陳明

【摘 要】青年員工是煤炭地勘單位的寶貴財(cái)富和未來。文章對(duì)新時(shí)代煤炭地勘單位青年員工思想、行為特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并就如何適應(yīng)青年員工思想行為特點(diǎn)，強(qiáng)化培養(yǎng)，努力鍛造適應(yīng)新時(shí)代煤炭地勘單位需要的人才，為煤炭地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)做大提供人才支撐進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】煤炭地勘;青年員工;培養(yǎng);對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F426.21;D64【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）08-0254-02

當(dāng)前，煤炭地勘單位正處于改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。青年員工是煤炭地勘單位的寶貴財(cái)富和未來，在改革與發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。步入新時(shí)代，青年員工的思想、行為呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，如何加強(qiáng)青年員工的培養(yǎng)，最大限度地激發(fā)他們工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，立足新時(shí)代，展現(xiàn)新作為，是煤炭地勘單位亟需思考與解決的重要課題。必須適應(yīng)青年員工思想行為特點(diǎn)，明晰青年員工培養(yǎng)對(duì)策，努力鍛造適應(yīng)新時(shí)代煤炭地勘單位需要的棟梁之才，為煤炭地勘單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)做大提供人才保障。

1 煤炭地勘單位青年員工思想行為新特點(diǎn)

當(dāng)前，煤炭地勘單位35歲以下青年員工的思想、行為呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，主流是積極、健康、向上，同時(shí)也存在一些負(fù)面因素，可謂優(yōu)、缺點(diǎn)兼容。

1.1 價(jià)值取向多元，興趣愛好廣泛

隨著科技進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，社會(huì)物質(zhì)利益的多樣化使青年員工的思想觀念和價(jià)值取向呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。青年員工思維活躍、心智日趨成熟、心態(tài)基本平衡，充滿活力、接受新鮮事物快、興趣愛好廣、追求行為自由，這是他們思想、行為的主要特征。信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展對(duì)青年員工的思想、行為也產(chǎn)生極大的影響，他們都喜愛網(wǎng)絡(luò)，沉浸在信息網(wǎng)絡(luò)世界。他們愛好廣泛，追求豐富的業(yè)余生活，渴望高品位的業(yè)余文化生活來放松身心。他們喜歡參加集體活動(dòng)，比如組織觀光、拓展訓(xùn)練、戶外活動(dòng)等。同時(shí)，青年作為最為活躍的社會(huì)群體，社會(huì)上一些不健康、庸俗腐朽的精神文化、腐敗現(xiàn)象等也對(duì)他們產(chǎn)生一定影響，造成少數(shù)青年員工信仰動(dòng)搖、政治意識(shí)淡化、精神懈怠、不思進(jìn)取等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。就單位而言，存在對(duì)青年員工教育培養(yǎng)不到位、思想政治工作不細(xì)致、群團(tuán)組織活動(dòng)單一等現(xiàn)象。

1.2 關(guān)注自身需求，奉獻(xiàn)精神不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)利潤(rùn)為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一定程度上影響青年員工首先關(guān)注物質(zhì)利益，希望多發(fā)績(jī)效福利、增加收入等，對(duì)改善住宿條件、提供更多文體活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)施等方面的要求比較強(qiáng)烈，反映出青年員工的價(jià)值觀更現(xiàn)實(shí)，更關(guān)心利益滿足感。青年員工也看重精神需求，崇尚工作是為了更好地生活，愉悅才是工作、生活的目的，把愉悅看成是工作的一個(gè)有機(jī)部分。同時(shí)也要注意，青年員工中獨(dú)生子女多，在家庭中處于“中心”地位，大部分青年員工缺乏吃苦耐勞的精神，奉獻(xiàn)精神不足，寧愿浮在機(jī)關(guān)，也不愿到生產(chǎn)一線，不愿下工地、鉆機(jī)。受地勘經(jīng)濟(jì)下滑影響，單位發(fā)展相比其他行業(yè)相對(duì)滯后，職工收入水平不高，部分青年員工對(duì)企業(yè)發(fā)展信心不足，存在一定的悲觀情緒，有跳槽的想法。受生活成本高、經(jīng)濟(jì)壓力大、單位前景不看好、心理角色轉(zhuǎn)變不到位等因素影響，部分青年在心理上出現(xiàn)抑郁傾向。由于分配制度不完善、晉升通道不理想等，部分青年員工在工作中推諉扯皮、斤斤計(jì)較，工作效率不高、工作缺乏激情等。就單位而言，存在過分注重完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)青年員工關(guān)心關(guān)愛不夠，對(duì)青年員工不信任，以及不敢將重要任務(wù)交給他們等問題。

