摘要:企業(yè)是以盈利為目的,運(yùn)用各種生產(chǎn)要素,向市場提供商品或服務(wù)。這里的要素指的是人力、物力和財力的綜合資源,其中人力指的是人力資源,物力指的是產(chǎn)品,財力狹義上是我們所說的資金管理,廣義上就是我們所說的財務(wù)管理。各個要素的協(xié)同發(fā)展共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)盈利的最大化。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對企業(yè)經(jīng)營管理和決策起到?jīng)Q定性作用。其中會計管理是財務(wù)管理工作的重要構(gòu)成部分,如果我們在會計管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏則很容易造成企業(yè)財務(wù)損失,導(dǎo)致經(jīng)營利潤下降,嚴(yán)重時還會出現(xiàn)違規(guī)違法問題??梢?,企業(yè)的會計管理工作十分關(guān)鍵,為了推動企快速發(fā)展,我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范,充分發(fā)揮會計管理工作時效性,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;財務(wù)管理;實(shí)效性
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是企業(yè)有序運(yùn)營和獲得經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。因此,在現(xiàn)代企業(yè)管理中要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度,同時結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定可行性較強(qiáng)的財務(wù)管理方案,保證財務(wù)管理優(yōu)質(zhì)高效,從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。所以,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理研究,就要詳細(xì)分析企業(yè)財務(wù)管理的作用,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,多措并舉提升企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)效性。
一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理特征概述
隨著我國工業(yè)企業(yè)市場化的不斷深入,產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,面對全球化挑戰(zhàn)以及國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,世界經(jīng)濟(jì)格局變動帶來的一些貿(mào)易不穩(wěn)定因素,企業(yè)對財務(wù)管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變以應(yīng)對嚴(yán)峻外部環(huán)境的需求愈加強(qiáng)烈。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主要包括會計核算、財務(wù)計劃分析、資金管理、稅務(wù)籌劃和內(nèi)部控制等內(nèi)容,工業(yè)企業(yè)由于涉及生產(chǎn)層面的內(nèi)容,所以在財務(wù)管理上呈現(xiàn)管理內(nèi)容廣泛、管理職能綜合的特點(diǎn)。一是從內(nèi)容上說,工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理涉及從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié),包括材料采購成本、庫存量管理、供應(yīng)鏈管控、產(chǎn)品研發(fā)投入、銷售額以及利潤統(tǒng)計等事項(xiàng),管理內(nèi)容涉及生產(chǎn)的各個方面;二是從職能上說,工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理要以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),進(jìn)行戰(zhàn)略、運(yùn)營、預(yù)測等多方面的分析,分析結(jié)果既可以參考其他部門計劃,擬定財務(wù)計劃用于績效管理,也可以作為內(nèi)部控制依據(jù),為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)支撐。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理從價值角度出發(fā),職能上至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,下至具體資金流通過程,職能有綜合性的特點(diǎn)。
二、企業(yè)會計管理存在的問題
(一)對會計管理工作重視程度不夠
很多企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下更加重視起來銷售管理和行政管理工作,尤其是剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)或中小企業(yè),對企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)意識,甚至有企業(yè)將會計管理工作和行政管理工作概念混淆,造成企業(yè)管理層將會計管理工作和企業(yè)出納工作等同,這樣的管理理念不能推動企業(yè)發(fā)展。也是由于管理理念不科學(xué),很多企業(yè)不夠重視會計管理工作,使會計管理的作用沒有得到充分發(fā)揮,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)資源浪費(fèi)和成本損耗過度等問題,這都影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,造成企業(yè)收益下降。
