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        提升企業(yè)管理水平,推進(jìn)扶貧產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康高效發(fā)展

        2019-09-10 20:03:43唐偉國
        企業(yè)科技與發(fā)展 2019年8期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理資金人才

        唐偉國

        【摘 要】產(chǎn)業(yè)扶貧已經(jīng)成為當(dāng)前全國脫貧攻堅(jiān)工作中的主要手段,發(fā)揮了重要作用。但在實(shí)際操作過程中,由于資金、技術(shù)、渠道、人才等方面的不足,造成很多扶貧產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了生存期短、斷奶就亡的現(xiàn)象,這些從根本上都可以歸為企業(yè)管理上的缺陷。文章從當(dāng)前產(chǎn)業(yè)扶貧的現(xiàn)狀和發(fā)展前景切入,系統(tǒng)分析了當(dāng)前農(nóng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題并從改善管理的角度提出了解決思路。

        【關(guān)鍵詞】扶貧工程;企業(yè)管理;生產(chǎn)與銷售;資金;人才

        【中圖分類號】F124;F323 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688(2019)08-0190-03

        當(dāng)前,距離2020年實(shí)現(xiàn)全面脫貧僅剩下幾個月的時間,脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入最后關(guān)鍵的決勝階段,為了打贏這場戰(zhàn)役,廣西全區(qū)各地的政府主管部門、后盾單位和第一書記們拿出了各種各樣的推動和幫扶舉措,力求從根本上改變貧困村和貧困人口的落后現(xiàn)狀,其中產(chǎn)業(yè)扶貧是采用最多也是最根本和最長久的扶貧手段。沒有實(shí)體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動,脫貧工作就沒有持續(xù)性的造血功能;缺乏產(chǎn)業(yè)支撐的脫貧,脫貧后的發(fā)展也難以為繼;但為了快速脫貧而盲目上產(chǎn)業(yè),或僅把手段停留在單一的資金投入帶動產(chǎn)業(yè),缺乏有效的后續(xù)手段支持,也讓很多扶貧產(chǎn)業(yè)面臨缺乏后勁、斷奶就死的困局。因此,總結(jié)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧的主要模式,找出突出困難與短板,強(qiáng)化貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以加快脫貧步伐,對依托產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)現(xiàn)國家“十三五”脫貧戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

        1 當(dāng)前全區(qū)各地產(chǎn)業(yè)扶貧中涌現(xiàn)出的幾種典型模式

        1.1 特色種養(yǎng)扶貧模式

        特色種養(yǎng)一直都是農(nóng)村扶貧的主要方式。本世紀(jì)以來,隨著國家對道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的不斷加大,大部分地區(qū)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“村村通”,既水泥硬化道路貫通村兩委辦公樓。路網(wǎng)建設(shè)的完善,使得“要想富,先修路”的口號逐漸成為過去式,如何向外界輸送有自身地域特色的農(nóng)產(chǎn)品,成為21世紀(jì)以來縣、鄉(xiāng)兩級政府工作人員和扶貧工作隊(duì)員努力探索的主要方向。據(jù)農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)計(jì),2018年上半年廣西貧困地區(qū)新增果樹種植面積約1.33萬hm2,水果產(chǎn)量增加15萬t;桑蠶面積21.47萬hm2,預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)49.9億元;蔬菜播種面積約42.81萬hm2,同比增長4%。目前,廣西有扶貧任務(wù)的縣(市、區(qū))登記有農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶、家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營主體4.84萬家,覆蓋4 985個貧困村,帶動46.97萬戶貧困戶脫貧??梢哉f,特色種養(yǎng)已成為各地打造扶貧產(chǎn)業(yè)的首選目標(biāo)。

        1.2 鄉(xiāng)村休閑旅游扶貧模式

        該模式通過吸引外來投資、發(fā)動村民集資及申請財(cái)政資金投入,整治村容村貌,對本地有自然優(yōu)勢或歷史價(jià)值的特色景點(diǎn)進(jìn)行改造升級開發(fā),打造特色旅游產(chǎn)業(yè),配套發(fā)展農(nóng)家樂,通過門票、特色農(nóng)產(chǎn)品銷售、餐飲等旅游產(chǎn)業(yè)鏈,幫助實(shí)現(xiàn)村民脫貧致富。2016~2018年,廣西日報(bào)傳媒集團(tuán)在桂林市龍勝縣對口幫扶的都坪村在駐村第一書記的帶領(lǐng)下,通過建設(shè)新農(nóng)村景點(diǎn),打造農(nóng)家樂,2017年建成當(dāng)年僅用半年時間,就實(shí)現(xiàn)營收20余萬元,凈利潤達(dá)5萬多元。

