王靜

摘要：本文主要是針對我國中小型民營企業(yè)發(fā)展各階段的特點進行詳細的分析。我國中小型民營企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的助推器，與此同時，伴隨著市場競爭的不斷加劇和管理模式的發(fā)展，我國中小型民營企業(yè)的管理模式正處于發(fā)生變革的時期。企業(yè)的核心不僅是關心企業(yè)短期之內(nèi)的經(jīng)濟利益，更是調(diào)整企業(yè)管理模式促進企業(yè)發(fā)展的根本?；诖耍Y合當前我國市場競爭環(huán)境下，提出中小型民營企業(yè)管理模式的問題，并針對問題給予相應的解決措施。

關鍵詞：市場競爭;中小型民營企業(yè);管理模式

伴隨著我國自改革開放以來和社會主義市場經(jīng)濟體系更深入的完善，國內(nèi)有很多中小型民營企業(yè)為了能夠更好的適應當前這個快速發(fā)展的市場，不斷對企業(yè)管理模式進行變革。在當前中小型民營企業(yè)管理模式不斷進行研究的過程中，我國諸多企業(yè)在實際改革中也是遇到了較多的問題，針對這些問題相關研究學者提出了相應的解決措施，充分將這些措施運用在中小型民營企業(yè)管理中，能夠促進企業(yè)管理人員運用新觀念變革，從而促進企業(yè)進入良性經(jīng)濟效益發(fā)展狀態(tài)。

一、中小型民營企業(yè)管理模式中存在的問題

（一）中小型民營企業(yè)管理水平普遍偏低

企業(yè)管理水平的高低是企業(yè)在市場競爭當中取得先機的主要核心。俗話說得好“商場如戰(zhàn)場”。在當前國內(nèi)企業(yè)競爭中，因其自身管理水平較低，極其容易導致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題。簡單來說，企業(yè)管理和企業(yè)實際運營是無法結合為一體，這種情況的出現(xiàn)就會直接導致中小型民營企業(yè)的運營和管理分割開來，都變成獨立存在的個體部門，從而影響到了當前民營企業(yè)發(fā)展，因此中小型民營企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，其難度是極大的。在一定程度上我國民營企業(yè)水平較低的表現(xiàn)主要是在以下幾個方面：首先是中小型民營企業(yè)管理人員自身管理水平較低，人員流失度較高;其次就是企業(yè)內(nèi)部組織結構模糊，人均工作效率較低，員工工作權限不明;最后就是企業(yè)人力資源投入較低，員工培訓機制不完善，缺少激勵機制。這些問題的存在直接影響了中小型民營企業(yè)整體發(fā)展的進程。

（二）中小型民營企業(yè)管理制度不健全

建立完善的中小型民營企業(yè)管理制度是保障企業(yè)正常運轉的前提，其也是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎。在一定程度上，我國有很多中小型民營企業(yè)都是存在下面幾個管理制度問題：首先是企業(yè)管理人員對自身認識的不足。企業(yè)管理人員沒有重視企業(yè)管理制度的完善，對于新進員工沒有制定完善的考核制度和職場規(guī)劃，這種情況的出現(xiàn)就會嚴重限制企業(yè)發(fā)展。其次就是企業(yè)管理制度不成體系。國內(nèi)有很多民營企業(yè)都是屬于家族式企業(yè)，這種家族式企業(yè)管理人員自身的背景，會讓他們在工作過程中忽視企業(yè)相關制度，這種情況的出現(xiàn)就會直接導致企業(yè)的管理制度很難得到落實，長期以來，企業(yè)制度就會形同報紙一張，空有制度，卻無法得到落實。因此，企業(yè)自身的管理制度缺陷，會直接導致中小型民營企業(yè)的經(jīng)營效益大幅度的下降，企業(yè)也會因此而付出相應的代價，嚴重時還會讓民營企業(yè)在市場中被淘汰。

（三）民營企業(yè)人力資源管理模式落后

在中小型民營企業(yè)人力資源管理中，人、財、供、銷等方面都是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，人力資源管理是最不標準的企業(yè)管理形式。在一定程度上除了那些較為優(yōu)秀的企業(yè)中，人力資源管理現(xiàn)已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要部分。現(xiàn)目前，中小型民營企業(yè)人力資源管理都沒有一個極為標準的規(guī)章制度，來對民營企業(yè)管理進行限制。當前企業(yè)人力資源管理工具還沒有去實現(xiàn)統(tǒng)一化、標準化，就比如企業(yè)績效考核表格，國內(nèi)多家企業(yè)都是不一樣的，在企業(yè)對于績效考核表格設計方式以及設計標準都是大不相同的，人力資源管理的概念和落實極為模糊。所以，還需要相關學者通過對企業(yè)管理的方式進行標準化，統(tǒng)一化，從而去實現(xiàn)中小型民營企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化。