1.3 追求個(gè)性自由，缺少職業(yè)規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和文化國際化及科技飛速發(fā)展，越來越多的青年崇尚自由，追求個(gè)性，他們?cè)谏钪胁桓视凇半S大流”，喜歡張揚(yáng)個(gè)性，渴望理解和溝通，渴望平等的交流，渴望擴(kuò)大交往圈，渴望獲得在學(xué)習(xí)、情感、交往等方面各種煩惱和困惑的指導(dǎo)與幫助。大部分青年員工不能迅速適應(yīng)從“學(xué)生”到“職員”的角色轉(zhuǎn)變，受到慣性的影響，自我意識(shí)強(qiáng)，重個(gè)性而輕共性，在工作中注重自我感受，堅(jiān)持自己的喜好，追求自我支配、自主決策。同時(shí)，部分青年員工對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展沒有預(yù)見性，也沒有職業(yè)規(guī)劃。部分青年員工只喜歡和同齡人在一起，不愿與老同志溝通交流，對(duì)老同志缺乏起碼的尊重，影響傳幫帶作用的發(fā)揮。部分青年員工滿足于完成日常工作，在勇于開拓、敢于創(chuàng)新方面有所欠缺。就單位而言，為青年員工提供的學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)及自我展示的平臺(tái)比較單一，對(duì)青年員工的指導(dǎo)幫助不到位。

2 新時(shí)代煤炭地勘單位青年員工培養(yǎng)對(duì)策

煤炭地勘單位必須適應(yīng)新時(shí)代青年員工思想行為新特點(diǎn)，有的放矢，把青年員工培養(yǎng)成為適應(yīng)新時(shí)代煤炭地勘行業(yè)需要的棟梁之才。

2.1 加強(qiáng)崗位鍛煉，提升綜合素養(yǎng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)青年員工的綜合素質(zhì)要求也越來越高。青年員工作為企業(yè)的未來，僅熟知某一專業(yè)技術(shù)，顯然已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。提升青年員工的綜合素質(zhì)，不僅需要青年員工自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)也需要企業(yè)為其創(chuàng)造多崗位鍛煉的機(jī)會(huì)。在與青年員工座談中，多數(shù)青年員工也表達(dá)了對(duì)于多崗位鍛煉、多領(lǐng)域?qū)W習(xí)的積極性，希望獲得更多鍛煉、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。青年員工如果長(zhǎng)期固守在一個(gè)崗位，就容易形成循規(guī)守舊、不思進(jìn)取等惰性思維，缺乏創(chuàng)造力、創(chuàng)新力。通過崗位輪換，進(jìn)行多崗位歷練，能掌握多崗位技能，提升青年員工的綜合素質(zhì)。多崗位實(shí)踐鍛煉，不僅為青年員工提供了充分施展聰明才智的廣闊舞臺(tái)，而且可以克服工作中長(zhǎng)期形成的心理定式，提升青年員工的創(chuàng)新意識(shí)，使青年員工面對(duì)新的目標(biāo)任務(wù)和要求時(shí)，產(chǎn)生新的壓力和新的動(dòng)力。

2.2 大膽提拔使用，搭建廣闊舞臺(tái)

