楊菲

摘要：隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、績效管理和人力資源管理都經(jīng)歷了一系列的改革。企業(yè)人力資源管理成本逐年上升。這一問題不僅耗費(fèi)了大量的財(cái)力，而且耗費(fèi)了大量的人力和物力。因此，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展、自動(dòng)化的人力資源管理體系和有效的管理，應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度來考慮公司制定的政策，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定管理方法和方式。它是企業(yè)發(fā)展的重要管理工具，具有十分重要的意義。分析了人力資源管理在企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）中的主導(dǎo)地位，探討了ERP在企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);ERP;人力資源管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了中國企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理在企業(yè)中的重要性也得到了廣泛的關(guān)注。人力資源管理在ERP系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用，極大地提高了企業(yè)的管理效率，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。ERP是時(shí)下最為有效的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。如何提高企業(yè)的管理能力和效率是企業(yè)競(jìng)爭的主要手段。在電力企業(yè)中人力資源管理中使用ERP可以提高電力公司的人力資源管理和人才利用水平。

一、[RP系統(tǒng)基本介紹

所謂ERP系統(tǒng)是指一種適合于企業(yè)管理的新的管理系統(tǒng)，在實(shí)際開發(fā)過程中，系統(tǒng)主要基于先進(jìn)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)了管理模式的有效創(chuàng)新。同時(shí)，對(duì)管理信息進(jìn)行綜合整合和分析，為電力企業(yè)的發(fā)展方向和科學(xué)決策提供有效的理論依據(jù)。此外，還可采用科學(xué)的方法進(jìn)行效益分析和價(jià)值評(píng)估。目前，在先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)下，該系統(tǒng)正在逐步完善。在實(shí)際應(yīng)用過程中，將大大提高企業(yè)的開發(fā)效率，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營效果?；咎攸c(diǎn)：工作內(nèi)容多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，程序之間聯(lián)系緊密。

二、ERP人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r

ERP人力資源管理系統(tǒng)至今為止經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，第一階段是1960年后。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)，大型企業(yè)的采用人工進(jìn)行管理既費(fèi)時(shí)也費(fèi)力，精準(zhǔn)度也不高，為了解決這一問題，人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。但由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)的制約，其使用程度低。1970年后，計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展，第二代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)，極大程度上解決了第一代人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)使用中存在的問題，但自身還是存在很多問題有待解決，例如：沒有充分的考慮人力資源的需求等等。面對(duì)這一問題，第三代人力資源管理體系的誕生。第三代人力資源管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：開發(fā)了基于Web（網(wǎng)絡(luò)）的人力資源管理視角靈活定制，靈活安全的訪問控制模式[1]。

三、ERP在電力公司人力資源管理中應(yīng)用的措施

（一）適當(dāng)放權(quán)，給予下轄單位一定自由度

針對(duì)ERP系統(tǒng)中信息工作量過大、準(zhǔn)確性和及時(shí)性等問題，各子公司可以根據(jù)各自的權(quán)限對(duì)一般信息和非關(guān)鍵信息進(jìn)行更新和維護(hù)?？偣緫?yīng)當(dāng)對(duì)各崗位的工資水平和浮動(dòng)幅度進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)行公司超額記賬和職工工資集中支付。公司總部應(yīng)處于較高的地位，注重人力資源的戰(zhàn)略管理[2]。給予公司ERP維護(hù)人員相應(yīng)的權(quán)限，使員工能夠在其職責(zé)范圍內(nèi)準(zhǔn)確、準(zhǔn)確地維護(hù)系統(tǒng)，保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。適當(dāng)?shù)臋?quán)力下方可以有效地提高員工的積極性和責(zé)任感。

（二）供給資源，大力加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)

由于缺乏和忽視人力資源培訓(xùn)，國家電網(wǎng)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層人力資源人員的培訓(xùn)，即ERP信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員的培訓(xùn)。傳統(tǒng)的管理方法不僅需要以人為本的管理理念，還需要企業(yè)人力資源管理信息的實(shí)現(xiàn)。管理者的管理水平直接決定著系統(tǒng)能否發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)ERP人力資源管理系統(tǒng)作為解決方案的重要性，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。加大運(yùn)營培訓(xùn)各方面的投入，使ERP信息管理系統(tǒng)能夠成功地應(yīng)用于企業(yè)，使企業(yè)價(jià)值最大化。只有不斷提高員工素質(zhì)，才能保證制度的不斷深化。

（三）提高信息系統(tǒng)適用性

EPR的建設(shè)不能一蹴而就，它需要與公司內(nèi)外的條件和環(huán)境相匹配，以滿足公司定義的個(gè)人需求。一般來說，系統(tǒng)基本形成后，需要在完成基本功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行試運(yùn)行，以提高系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用水平，從而發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)行過程中存在的各種問題[3]。只有這樣，系統(tǒng)各項(xiàng)功能才能在使用中不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新，最終可以為企業(yè)建立一個(gè)最優(yōu)的人力資源管理體系，使之成為提高企業(yè)管理水平和工作效率的解決方案。

四、結(jié)束語

隨著ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，企業(yè)的組織系統(tǒng)、工作管理和員工能力已經(jīng)成為人力資源挑戰(zhàn)的觸發(fā)因素。如何解決由此帶來的一系列問題，是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的巨大挑戰(zhàn)，因此，有必要從人力資源管理體系的角度來考慮解決這一問題。ERP系統(tǒng)在人力資源管理中的應(yīng)用越來越多地被企業(yè)所采用。該應(yīng)用成功地解決了許多企業(yè)人力資源管理中的許多問題，降低了管理成本，提高了經(jīng)營效率，大大提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曦，張亞楠.ERP人力資源管理系統(tǒng)在薪酬管理信息化中的作用分析[J].中國管理信息化，2017（20）：58-59.

[2]荊少萍.ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2017（33）：142-143.

[3]吳鏑，劉亞.淺談ERP在電力企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（02）：240-241.