        1.3 電商產(chǎn)業(yè)扶貧模式

        電商產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)際上是特色種養(yǎng)扶貧的有效補(bǔ)充。隨著特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,受個體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)無序化和市場多變因素的影響,銷售環(huán)節(jié)成為困擾農(nóng)民增收的一大難題,部分地區(qū)由于缺乏穩(wěn)定有效的銷售渠道,使得大量好的農(nóng)產(chǎn)品不聞于世,甚至很多扶貧產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品也遇到了銷售困難。電商平臺的引入,逐步幫助各地貧困村和貧困戶有效解決了銷售難題。近年來,廣西在電商扶貧版塊加大政策和資金扶持力度,重點(diǎn)完善農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系建設(shè),截至2018年7月,累計(jì)建成服務(wù)站點(diǎn)3 101個,物流配送網(wǎng)點(diǎn)2 228個,農(nóng)村電商業(yè)務(wù)累計(jì)培訓(xùn)20萬人次,網(wǎng)絡(luò)零售額累計(jì)59億元,培育農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷單品1 826個,示范建設(shè)成效顯著。

        2 當(dāng)前農(nóng)村貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧面臨的主要瓶頸

        2.1 生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的無序管理制約產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目開發(fā)

        廣西產(chǎn)業(yè)扶貧對象集中在貧困鄉(xiāng)村,這些地方大多生態(tài)環(huán)保要求高,不適宜搞高耗能、污染偏重的大工業(yè),可選擇的扶貧產(chǎn)業(yè)大多是以農(nóng)業(yè)或以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品加工、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)。這類企業(yè)由于缺少大的企業(yè)、集團(tuán)進(jìn)駐,往往以種養(yǎng)大戶牽頭、村民組織合作社甚至政府出臺政策扶持農(nóng)民各自單干的形式出現(xiàn),這類產(chǎn)業(yè)實(shí)體由于起點(diǎn)較低、市場信息接收能力差,在各地產(chǎn)業(yè)扶持的刺激下,極易出現(xiàn)供過于求的情況。生產(chǎn)無序化極易造成產(chǎn)品在短時間內(nèi)大量上市,而與之相對應(yīng)的則是農(nóng)業(yè)合作社和個體農(nóng)戶在市場銷售拓展方面的手段欠缺,同時受農(nóng)產(chǎn)品上市周期短、保質(zhì)難、運(yùn)輸難的條件制約,當(dāng)產(chǎn)品大規(guī)模涌向市場時,極易造成價(jià)格大幅度波動,而即使屬于一個地區(qū)的特色農(nóng)產(chǎn)品成功走向國內(nèi)市場,當(dāng)遇到相鄰省份地區(qū)的同類產(chǎn)品的競爭,其特色也會明顯減弱。

        生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的管理,是扶貧產(chǎn)業(yè)實(shí)體走向發(fā)展正軌所必須解決的第一個難題。