建立健全青年員工培養(yǎng)選拔任用長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新工作思路，拓寬選人視野，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。將優(yōu)秀青年員工及時(shí)納入后備干部隊(duì)伍，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展定位，實(shí)行分類培養(yǎng)，加強(qiáng)引導(dǎo)、嚴(yán)格管理、備用結(jié)合，努力營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，打造一支年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊備的優(yōu)秀后備干部隊(duì)伍。大膽使用年輕干部，勇于給青年員工交任務(wù)、壓擔(dān)子，給予他們充分的信任，引導(dǎo)他們努力實(shí)踐、大膽工作、不斷改進(jìn)，為他們搭建施展才華、發(fā)揮作用的舞臺(tái)。

2.3 建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

通過多措并舉，把榮譽(yù)、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等向有潛力、德才兼?zhèn)涞那嗄陠T工配置，激勵(lì)青年員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取。注重精神鼓勵(lì)，既做好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“兩優(yōu)一先”等已有活動(dòng)，也可根據(jù)單位實(shí)際設(shè)立如青年“首創(chuàng)獎(jiǎng)”“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，營(yíng)造良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，激發(fā)青年員工振奮精神，努力成長(zhǎng)成才。把青年員工教育培訓(xùn)納入總體規(guī)劃，堅(jiān)持短期與長(zhǎng)期學(xué)習(xí)相結(jié)合，業(yè)余與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)青年員工的特點(diǎn)，注重理解、支持、培養(yǎng)、引導(dǎo)，突出能力訓(xùn)練，進(jìn)一步激發(fā)青年員工成才的內(nèi)生動(dòng)力。

2.4 發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)青年員工

發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)和橋梁紐帶作用，切實(shí)為青年員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。結(jié)合實(shí)際開展“拜師”活動(dòng)，對(duì)于剛?cè)肼毜漠厴I(yè)生，選好師傅，簽訂師徒合同，以老帶新，加快培養(yǎng)，不斷完善師傅帶徒弟的制度、機(jī)制。創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”，勇于推薦青年員工承擔(dān)重點(diǎn)工作任務(wù)，發(fā)揮聰明才智。搭建交流平臺(tái)，提供展示機(jī)會(huì)。比如：組織優(yōu)秀青年座談會(huì)、團(tuán)干論壇等，積極挖掘并發(fā)現(xiàn)青年人才。選樹典型，繼續(xù)深化“青年文明號(hào)”“青年突擊隊(duì)”和“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，以及“五四紅旗團(tuán)委”“五四紅旗團(tuán)支部”、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，廣泛宣傳，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和自豪感。做好“推優(yōu)”工作，積極推薦優(yōu)秀青年入黨，向黨組織輸送新鮮血液。

2.5 體現(xiàn)人文關(guān)懷，做好良師益友

基層單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨組織成員應(yīng)幫助和引導(dǎo)青年員工做好職業(yè)規(guī)劃，幫助他們解除后顧之憂、前景之困，做青年員工的良師益友。鼓勵(lì)和歡迎青年員工交談傾訴，兼顧青年特點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開辟信息交流專欄，如開辟Q(mào)Q群、微博、微信等，聽取基層一線青年員工訴求，及時(shí)發(fā)布涉及青年員工利益的規(guī)章制度、各類辦事指南，為青年員工提供便利。與時(shí)俱進(jìn)地做好思想政治工作，以寬容、熱情的態(tài)度感染青年。對(duì)于青年員工中出現(xiàn)的一些庸俗取向、偏激觀點(diǎn)、不良嗜好等，充分利用各種資源和方法，做好思想工作，及時(shí)消除不良影響，不斷提升青年員工思維境界和發(fā)展眼界，以善發(fā)現(xiàn)、能落實(shí)的工作成果進(jìn)一步增強(qiáng)青年員工的歸屬感和忠誠度。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王存福.新時(shí)代國企青年員工思想政治工作的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)[J].現(xiàn)代企業(yè)，2017（11）.

[2]孟祥才.青年員工培養(yǎng)模式探索與實(shí)踐[EB/OL].http：//

wenku.baidu.com/view/3f26505a10a6f524cdbf850b.html，2014-03-16.

[3]李小豫，李煥英.論新時(shí)期地勘單位青年職工思想工作[J].中國煤炭地質(zhì)，2011（12）.

[責(zé)任編輯：高海明]