胡秀婷

摘要：隨著國家社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟不斷融合，在新時代，國有企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著巨大的市場競爭壓力。面對當前階段經(jīng)濟市場巨大的競爭壓力，做好國有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作更是促進國有企業(yè)經(jīng)營運作的必要手段。基于此，本文從國有企業(yè)加強經(jīng)濟管理工作的重要性出發(fā)，首先闡述了當前階段國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題，隨后針對問題分析了加強國有企業(yè)經(jīng)濟管理的長效策略。以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟管理;策略

經(jīng)濟管理工作對于國有企業(yè)來說，是國有企業(yè)運作必不可少的工作環(huán)節(jié)。國有企業(yè)的經(jīng)濟管理以資金數(shù)據(jù)管理、資金調(diào)配和流通為基礎，影響國有企業(yè)日常運營的整個工作流程。隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，面對當今市場經(jīng)濟和國民需求方面的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應當順應時代，合理調(diào)整經(jīng)濟管理模式，促進國有企業(yè)利益大化。

一、當前階段國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題

（一）國有企業(yè)對加強和提升經(jīng)濟管理意識不足

在經(jīng)濟管理工作上，部分國有企業(yè)的相關領導經(jīng)濟管理意識薄弱。安排部署國有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作時，領導往往將國有企業(yè)的日常業(yè)務和員工的專業(yè)技能管理放在重要地位，而忽視了國有企業(yè)資源的合理運用。良好的資金基礎是國有企業(yè)高效運作的重中之重，屬于國有企業(yè)的價值管理范疇。國有企業(yè)的領導者承擔著統(tǒng)籌管理企業(yè)運營工作的重要責任，對于促進企業(yè)的發(fā)展進步具有重要作用。國有企業(yè)領導的經(jīng)濟管理意識缺乏，經(jīng)濟管理部門工作人員的職能就不明確，冗雜的營運資金數(shù)據(jù)和龐大的工作量就不能合理的安排，經(jīng)濟管理工作效率低下。此外，國有企業(yè)領導經(jīng)濟管理能力不足，對于市場經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)形勢不能準確分析，就不能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理工作中的缺陷，從而降低經(jīng)濟管理的工作效率。

（二）國有企業(yè)的經(jīng)濟管理缺乏健全、完善的相關管理體系

當今時代，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，國有企業(yè)的經(jīng)濟管理成為國有企業(yè)正常運行的保障，國有企業(yè)的經(jīng)營運作與經(jīng)濟管理工作的系統(tǒng)效率密不可分。國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作體系的健全與否，直接關系國有企業(yè)的市場經(jīng)濟職能?，F(xiàn)階段，部分國有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作缺乏一套適合自己的、行之有效的管理體系，經(jīng)濟管理的相關工作人員在工作過程中，沒有良好的制度體系作為指導，個人工作職責劃分不明確，經(jīng)濟管理工作的效率低下。國有企業(yè)在社會市場經(jīng)濟的競爭壓力下，經(jīng)濟管理工作缺乏行之有效的管理體系作為支撐，國有企業(yè)的人力、設備等資金營運資源和流動資金就得不到良好的安排，長此以往，國有企業(yè)的經(jīng)營運作就難以正常進行。

（三）國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作缺乏專業(yè)素質(zhì)過硬的人才

科技是第一生產(chǎn)力，對于國有企業(yè)來說，員工的專業(yè)能力是非常重要的，但從宏觀角度上來看，國有企業(yè)的管理離不開經(jīng)濟管理人才，有管理能力的人力資源力量才是國有企業(yè)發(fā)展的中堅力量?，F(xiàn)階段，部分國有企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理工作的相關人才，以至于在經(jīng)濟管理工作上，心有余而力不足。國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員缺乏專業(yè)知識和應用實踐，工作過程中處理事務的能力有限，經(jīng)濟管理工作過程中就容易出現(xiàn)各種差錯。

二、加強國有企業(yè)經(jīng)濟管理的長效策略

（一）促進國有企業(yè)將經(jīng)濟管理模式從單純的核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)信息經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，國有企業(yè)經(jīng)濟管理部門的領導在經(jīng)濟管理工作過程中，要有良好的現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展意識，從而實現(xiàn)國有企業(yè)成本核算和營運資金目標管理的有機結(jié)合。一方面，在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，國家關于國有企業(yè)經(jīng)濟管理的相關制度一直在調(diào)整，國有企業(yè)經(jīng)濟管理部門的領導能夠根據(jù)國家制度的改變對國有企業(yè)經(jīng)濟管理做出戰(zhàn)略調(diào)整，對于資本的核算工作的組織和落實更加到位，力求在保證國有企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高經(jīng)濟效益。另一方面，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)勢下，國有企業(yè)經(jīng)濟管理部門的領導者應當更好地加強經(jīng)濟管理工作人員的素質(zhì)管理，合理部署安排每一個工作人員的職能，從而提高國有企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的核心競爭力。

（二）促進國有企業(yè)建立健全完善的經(jīng)濟管理制度體系

管理離不開制度的指導和約束，新時代社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的深化對于國有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的影響，能夠促進國有企業(yè)建立健全相對完善的、符合自身發(fā)展與日常管理需求的經(jīng)濟管理體系，引領經(jīng)濟管理工作的高效進行。國有企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作時，能夠有制度可參考，積極促進國有企業(yè)資金的合理利用。在社會主義市場經(jīng)濟的良好發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)的經(jīng)濟管理應當根據(jù)國家對于國有企業(yè)發(fā)展管理體制的要求，結(jié)合國有企業(yè)的實際發(fā)展情況，在實踐過程中逐漸摸索出一套與國有企業(yè)單位自身特點相適應、與國家經(jīng)濟發(fā)展形勢相契合的經(jīng)濟管理制度體系，在制度和體系的支持下，對國有企業(yè)的經(jīng)營運作進行科學系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排，以便后續(xù)經(jīng)濟管理工作過程中對國有企業(yè)資金進行合理調(diào)配。

（三）提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍整體的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平

國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效能提高，離不開管理人才隊伍的貢獻。社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中應當更好地加強經(jīng)濟管理部門工作人員的培訓，提高人才競爭意識，積極在企業(yè)內(nèi)部開展人才專業(yè)技能教育相關活動，增加經(jīng)濟管理人才的專業(yè)理論知識儲備，提高經(jīng)濟管理人才隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。當面臨營運資金問題時，高素質(zhì)的管理人才能夠從容不迫，靈活運用多種手段來解決，使國有企業(yè)實現(xiàn)高效運作。

三、結(jié)束語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，經(jīng)濟形式發(fā)生巨大變化。國有企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，國有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不容忽視，做好經(jīng)濟管理工作就是把握住了國有企業(yè)未來發(fā)展的命脈。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，能夠促進國有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作將風險控制成本降低，安全系數(shù)提升。因此，國有企業(yè)要意識到加強經(jīng)濟管理對于本企業(yè)單位的長遠發(fā)展的重要性。同時，國有企業(yè)要積極提高相關管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平，加強高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才的隊伍建設，促進國有企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的深度提高。