        2.2 資金管理環(huán)節(jié)的短板問題突出

        廣西地處祖國西南邊陲,是“老少邊山窮”特點(diǎn)的典型代表,貧困地區(qū)大多位于山區(qū),遠(yuǎn)離區(qū)域中心城市,并且與少數(shù)民族地區(qū)高度重疊,在這些地區(qū)開展產(chǎn)業(yè)扶貧長期面臨資金方面的短板制約。一是大宗社會資本投資引入難。廣西的貧困地區(qū)往往地方財(cái)力薄弱,雖然近年來交通路網(wǎng)建設(shè)逐步完善,但水利、電力、通信、物流倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施仍難以在短期內(nèi)有大的改觀,再加上許多貧困地區(qū)位于區(qū)域邊緣地帶,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本較發(fā)達(dá)地區(qū)更大、資金投入回收難度也更大,對社會資本進(jìn)入缺乏有效吸引力。二是相關(guān)政策扶持資金爭取難?!笆濉逼陂g全國平均每年扶貧資金投入約2 400億元,層層下發(fā)到各地,本身資金缺口就比較大。在此基礎(chǔ)上,由財(cái)政向扶貧產(chǎn)業(yè)撥付的資金需要經(jīng)過申請、評審、考核、驗(yàn)收等多個環(huán)節(jié),流程步驟較為復(fù)雜,且多數(shù)需要建設(shè)、種養(yǎng)達(dá)到一定規(guī)模和程度才能給予撥付,時間長,初期投入成本較高,整合難度大,缺乏有效的操作辦法,對于文化水平普遍偏低、啟動資金少的農(nóng)戶來說很難做到。涉農(nóng)貸款規(guī)模小、期限短、門檻高,普通農(nóng)戶對貸款心存疑慮或因個人信用問題無法借貸,部分貧困地區(qū)財(cái)政還存在無力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)保障金的情況,造成各類支農(nóng)貸款難以真正落到企業(yè)和農(nóng)戶手上;同時,受各類政策約束,農(nóng)村地區(qū)的林權(quán)、土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村集體資產(chǎn)、農(nóng)房、農(nóng)業(yè)設(shè)施、農(nóng)機(jī)具等因?yàn)榇_權(quán)頒證、評估交易等滯后,無法轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的財(cái)富。三是技術(shù)服務(wù)受資金問題制約嚴(yán)重。受資金短缺、任務(wù)量大、條件艱苦等因素制約,貧困地區(qū)的農(nóng)藥、獸醫(yī)、防疫等往往不健全,難以引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才。種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品極易受到病蟲害和疫情的侵襲,一旦遇到大規(guī)模災(zāi)害的發(fā)生,極易造成大規(guī)模的損失,而對于資金力量短缺的農(nóng)企、合作社和個體農(nóng)戶來說,往往一次災(zāi)害損失就能將其整個擊垮。

        2.3 人才缺乏,落后松散的管理體系難以推動產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展

        近年來,廣西農(nóng)村空心化、人口老齡化趨勢日益明顯,大量年輕的勞動力人口普遍往大城市和廣東方向遷移。留守農(nóng)民受教育水平整體偏低,涉農(nóng)培訓(xùn)項(xiàng)目覆蓋面不寬,針對性不強(qiáng),有技術(shù)、懂經(jīng)營、善管理的年輕人日益缺乏,農(nóng)村剩余勞動力思想保守僵化,許多貧困戶的內(nèi)生動力不足,“等、靠、要”和自暴自棄傾向嚴(yán)重,有越貧越要救濟(jì)的懶漢思想,最終導(dǎo)致貧困戶很難承接或深度融入各類產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)項(xiàng)目。有的地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧主要靠第一書記、扶貧工作隊(duì)員和后盾單位幫扶帶動,合作社的賬目管理、跑市場、跑政府都主要靠第一書記完成,因此很多產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目普遍存在第一書記在的時候紅紅火火,第一書記撤后很快就偃旗息鼓的癥結(jié)。此外,現(xiàn)有許多產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目與貧困農(nóng)戶對接不夠,企業(yè)(合作社)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制松散,無訂單或僅依靠簡單的訂單農(nóng)業(yè)方式,對參與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的貧困農(nóng)戶缺乏有效的指導(dǎo)、管理和約束,雖然投入了大量資金和人力開展產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目開發(fā),但在農(nóng)戶和企業(yè)之間、農(nóng)戶與合作社之間、農(nóng)戶與農(nóng)戶之間缺乏有效的溝通、互信和分配機(jī)制,極易出現(xiàn)“幫富不扶貧”、市場價(jià)格好時農(nóng)戶私下銷售產(chǎn)品、市場價(jià)格差時要求企業(yè)高價(jià)回收等糾紛或不合理現(xiàn)象。

