王琳

摘要：隨著國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命進(jìn)程有序推進(jìn)，新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的開(kāi)展，只有緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等加強(qiáng)信息的整合利用，才能最大限度規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合發(fā)展效益。本文首先探究了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義，然后分析了企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展實(shí)際，最后針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了相關(guān)的創(chuàng)新對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)代化;互聯(lián)網(wǎng)+;問(wèn)題;成效

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)讓企業(yè)發(fā)展面臨更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面企業(yè)需要不斷加強(qiáng)信息整合，進(jìn)而采取有效的措施來(lái)加強(qiáng)信息的管理利用，才能切實(shí)將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展效能，另一方面企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，進(jìn)而采取更好地提高資源配置和利用效能，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新變革，才能探究一條適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科學(xué)之路。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在管理不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控不到位等問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，也不利于推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型探究，具有深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下對(duì)公眾的生產(chǎn)和生活方式都產(chǎn)生了很大的影響。作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下重要的組成要素，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下也需要充分利用信息技術(shù)，加強(qiáng)其與企業(yè)日常管理工作的融合，才能更好地轉(zhuǎn)化為自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而更好地應(yīng)當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)載體可以不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)資源的引入和應(yīng)用，進(jìn)而更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化和控制體系建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等加強(qiáng)內(nèi)外部信息的綜合分析，了解市場(chǎng)、政策變化等情況，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)一步探索加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制以及資源深度開(kāi)發(fā)應(yīng)用的新技術(shù)、新方法，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化管理成效，更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的變革，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性探索，還需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際等針對(duì)性選擇切入點(diǎn)，找出目前制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展方面存在的問(wèn)題，才能更好地提升財(cái)務(wù)管理的有效性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作比較重視，也采取了一些措施和辦法來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理科學(xué)探究，但是總體上看財(cái)務(wù)管理工作依然還存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)還存在很多不規(guī)范的情況?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)讓信息變得更有價(jià)值，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下政府對(duì)企業(yè)等社會(huì)組織的監(jiān)督管理工作力度不斷加大，相關(guān)的政策也發(fā)生了一些調(diào)整，稅費(fèi)體制改革進(jìn)程有序推進(jìn)，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言也應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)的變化等建立更為完善規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度體系，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和實(shí)施流程，加強(qiáng)權(quán)責(zé)分配和統(tǒng)一管理，這樣才能更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化。但是在制度建設(shè)方面目前不夠重視，很多的制度內(nèi)容已經(jīng)不合時(shí)宜，需要不斷加強(qiáng)完善創(chuàng)新。

z.財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及到很多方面的內(nèi)容，并且還需要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，才能不斷豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的價(jià)值。目前在財(cái)務(wù)管理模式方面不夠創(chuàng)新，沒(méi)有充分結(jié)合新時(shí)代以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等進(jìn)一步優(yōu)化管理理念，財(cái)務(wù)管理方式依然延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)開(kāi)展，在信息整合利用、各部門有效聯(lián)動(dòng)、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等方面還需要不斷加以優(yōu)化。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系不夠完善，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)仍需提升。一方面面對(duì)日益變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營(yíng)水平。目前在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面企業(yè)敏感性不足，在財(cái)務(wù)信息的采集、整合分析以及安全防護(hù)監(jiān)督等方面沒(méi)有形成完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，從而導(dǎo)致信息流失、資源配置利用效能偏低等，增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。另一方面財(cái)務(wù)管理人員能力和素質(zhì)未能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，在隊(duì)伍建設(shè)以及培訓(xùn)等方面探究不夠，相關(guān)的舉措不多，不利于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等方面的進(jìn)程也推進(jìn)緩慢，從而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效有序開(kāi)展。

三、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的具體對(duì)策

為了有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平，更好地發(fā)揮其應(yīng)有的功能，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索與創(chuàng)新研究：

1.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，并加強(qiáng)各個(gè)模塊的創(chuàng)新探索。一方面要緊密結(jié)合形勢(shì)的變化等，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展規(guī)劃，將其納入企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中進(jìn)行安排，并不斷結(jié)合政策的變化等建立適合企業(yè)自身實(shí)際的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度體系，明確財(cái)務(wù)管理工作的具體目標(biāo)以及各個(gè)部門的工作重點(diǎn)和工作開(kāi)展流程，切實(shí)統(tǒng)一思想，形成完善的財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)機(jī)制，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。另一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各個(gè)模塊的工作創(chuàng)新。在籌資方面要充分借助信息技術(shù)等加強(qiáng)相關(guān)利益主體的需求分析，進(jìn)而更好地爭(zhēng)取更多的籌資渠道，不斷增加企業(yè)資金數(shù)量。還應(yīng)當(dāng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下相關(guān)籌資工具等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理籌資工具進(jìn)行不斷創(chuàng)新和拓展，從而更好地提升籌資規(guī)模，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以探索籌資多元化的發(fā)展模式，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的財(cái)務(wù)管理收益。在投資方面，可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)投資成本收益等進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，以此為基礎(chǔ)把握機(jī)遇選擇合適的切入點(diǎn)進(jìn)行投資，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源共享，進(jìn)而不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮投資主體的參與積極性，創(chuàng)造更多的投資項(xiàng)目，不斷提升投資規(guī)模，提高企業(yè)發(fā)展持續(xù)動(dòng)能。在運(yùn)營(yíng)管理方面可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)官資金管理和全面預(yù)算管理，通過(guò)構(gòu)建大數(shù)據(jù)體系，進(jìn)而可以全面隨時(shí)跟進(jìn)掌握企業(yè)資產(chǎn)資源配置與利用情況，進(jìn)而及時(shí)提出有效的改進(jìn)對(duì)策等，提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展效能。

2.加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控，提高成本控制效能。一方面企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理等可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面監(jiān)控，建立基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際的內(nèi)外部信息關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，這樣可以全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范，并采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等，提高風(fēng)險(xiǎn)控制成效。另一右衛(wèi)亙要加強(qiáng)成本管理，利用信息技術(shù)等加強(qiáng)亞財(cái)融合，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件和其他業(yè)務(wù)管理軟件等進(jìn)行智能化管理，這樣可以將成本控制理念全面滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，進(jìn)而將其和全面預(yù)算機(jī)制融合進(jìn)行探究，探究更加完善的成本管控機(jī)制。此外不僅可以加強(qiáng)內(nèi)部管控，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等挖掘更多的合作資源和聯(lián)合管理資源，進(jìn)而可以為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)管理等方面提供強(qiáng)大的信息支持。

3.加強(qiáng)信息系統(tǒng)維護(hù)升級(jí)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員水平。一方面要積極探索引入SQLserver等網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并加強(qiáng)系統(tǒng)的硬件軟件環(huán)境優(yōu)化與資源配置，切實(shí)提高安全防護(hù)能力。另一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升，注重最新的政策法規(guī)、財(cái)務(wù)管理軟件、現(xiàn)代信息技術(shù)以及職業(yè)素養(yǎng)等各方面培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的綜合能力與素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等加強(qiáng)制度創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控，這樣才能不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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