杜小妍

摘要：如果一家企業(yè)想要在殘酷的競爭機(jī)制中取勝，那么人力資源管理就是一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。人力資源與公司的成敗有關(guān)。這是企業(yè)充分激活各類人才的有效保證。激勵機(jī)制是實現(xiàn)這種保護(hù)的有效而重要的人力資源管理內(nèi)容。本文描述了各種激勵機(jī)制的形式及其在企業(yè)資源管理中的重要作用以及引入機(jī)制的必要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;激勵機(jī)制;形式;方案

激勵機(jī)制是人力資源管理的核心，人力資源管理是企業(yè)管理的核心。在當(dāng)今社會企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)的繁榮發(fā)展在很大程度上取決于人力資源管理。激勵機(jī)制可以有效克服人力資源無法控制的性質(zhì)，也可以激發(fā)人力資源的創(chuàng)造力，激發(fā)員工的最大潛能，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的效益。

一、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的意義

就激勵本身而言，它是一種心理手段，主要是掌握普通員工的心理，通過外部物質(zhì)事物或內(nèi)部精神感受獎勵員工，使他們在商業(yè)活動中發(fā)揮最重要的作用。企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制主要是指相關(guān)企業(yè)管理人員采取一些激勵計劃措施，制定一些完善的激勵和規(guī)范，以有效激發(fā)企業(yè)員工的積極性，改善員工的工作效力。一方面，它可以激勵員工為公司帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益并做出一定的貢獻(xiàn)。另一方面，員工可以在企業(yè)中獲得相應(yīng)的滿意的物質(zhì)獎勵和高度的精神滿足感。通過這種方式，我們可以形成員工和企業(yè)之間相互促進(jìn)和促進(jìn)的機(jī)制，最終使公司和員工感到滿意。

二、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的主要方式

（一）用情緒來激勵。企業(yè)要注意人的情感效應(yīng)。在許多情況下，人們的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為是由人的感受決定的。企業(yè)公司在進(jìn)行人力資源管理時必須抓住這一核心內(nèi)容。企業(yè)的最高管理者必須具有一定的情感激勵思想。一方面，情感激勵可以改變員工對工作的意識和態(tài)度，另一方面，他們可以調(diào)整一些員工的工作行為。為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和創(chuàng)新，企業(yè)必須讓所有員工團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)一致，如果這種情況得以實現(xiàn)，公司員工必須有同樣的心理感受。有一點需要企業(yè)管理層注意。這是因為員工的情緒既復(fù)雜又多層次，而且變化多端。因此，當(dāng)公司高管實施'rh感激勵時，必須根據(jù)不同因素解決具體情況，采取不同方案，實現(xiàn)情感激勵

（二）使用物質(zhì)刺激。物質(zhì)可以說是我們的重要追求，員工的工作在很大程度上是為了獲得物質(zhì)保障。因此，物質(zhì)激勵是一種更有效的激勵。一方面，它可以為企業(yè)提供更多的人才保障和穩(wěn)定。另一方面，物質(zhì)激勵可以激發(fā)員工的潛力，形成強(qiáng)大的工作環(huán)境。有助于提高業(yè)務(wù)效率。當(dāng)然，企業(yè)會有不同的分工機(jī)制，這會導(dǎo)致各部門的評估機(jī)制出現(xiàn)分歧。我們當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求我們評估和評估員工對公司的貢獻(xiàn)。此外，許多實例證明，只有將物質(zhì)激勵與員工績效評估聯(lián)系起來，才能形成完整有效的物質(zhì)激勵體系，才能充分發(fā)掘員工的潛能，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和未來計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。

