向的發(fā)展目標。經濟管理工作看重的是收益和成果，從結果來判定成敗，一個好的項目是需要人民支持和稱贊的，即使花費了大量的資金成本與資源，但是對社會發(fā)展有益，對人民生活、工作有好處，那收益就遠大于支出。所以相對于傳統(tǒng)管理工作，項目的規(guī)劃和決策不能一意孤行，要注重使用者的意見和建議，以市場形勢和客戶導向為目標開展建設，建立良好的口碑和信譽[4]。

（五）加強信息化建設工作

事業(yè)單位財務管理還要搭建一個良好的政策環(huán)境、資金環(huán)境，讓其經濟管理信息化的建設獲得資金卜的支持，營造良好的工作環(huán)境。政府部門相關的領導人員需要制定經濟管理信息化的規(guī)劃和發(fā)展，提高工作標準，切實的發(fā)揮出信息化的引導作用[5]。事業(yè)單位經濟管理的建設需要結合計算機軟件、計算機硬件、符合型人才三種模式為一體的大型項目工程，需要有一定的管理作為基礎，指導經濟管理信息化建設能夠順利進行，需要按照有關的技術提高事業(yè)單位信息化的建設和預算資金，重視并引進科學合理的信息化技術管理模式，運用嚴謹的技術和自身的實際情況搭建一個經濟管理信息化的時代，最大程度上的整合所有的財務資金，歸并成數據，完善財務信息數據庫。

三、結語

總而言之，在新形勢下，市場經濟體制的不斷發(fā)展，事業(yè)單位作為事業(yè)基層單位，應當注重提升經濟管理水平，重視民眾需求，直面社會矛盾問題，加強內部控制體系的建立。嚴格監(jiān)督與完善構建高效率的事業(yè)單位經濟管理體制，加強信息化經濟管理模式，推動事業(yè)單位現代化發(fā)展。

參考文獻：

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[2]任利紅.對新形勢下事業(yè)單位經濟管理相關問題的思考[J].納稅，2018（06）：160-161.

[3]李蕓.淺談新形勢下對加強事業(yè)單位經濟管理的幾點思考[J].中國國際財經（中英文），2018（04）：227-228.

[4]邢建華.基于新形勢下事業(yè)單位經濟管理存在問題的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（03）：122-123.

[5]王鵬.新形勢下對加強事業(yè)單位經濟管理的思考[J].財經界（學術版），2015（06）：57+67.