田洪波

摘要：在目前全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的情況下，由信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)革新時(shí)代已經(jīng)完全到來(lái)，財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)不斷發(fā)展、逐步完善?；诋?dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)審計(jì)已演變?yōu)橐环N全新的形式，本文介紹了財(cái)務(wù)共享中心的概念，注意到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的促進(jìn)效果，并分析了建立財(cái)務(wù)共享中心對(duì)審計(jì)工作的影響，以確定財(cái)務(wù)共享中心的建立是否能夠從根本上改進(jìn)審計(jì)工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;服務(wù)模式;審計(jì)工作;影響

在大數(shù)據(jù)全面覆蓋各行各業(yè)的時(shí)代，信息技術(shù)應(yīng)用正在不同的領(lǐng)域廣泛的推廣，財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)模式的出現(xiàn)，促進(jìn)了審計(jì)工作的改革和審計(jì)方法的創(chuàng)新，但是，采用的財(cái)務(wù)共享中心對(duì)審計(jì)工作的靈活性要求頗高，也要求對(duì)審計(jì)的創(chuàng)新方法做進(jìn)一步的完善，使得更好的提高審計(jì)的效率和準(zhǔn)確性。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定義

這種來(lái)自美國(guó)的財(cái)務(wù)共享中心模式，有著與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方法相比，不同的管理模式，它是通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，改變了重復(fù)的近似于機(jī)械化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，使財(cái)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，效率更高，花費(fèi)最小的成本，得到更高的回報(bào)。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，這意味著在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，在每個(gè)城市企業(yè)都會(huì)設(shè)置不同的分部，不同的售樓總部，這將會(huì)出現(xiàn)有不同的項(xiàng)目情況出現(xiàn)。有了財(cái)務(wù)共享中心模式，可以在平臺(tái)上將確定相同重復(fù)的會(huì)計(jì)類(lèi)別進(jìn)行整合，如收入、支出、費(fèi)用等。將相同的會(huì)計(jì)科目同一設(shè)立、統(tǒng)一管理。目前，這一共享模式已在金融領(lǐng)域、財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域同步應(yīng)用，今后隨著信息技術(shù)的發(fā)展，將在其他領(lǐng)域推廣使用。

二、財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)于審計(jì)工作的影響

在大數(shù)據(jù)與審計(jì)工作結(jié)合的平臺(tái)中，對(duì)審計(jì)員的工作方式有許多影響。利用智能審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)結(jié)果的數(shù)據(jù)分析、審計(jì)報(bào)告和審計(jì)工作文件等可用于計(jì)算機(jī)輔助輸入、審計(jì)憑證等均可以以電子檔案的形式存放在數(shù)據(jù)庫(kù)，可供后期查閱。使計(jì)算機(jī)與智能化產(chǎn)品成為審計(jì)工作的得力助手，從而通過(guò)人與計(jì)算機(jī)的互動(dòng)提高審計(jì)工作的效率性。因此，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境中，審計(jì)員需要有一種利用智能化機(jī)器的能力，這對(duì)審計(jì)部門(mén)的總體能力也有更高的要求。

（一）對(duì)獲取數(shù)據(jù)方式的影響

在過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式中，大多數(shù)審計(jì)數(shù)據(jù)都是經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)化和修改后的數(shù)據(jù)，缺乏靈活性，信息覆蓋率低，例如，以往的審計(jì)要求在檔案中查閱大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)往往有許多不規(guī)范之處，例如缺少頁(yè)數(shù)。此外，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，不同的財(cái)務(wù)小組甚至可能在編制賬簿的方式上都有所不同，從而使最后的綜合分析難以進(jìn)行。有了財(cái)務(wù)共享中心模式，集團(tuán)成員的財(cái)務(wù)信息不僅將完全通過(guò)計(jì)算機(jī)走流程，而且還將制定以同樣的標(biāo)準(zhǔn)，這有助于后期審計(jì)工作的查閱資料，從形式上看，財(cái)務(wù)資料不僅以表格形式提供，而且還可以以錄像形式，這些數(shù)據(jù)可以更全面地說(shuō)明該單位的財(cái)務(wù)狀況。