（三）利用競爭進(jìn)行激勵。當(dāng)然從某種程度上說競爭激勵也是一種利用精神來進(jìn)行激勵的。而且我們要有這種認(rèn)識，就是激勵機(jī)制是包括懲罰和獎勵，二者缺一不可。所以，我們要在公司人員固定的基礎(chǔ)上來實行競爭上崗，從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部同時形成競爭機(jī)制，讓員工有壓力，以便他們更好地發(fā)揮自己的價值。當(dāng)然我們還要對那些偷懶懈怠，不能為企業(yè)做貢獻(xiàn)的員工予以懲處批評，如果情節(jié)嚴(yán)重，我們還可以執(zhí)行強(qiáng)制手段降級或者不予錄用。我相信，如果企業(yè)能夠很好地利用競爭機(jī)制，就一定可以激發(fā)出員工的最大價值和潛力。

（四）利用員工參與機(jī)制進(jìn)行激勵。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，一個很重要的舉措就是讓普通企業(yè)員工參與到管理中。一方面可以形成完善的管理機(jī)制，另一方面可以健全激勵機(jī)制。所以在很多的企業(yè)中，員工都有很大的自主參與管理的權(quán)利，而且企業(yè)是很鼓勵很歡迎員工參與管理的。因為這樣可以強(qiáng)化員工的自我管理的意識，還可以擴(kuò)大解決問題的思路，做到從根本上分析解決問題。另外這種方式可以使員工獲得滿足感和成就感，激發(fā)他們對工作的責(zé)任與信心，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏。

三、健全和完善企業(yè)激勵機(jī)制的策略方案

（一）建立一個比較符合科學(xué)原理的企業(yè)激勵機(jī)制。當(dāng)然在建立之前，我們有一些基本的概念需要明確，我們這個激勵機(jī)制的最終目的就是為了提高員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。我們要做到清楚規(guī)定招聘需求和條件，對于員工的工作指標(biāo)要做到量化到位，不能出現(xiàn)一些模糊地帶，以防有人偷懶取巧。我們要應(yīng)用各種有利于企業(yè)和有利于員工的激勵方式，充分挖掘員工的潛能吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，使整個公司企業(yè)蒸蒸日上蓬勃發(fā)展。

（二）豐富激勵機(jī)制的形式，不拘泥于傳統(tǒng)，勇于開拓創(chuàng)新。一般情況下，企業(yè)都會采用物質(zhì)激勵的方式來刺激員工，提高員工的工作效率，我們當(dāng)然也要采用這種方式，但是我們還要更多的關(guān)注員工的精神追求，我們要使員工在企業(yè)中獲得極大的精神滿足，尤其是對那些高端的人才。當(dāng)然因為我們?nèi)说男再|(zhì)，我們只有在物質(zhì)生活得到滿足，才能有權(quán)利追求精神生活，所以企業(yè)要想充分發(fā)揮激勵機(jī)制，必須要使員工在物質(zhì)上得到滿意，然后再讓他們在精神上得到享受。我相信只有做到這兩點，才能說是成功的激勵機(jī)制，才能夠吸引和穩(wěn)定更多的優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮他們的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的財富。

（三）強(qiáng)化和完善成果考評考核機(jī)制，尤其是績效考核。只有這樣我們才能夠做到對每一個員工公平公正公開，為我們的企業(yè)營造一個透明平等的工作環(huán)境，才能是每一個員工樂意盡自己最大的能力來為企業(yè)做貢獻(xiàn)。簡單來說就是，我們可以按照員工業(yè)務(wù)的完成情況來發(fā)放員工的工資和獎金。對于努力并表現(xiàn)突出的員工要予以物質(zhì)精神獎勵，獎金上要高于他人，精神上要予以鼓勵和表揚(yáng)。相反的，對于一些渾水摸魚的人，我們也要根據(jù)情節(jié)惡劣程度適當(dāng)予以懲處。這樣的考評機(jī)制，一改大家都一樣的待遇，使員工明白只要肯努力，就一定可以得到回報，相反如果不認(rèn)真，也會面臨被淘汰的局面。

總而言之，企業(yè)要想是實現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)提高自身的效益，就必須要進(jìn)行人力資源管理中的激勵機(jī)制，只有這樣才能最大程度調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮最大的潛力。

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