（四）輕視員工主體地位

在一定程度上，中小型民營企業(yè)的領導人員是具有較高的管理能力的，企業(yè)領導做事的風格是企業(yè)能夠長足發(fā)展的管理，若是企業(yè)領導在決策或者是做事之前都是單獨決定，沒有聽取員工的意見或是接受建議，長久以來會給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失或者是人力的損失。簡單來說，就是有能力的企業(yè)領導在大方向上是正確的，在面對企業(yè)有重大決策時也是需要與員工進行溝通，征求建議。讓員工感覺到自己是這個集體中的一個重要組成部分。在一定程度上中小型民營企業(yè)領導還沒有意識到這個問題，他們沒有重視員工的地位，從而限制企業(yè)的發(fā)展。其表現(xiàn)主要是在下面幾點中;首先有很多中小型民營企業(yè)領導者認為自己是企業(yè)的管理人員，將自己地位比較看重，認為自己的任務就是管理好員工，給員工制定工作任務，從而在管理中個人的情緒是相對較大的，這種情況的出現(xiàn)就直接讓員工產(chǎn)生了抵觸的情緒，嚴重影響到了員工工作;其次就是中小型民營企業(yè)領導者沒有重視企業(yè)技術人員的地位，留不住這部分優(yōu)秀員工，這也給企業(yè)發(fā)展帶來了較大的影響;最后就是中小型民營企業(yè)領導人員在開展員工大會或者是代表大會時，沒有給予員工相應的權利，從而難以發(fā)揮出民主管理和民主監(jiān)督的實際作用，這樣會直接影響到了中小型民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和在市場競爭中的地位，尤其是在這個市場競爭極為激烈的時代下。

二、中小型民營企業(yè)管理模式對策

（一）提升中小型民營企業(yè)員工整體素質(zhì)

在一定程度上提高中小型民營企業(yè)整體管理水平的重要路徑就是要提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。所以，我國企業(yè)必須要做好企業(yè)員工的培訓工作。民營企業(yè)員工的培訓工作主要是包含了以下幾點;第一是普通員工的培訓，企業(yè)中基層員工在一定程度上是沒有決策權力，是被管理的主體。即使是這樣，員工之間不能分高低，每位員工都是企業(yè)的一部分?；鶎訂T工也有提升和進步的訴求。所以，需要企業(yè)提供給員工不同層次的培訓計劃。這樣才能優(yōu)化隊伍，從而來提升企業(yè)的整體業(yè)務能力，這對于企業(yè)實際管理也是有著極大影響的。第二是中小型民營企業(yè)領導層的管理培訓，企業(yè)領導人員是企業(yè)管理的核心力量，領導人員自身能力的大小對于企業(yè)管理也是有著極為重要的意義，只有領導自身的管理能力得到了提升，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，在一定程度上只有民營企業(yè)全體員工的能力有所提升才能夠去促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而獲取到更多的經(jīng)濟效益。

（二）建立健全中小型民營企業(yè)管理制度

現(xiàn)代中小型民營企業(yè)管理制度是企業(yè)正常發(fā)展的基本保障，其關系著企業(yè)自身的發(fā)展。因此，企業(yè)必須要制定較為完善的企業(yè)管理制度，其基本的內(nèi)容是包含了;企業(yè)員工工作制度、企業(yè)員工管理制度、企業(yè)員工上下班管理制度以及企業(yè)安全生產(chǎn)制度等多方面的制度。在一定程度上只要企業(yè)所制定出科學的企業(yè)管理制度并有效保障企業(yè)管理制度的有效發(fā)揮，并將其作用體現(xiàn)出來，那么民營企業(yè)的員工就會按照企業(yè)所制定的規(guī)章制度進行工作，從而企業(yè)的實際運行就會越來越順暢，這樣能夠促進企業(yè)的有效發(fā)展。

（三）強化中小型民營企業(yè)人力資源管理

在針對中小型民營企業(yè)的人力資源管理缺點過程中，我們可以從下面幾點進行全方位的改善;首先是民營企業(yè)的領導要和員工多進行交流保持溝通，當前企業(yè)人力資源領導必須要關心員工的生活情況以及工作情況，這樣才能夠讓企業(yè)員工感受到企業(yè)領導對于自身的關系，從而得到企業(yè)領導的重視，這樣才會給員工帶來精神上的鼓勵，從而起到提高員工工作效率。其次，要完善民營企業(yè)考核制度，企業(yè)必須要將員工平時工作上的表現(xiàn)計算到企業(yè)年底考核標準中，只有這樣才能夠保障企業(yè)年底考核的公平性和透明性，從而促進員工和領導之間的關系，保障中小型民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在針對中小型民營企業(yè)績效管理中企業(yè)薪酬設計和企業(yè)績效是掛鉤的，要建立完善中小型民營企業(yè)年終獎勵制度，要在一定程度上把企業(yè)的總體經(jīng)濟效益和企業(yè)員工的薪酬相關聯(lián)，只有這樣才能夠更進一步地激發(fā)員工的工作積極性，員工能夠通過努力工作，獲取更多的經(jīng)濟回報，鼓勵多勞多得的良好工作環(huán)境，這樣能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，也是間接的提高員工自身的薪酬，科學合理的薪酬制度能夠調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性和主動性，能夠強化企業(yè)行政隊伍的凝聚力。

（四）創(chuàng)新中小型民營企業(yè)治理結構

一個民營企業(yè)實際經(jīng)營的好壞，在一定程度上是取決于企業(yè)領導的自身能力。還有一個就是民營企業(yè)中的中層管理人員，其必須要擁有一個較好的思想，以及做事雷厲風行的風格，要善于和員工溝通以及關心員工與團結員工，這樣能夠最大限度的去降低中小型民營企業(yè)領導人員在決策時的失誤。企業(yè)必要做到將員工的經(jīng)濟利益放在首位，這樣就需要企業(yè)領導隨時聽取員工對于企業(yè)重大事件以及領導人員所給予的建議，要做到聞過而改的好習慣，中小型民營企業(yè)還需要逐步去完成企業(yè)各項規(guī)章制度，從而來保障企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

三、結語

總而言之，在當前激烈市場競爭環(huán)境下我國中小型民營企業(yè)管理模式，需要不斷的進行優(yōu)化，針對實際情況對民營企業(yè)的管理模式做出應對性措施，從而讓民營企業(yè)得到更為快速的發(fā)展，讓其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻：

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