（二）對(duì)審計(jì)流程的影響

對(duì)審計(jì)員來(lái)說(shuō)，實(shí)地盤(pán)存是必不可少的審計(jì)程序。另一方面，就集團(tuán)企業(yè)而言，有些區(qū)域的范圍很廣，其分公司遍布全國(guó)各地，其業(yè)務(wù)連接國(guó)內(nèi)外企業(yè)，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能會(huì)隨著地理、環(huán)境甚至部門(mén)的變化而變化。建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心所可將全國(guó)的數(shù)據(jù)集中在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式上，從而節(jié)省大量的資金和人力資源用于信息傳播。

（三）對(duì)審計(jì)部門(mén)的影響

審計(jì)部門(mén)將定期為審計(jì)員提供業(yè)務(wù)技能和計(jì)算機(jī)審計(jì)工作操作方面的培訓(xùn)。在不斷改進(jìn)公司財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，有關(guān)當(dāng)局應(yīng)采取主動(dòng)行動(dòng)，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的知識(shí)傳授給各機(jī)構(gòu)、企業(yè)的審計(jì)員，使審計(jì)員熟悉大致操作，從而對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行改進(jìn)。與此同時(shí)，隨著AI技術(shù)的逐步成熟和審計(jì)工作的不斷發(fā)展，需要請(qǐng)教數(shù)據(jù)專(zhuān)家和工程師，利用高智能信息技術(shù)改進(jìn)審計(jì)工作。

（四）對(duì)審計(jì)從業(yè)人員的影響

1.對(duì)思維的影響

在數(shù)據(jù)化審計(jì)環(huán)境中，審計(jì)員必須大力提倡進(jìn)行審計(jì)改革，而不是一直秉承傳統(tǒng)的審計(jì)工作思維。與計(jì)算機(jī)相結(jié)合的思維要求審計(jì)員積極主動(dòng)、有洞察力和敢于提出問(wèn)題，成為新時(shí)代的審計(jì)人。審計(jì)員不僅必須是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的專(zhuān)家，而且還必須是解決問(wèn)題的專(zhuān)家，對(duì)被審計(jì)單位的審計(jì)需要進(jìn)行全面分析，并就問(wèn)題提供及時(shí)的完善戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)共享中心模式中，被審計(jì)實(shí)體的信息和數(shù)據(jù)可以以信息資源一體化的概念為指導(dǎo)，其特點(diǎn)結(jié)果具有不確定性。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心得出的審計(jì)結(jié)果僅作為參考，最后審計(jì)意見(jiàn)應(yīng)以審計(jì)員的專(zhuān)業(yè)判斷為基礎(chǔ)，對(duì)于存疑的地方敢于提出質(zhì)疑。

2.對(duì)能力的影響

在思想發(fā)生變化之后，審計(jì)員還必須將其復(fù)雜的知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為技能和才能。第一，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)。在財(cái)務(wù)共享中心模式中，判斷工作準(zhǔn)確性、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、審計(jì)結(jié)果分析和更高一級(jí)的決策工作都需要審計(jì)員更多的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。第二，學(xué)習(xí)信息技術(shù)。在數(shù)據(jù)分析和將信息資源納入智能終端的審計(jì)系統(tǒng)時(shí)，審計(jì)員必須學(xué)習(xí)信息技術(shù)，例如，以審計(jì)處數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用數(shù)據(jù)挖掘和新的審計(jì)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為審計(jì)人員的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支助，以提高審計(jì)工作的效率，為管理層提供管理決策。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在這一階段，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于使用大數(shù)據(jù)來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，并建立財(cái)務(wù)共享中心模式的會(huì)計(jì)平臺(tái)，這對(duì)審計(jì)工作既是一個(gè)前所未有的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，審計(jì)工作必須做出改變。不斷改進(jìn)審計(jì)程序，提高審計(jì)工作的效率，才可以提高其決策價(jià)值，并在新的管理模式中發(fā)揮更大作用。

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