        3 提升企業(yè)管理水平,切實(shí)增強(qiáng)扶貧項(xiàng)目經(jīng)營效果

        經(jīng)過以上對現(xiàn)在農(nóng)村扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的問題分析不難看出,當(dāng)前制約扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目健康發(fā)展的因素均是源于缺乏穩(wěn)定高效的管理體系。要通過產(chǎn)業(yè)扶貧完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù),不光是在2020年完成數(shù)據(jù)上的目標(biāo),更重要的是讓廣大村民在確認(rèn)脫貧、幫扶工作隊(duì)撤出后仍能保持現(xiàn)在的發(fā)展勢頭,擁有一個長效的經(jīng)營收入機(jī)制。因此,如何在提升管理手段和效能上下功夫,讓產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目提高經(jīng)營效果、覆蓋面和后續(xù)的生存能力,是遏制返貧、實(shí)現(xiàn)真脫貧的關(guān)鍵。

        3.1 加強(qiáng)市場調(diào)研,做好市場的預(yù)先分析研判

        企業(yè)管理,市場分析研判是重中之重;產(chǎn)業(yè)扶貧,選擇市場需要的好產(chǎn)品是關(guān)鍵。如前所述,部分地區(qū)在選擇種養(yǎng)類產(chǎn)業(yè)的時候,往往容易存在盲目性,一窩蜂而上,在同一個地區(qū)短時間內(nèi)出現(xiàn)大量的同質(zhì)化產(chǎn)品,在未考慮市場消化能力的情況下很容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,因此在項(xiàng)目上馬之前,做好充分的市場調(diào)研是非常重要的。在當(dāng)前的市場流通性和透明度下,要選出一款需求高、競爭少的產(chǎn)品種類是很困難的,穩(wěn)妥的方式是在提升產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫。隨著人們生活水平的提高,對食品安全的要求也越來越高,大量打上無公害、綠色標(biāo)簽的農(nóng)產(chǎn)品在市場上的接受度和銷售價(jià)格已經(jīng)逐漸與普通農(nóng)產(chǎn)品拉開距離,選擇好的品種、使用先進(jìn)的技術(shù)、搭建好的設(shè)施,打造優(yōu)于市場平均水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是一個好的產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目的穩(wěn)固基石。

        3.2 扶貧先扶智,搭建一支有管理能力的本土經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

        近年來,全國不斷有大學(xué)生、碩士生甚至博士生放棄發(fā)達(dá)城市的高薪工作回家發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶動村民扶貧的例子見于各大新聞媒體,這些成功的案例充分表明了一個高學(xué)歷的人才回鄉(xiāng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)所具有的優(yōu)勢。一方面,由于是同村同鄉(xiāng),在過去十幾年的成長過程中培養(yǎng)出來的情意,能夠讓回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者在發(fā)動當(dāng)?shù)厝罕姇r更具有號召力,響應(yīng)的群眾會更多;另一方面,高學(xué)歷的優(yōu)勢和在發(fā)達(dá)城市工作的經(jīng)歷讓返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)運(yùn)作和管理上也擁有他人難以企及的經(jīng)驗(yàn)。由于當(dāng)前廣西大部分第一書記和扶貧工作隊(duì)員都是來自各級政府部門和機(jī)關(guān)單位,因此在這兩點(diǎn)優(yōu)勢上往往還不如返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者,雙方如能有效結(jié)合,共同合作,將提升扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的推動力和持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)前,廣西各市都對高素質(zhì)人才的引入提供了很多優(yōu)厚的條件,如年薪和住房配套等。事實(shí)上,在縣一級政府部門如能對達(dá)到一定學(xué)歷要求的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供諸如貸款貼息、項(xiàng)目補(bǔ)助、短期薪酬補(bǔ)助等方面的扶持政策,也將極大地提高對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的吸引力。同時,項(xiàng)目企業(yè)、合作社或村兩委也應(yīng)大膽投入資金引進(jìn)人才,例如聘請本地市的大中專院校的教師、科研人員或優(yōu)秀在校生作為兼職管理團(tuán)隊(duì),對企業(yè)提供技術(shù)、財(cái)管、銷售等的支持服務(wù),與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者、致富帶頭人共同組建管理團(tuán)隊(duì),制訂完善的管理制度、短期生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃等,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效管理。

        3.3 注重教育培訓(xùn),提升參與農(nóng)戶整體素質(zhì)