(二)會計管理制度不完善
財務(wù)會計屬于實(shí)戰(zhàn)型科目,想要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,我們就需要在會計管理意識轉(zhuǎn)變的同時,制定科學(xué)的會計管理制度,利用完善的制度體系作為支撐,為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。如果缺乏科學(xué)的會計管理工作制度作為支撐,如報銷審批制度不健全很容易造成無票報銷以及票據(jù)損失等問題,對企業(yè)發(fā)展和財務(wù)管理工作不利。
(三)監(jiān)督管理不到位
財務(wù)管理工作和監(jiān)督工作相輔相成,為了提升企業(yè)會計管理工作有效性,我們需要建立規(guī)范化的監(jiān)督體系,為企業(yè)的資金管理、賬目管理和報銷等工作提供保障。如果缺乏完善的監(jiān)督體系,則企業(yè)財務(wù)人員很容易徇私枉法弄虛作假。缺少有效的監(jiān)督可以說是會計管理中的最大漏洞,很容易出現(xiàn)做假賬、挪用公款等損害公司利益的事情,但由于缺乏監(jiān)督而難以及時發(fā)現(xiàn)制止,從而導(dǎo)致公司利益受到嚴(yán)重?fù)p失。
(四)從業(yè)人員素質(zhì)不高
會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高是當(dāng)前很多企業(yè)會計的通病,尤其是在中小型企業(yè)中,很多會計人員聘用過程中存在任人唯親的現(xiàn)象,裙帶關(guān)系的融入使我們忽視了會計管理工作對人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的客觀要求。部分企業(yè)會計工作人員缺乏法律常識和專業(yè)知識,嚴(yán)重影響企業(yè)會計管理工作的作用發(fā)揮。此外,我們在企業(yè)會計管理實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn),部分會計管理工作人員不僅僅在業(yè)務(wù)處理方面上能力欠缺,而且職業(yè)道德缺乏,很容易在工作中監(jiān)守自盜,貪圖小利,這也是影響企業(yè)會計管理工作實(shí)效性的原因。
三、企業(yè)財務(wù)管理實(shí)效性提升策略,作者結(jié)合上文的分析,有針對性地提出了以下幾種提升企業(yè)財務(wù)管理實(shí)效性的策略,以供參考和借鑒
(一)完善管理制度
制度是行為的指導(dǎo)和規(guī)范,完善的管理制度猶如一劑“強(qiáng)心針”,保證了企業(yè)財務(wù)管理工作的秩序、有效開展。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的初期階段,都需要投入大量的資金保障各項(xiàng)工作正常開展,為了降低資金運(yùn)營成本,減少資金風(fēng)險,有必要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作,最大限度地提高資金利用率。對此,企業(yè)應(yīng)建立完善的資金管理制度,明確資金預(yù)算、審批以及控制等流程,要求做好相關(guān)記錄工作,以指導(dǎo)下一階段的建設(shè)擴(kuò)張。同時,企業(yè)還需建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度,重視對項(xiàng)目投資的可行性研究及風(fēng)險分析,有效防范財務(wù)風(fēng)險。此外,企業(yè)應(yīng)重視并提高財務(wù)管理工作制度的規(guī)范性,明確各崗位職責(zé)和權(quán)限,并適度引入競爭機(jī)制,與員工薪酬福利緊密相連,從而優(yōu)化財務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境,最大限度地提高人員工作積極性和主動性,使之具有自主約束行為,提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。
(二)重視人才培訓(xùn)
無論是制度的制定,管理的對象,執(zhí)行的監(jiān)督,人處于核心位置,尤其是知識經(jīng)濟(jì)時代,人才是企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的基礎(chǔ)資源之一,對財務(wù)管理實(shí)效性起到了重要的影響作用,缺失了人才,再好的制度也無法保證正確的實(shí)施。新時期,企業(yè)必須要深刻認(rèn)識到專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)對提高財務(wù)管理實(shí)效性的積極意義,從不同角度做出努力,夯實(shí)財務(wù)管理工作基礎(chǔ)。具體而言,企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步量化財務(wù)管理工作人員考核標(biāo)準(zhǔn),明確其應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,并根據(jù)其日常工作表現(xiàn),找出其中不足,有針對性地開展培訓(xùn)工作,做到良好的經(jīng)驗(yàn)制度化,并在團(tuán)隊(duì)中及時分享推廣,錯誤的經(jīng)驗(yàn)及時總結(jié),避免類似情況重復(fù)發(fā)生。在培訓(xùn)過程中,企業(yè)可邀請行業(yè)專家或精英開展講座活動,及時更新財務(wù)管理人員的思想意識和專業(yè)知識,樹立他們良好的風(fēng)險防范意識,提高其崗位工作能力及素質(zhì),使之提供良好的財務(wù)管理服務(wù)。