        除了高層管理團(tuán)隊(duì),參與生產(chǎn)勞作的農(nóng)戶同樣需要不斷提高自身文化素質(zhì)和技能水平。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正不斷向機(jī)械化、集成化、規(guī)?;透呖萍蓟姆较虬l(fā)展,與過去小農(nóng)經(jīng)濟(jì)個體生產(chǎn)經(jīng)營的勞作模式有了極大的不同。以養(yǎng)殖業(yè)為例,現(xiàn)代化的養(yǎng)殖場在飼料配比、糞污排放、隔離防疫操作、清潔衛(wèi)生、病害處置等方面都有著極其嚴(yán)格的要求,仍然沿用過去的個體散養(yǎng)模式操作,極易遭受大的病害損失,養(yǎng)殖投入產(chǎn)出比也很難提高到更經(jīng)濟(jì)的水平上來。無論是從事種養(yǎng)還是旅游服務(wù)業(yè)乃至電商銷售,都需要對操作人員的個人素質(zhì)有一個極大的提高。扶貧先扶智,在啟動產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目之前,都需要對參與產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶進(jìn)行集中培訓(xùn)教育,由帶頭企業(yè)投入培訓(xùn)資金或由當(dāng)?shù)卣M織培訓(xùn)機(jī)構(gòu),力爭先打造出一支高素質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

        3.4 延伸產(chǎn)業(yè)鏈,打造多元化品牌產(chǎn)品

        在生產(chǎn)出好的產(chǎn)品之后,接下來最需要的就是后續(xù)的銷售環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品市場瞬息萬變,而且農(nóng)產(chǎn)品保質(zhì)期短,一旦遇到市場價(jià)格波動就很容易造成項(xiàng)目虧損,因此相比持續(xù)投入資金,通過幫扶打造一條好的產(chǎn)業(yè)鏈,提供深加工與后續(xù)銷售的支持,顯得更為關(guān)鍵。當(dāng)前,區(qū)內(nèi)市場已有以楊翔公司為代表的一批養(yǎng)殖企業(yè)在完整產(chǎn)業(yè)鏈扶貧上創(chuàng)造了一條行之有效的路子,但楊翔公司的模式是以公司自身的管理為主體,農(nóng)民主要提供勞務(wù),與打工并無本質(zhì)上的區(qū)別。在以農(nóng)民或合作社為主體的產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)濟(jì)體中,由于農(nóng)民素質(zhì)參差不齊,極易出現(xiàn)市場價(jià)格好時,優(yōu)先賣給價(jià)高的收購商,市場低迷時,則要求幫扶企業(yè)高價(jià)收購,長久下來對產(chǎn)業(yè)鏈的維持也極為不利。要避免這一情況的發(fā)生,除了基礎(chǔ)的法律協(xié)議制約外,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),讓農(nóng)戶全程參與整個產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作中,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)化管理,各自分工,各司其職,各環(huán)節(jié)之間相互監(jiān)督相互推動也是一種可行的管理模式。以蔬菜種植基地為例,可將參與農(nóng)戶細(xì)分為種植團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)、深加工團(tuán)隊(duì),由銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場變化靈活調(diào)節(jié),制訂鮮菜銷售計(jì)劃和深加工生產(chǎn)需求,并對種植和深加工團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出進(jìn)行監(jiān)督,確保通過完整的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)出更多能適應(yīng)市場變化的產(chǎn)品。

        參 考 文 獻(xiàn)

        [1]陳靜,賀亮軍.廣西構(gòu)筑扶貧產(chǎn)業(yè)大格局[N].廣西日報(bào),2018-08-02.

        [2]廣西新聞網(wǎng).廣西電商新跨越 經(jīng)濟(jì)增長新引擎[EB/OL].http://news.gxnews.com.cn/staticpages/20180903/newgx5b8ccd9b-17613967.shtml,2018-09-03.

        [3]張同慶.淺談扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用[J].農(nóng)民致富之友,2019(1):240.

        [責(zé)任編輯:高海明]

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        一周超大單資金凈增(減)倉股前20名
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        忘不了的人才之策
        商周刊(2018年13期)2018-07-11 03:34:10
        留住人才要走心
        商周刊(2018年10期)2018-06-06 03:04:09
        “人才爭奪戰(zhàn)”
        商周刊(2018年10期)2018-06-06 03:04:08
        新經(jīng)濟(jì)形勢下加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑分析
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:51:35
        液晶生產(chǎn)企業(yè)客戶管理新概念探究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:37:21
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