與此同時,企業(yè)還應(yīng)注重提高財務(wù)管理工作人員的自律性,優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境,強(qiáng)化文化影響力,潛移默化中形成員工良好的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感,給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適度獎勵,使之在本職崗位上創(chuàng)造更大的價值,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理實(shí)效性提升的根本途徑。針對現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)面臨的融資籌資困境,企業(yè)要著力于內(nèi)部資本優(yōu)化,提升內(nèi)部資本積累,建立良好的品牌信譽(yù),從而擴(kuò)充融資通道和數(shù)額,為自身可持續(xù)發(fā)展奠定資本基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)還需樹立良好的市場意識,理性分析自身發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)而制定投資可行性計劃,有效避免投資不善造成的財務(wù)風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)成立專門的財務(wù)管理部門或直接將這項(xiàng)工作交由會計師事務(wù)所,從專業(yè)的角度對自身內(nèi)部控制程序進(jìn)行測試,找出其中存在的問題,有針對性地采取優(yōu)化策略。同時,企業(yè)應(yīng)主動、積極地接受內(nèi)外部審計監(jiān)督,完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有序開展,提高內(nèi)部控制可靠性。值得提出的是,企業(yè)財務(wù)管理不單單是企業(yè)一方的工作,其實(shí)效性還間接地影響了整個經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)行環(huán)境,因此,政府部門及其他社會組織也應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督,保證財務(wù)信息披露真實(shí)、有效。
四、強(qiáng)化資金管理
財務(wù)管理的重要內(nèi)容在于對資金的管理,所以,強(qiáng)化資金管理是提高企業(yè)財務(wù)管理實(shí)效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合財務(wù)管理實(shí)際,可以做好以下幾方面:
(一)企業(yè)設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)
企業(yè)要設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu),委派專人負(fù)責(zé)資金管理,對資金的管理按照統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),對資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理和調(diào)配,提高資金流動的有效性。企業(yè)為了提高財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性,提升資金的利用率,要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況,設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu),對企業(yè)的資金進(jìn)行權(quán)責(zé)分離的管理,既能滿足企業(yè)的運(yùn)營需要,而且也能提升企業(yè)財務(wù)資金的利用率。
(二)企業(yè)強(qiáng)化對資金的有效管理
企業(yè)的持續(xù)有序運(yùn)營離不開資金的支持,對資金的管理也是企業(yè)財務(wù)管理的重要任務(wù),資金管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)效性,影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。所以,要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)情況,制定科學(xué)的資金管理計劃,提高資金管理的有效性。
(三)企業(yè)建立有效的預(yù)算管理制度
提升企業(yè)資金管理的質(zhì)量,就要建立完善的預(yù)算管理制度,對企業(yè)使用的資金制定計劃,對資金的使用過程進(jìn)行監(jiān)控,有效控制資金風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)資金流動,形成高效循環(huán)的資金流轉(zhuǎn)。
五、結(jié)語
總而言之,提高企業(yè)財務(wù)管理實(shí)效性十分重要和必要。由于個人能力有限,加之各企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際存在差異,本文作出的研究可能存在不足之處。因此,作者希望各企業(yè)重視則務(wù)管理工作,可在本文論點(diǎn)的基礎(chǔ)上,重新審視自身財務(wù)管理體系,深度剖析其中存在的不足之處,并深究其產(chǎn)生原因,進(jìn)而根據(jù)自身實(shí)際情況有針對性地采取有效提升財務(wù)管理實(shí)效性措施,改善內(nèi)部控制環(huán)境,為參與市場競爭夯實(shí)基礎(chǔ),最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
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作者簡介:李忠園(1984-),男,安徽淮南人,單位名稱:金卡智能集團(tuán)股份有限公司,主要研究方面:項(xiàng)目管理。