胡娟

摘 ? ?要：針對房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀，進(jìn)行科學(xué)有效的分析，并詳細(xì)介紹研究房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義、房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)的成本預(yù)算管理流程，如填報(bào)、審核、上報(bào)、批復(fù)與執(zhí)行，提出房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)的成本預(yù)算管理要點(diǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段的成本預(yù)算管理要點(diǎn)、施工階段的成本預(yù)算管理要點(diǎn)、竣工階段的成本預(yù)算管理要點(diǎn)等，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目;造價(jià);成本預(yù)算;管理要點(diǎn)

中圖分類號：F293.33 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1004-7344（2019）03-0204-02

最近幾年來，伴隨我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做好房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算管理工作顯得越來越重要。在房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中，通過運(yùn)用合理的造價(jià)成本預(yù)算管理理念，對房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算與管理，不僅能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，而且有效減少項(xiàng)目施工材料的損耗。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，要結(jié)合造價(jià)人員提供的預(yù)算成本數(shù)值，對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，不斷提升房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算管理水平。

1 ?研究房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

想要保證房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本得到更好的控制，房地產(chǎn)企業(yè)中的相關(guān)管理人員，要結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度，對工程造價(jià)預(yù)算管理制度進(jìn)行改進(jìn)，在降低房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本的同時(shí)，推動房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過分析房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算管理要點(diǎn)，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)中的相關(guān)管理人員更加全面的了解工程施工進(jìn)度，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金得到更加高效的利用。與房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算相比，成本預(yù)算管理的范圍比較小，主要針對房地產(chǎn)項(xiàng)目中的各個(gè)管理項(xiàng)目。

所謂成本預(yù)算管理，主要指的是從房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)階段到竣工階段，對工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本得到更好的控制與管理，進(jìn)一步提升房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算管理水平，減少項(xiàng)目資金的浪費(fèi)。通過研究房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算管理要點(diǎn)，采取分級管理控制方法來控制房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本，針對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行妥善處理，保證工程中的各項(xiàng)資金得到更好的利用[1]。

2 ?房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)的成本預(yù)算管理流程

2.1 ?填 報(bào)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目正式施工前，房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)人員要結(jié)合施工單位提供的工程量清單，編制相應(yīng)的預(yù)算書，并結(jié)合各項(xiàng)施工材料的價(jià)格，準(zhǔn)確計(jì)算房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本。房地產(chǎn)項(xiàng)目中的造價(jià)人員可以根據(jù)工程量清單內(nèi)容，做好相應(yīng)的填報(bào)工作，并結(jié)合工程項(xiàng)目承包方式，進(jìn)行合理的預(yù)算，如果該工程項(xiàng)目采用包工包料，造價(jià)人員要結(jié)合各項(xiàng)施工材料的市場價(jià)格，進(jìn)行合理的成本預(yù)算。

2.2 ?審 核

填報(bào)結(jié)束后，房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)人員要將編制的預(yù)算書遞交給有關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過后，方可進(jìn)行施工。近些年來，由于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，國家采取相應(yīng)的政策，不斷控制房價(jià)，在一定程度上影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)企業(yè)通過合理控制項(xiàng)目工程造價(jià)，能夠有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。在審核房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算書時(shí)，審核部門要根據(jù)工程項(xiàng)目施工規(guī)模，選擇相應(yīng)的審核標(biāo)準(zhǔn)，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算更加準(zhǔn)確。

2.3 ?上 報(bào)

房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算書審核通過之后，造價(jià)人員需要將工程項(xiàng)目施工成本及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，有關(guān)部門可以結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的建議，并上報(bào)給上一級部門進(jìn)行二次審批，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算成本更加準(zhǔn)確，進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體效益。

2.4 ?批復(fù)與執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)中的造價(jià)人員結(jié)合審批部門提供的意見，對原有的項(xiàng)目造價(jià)成本進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算管理過程中可能出現(xiàn)的問題，提前制定相應(yīng)的解決對策，不斷提高房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算管理效果。在執(zhí)行的過程當(dāng)中，房地產(chǎn)項(xiàng)目中的造價(jià)人員要結(jié)合工程施工方案，進(jìn)行對比分析，并結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目施工情況，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度管理表，保證工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理數(shù)值更加精確，提升房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本的預(yù)算管理水平[2]。

3 ?房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)的成本預(yù)算管理要點(diǎn)

3.1 ?房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段的成本預(yù)算管理要點(diǎn)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段，造價(jià)人員要結(jié)合工程項(xiàng)目施工規(guī)模，選擇合理的施工方案，可以將多個(gè)施工方案進(jìn)行對比，在保證建筑工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量選擇造價(jià)較低的施工方案，從根本上保證房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段的施工成本得到有效控制。在招標(biāo)前，房地產(chǎn)企業(yè)中的造價(jià)人員要對施工單位進(jìn)行全面的審查，并將工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件進(jìn)行有效整理，準(zhǔn)確計(jì)算房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本。

在選擇施工方案的過程當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)中的造價(jià)人員要注意以下幾點(diǎn)：①結(jié)合工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理確定工程施工成本，并制定相應(yīng)的施工成本管理制度，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本得到有效控制。②定期與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，結(jié)合設(shè)計(jì)單位提出的意見，對原有的工程項(xiàng)目施工成本控制制度進(jìn)行改進(jìn)，在提升房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本管理水平的基礎(chǔ)之上，有效減少工程項(xiàng)目施工材料的浪費(fèi)。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)中的造價(jià)人員還要進(jìn)行合理的投資估算，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，對工程項(xiàng)目施工環(huán)境有一定的了解，選擇合理的估算依據(jù)，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本得到更加高效的控制與管理。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工規(guī)模比較大，如果施工單位采用的施工方案不合理，很容易出現(xiàn)較大的施工安全事故，增加工程造價(jià)。因此，造價(jià)人員要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，選擇合理的施工方案，并做好相應(yīng)的投資估算工作，有效減少房地產(chǎn)項(xiàng)目施工安全事故的發(fā)生，降低工程的施工成本[3]。

3.2 ?房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本預(yù)算管理要點(diǎn)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段，工程項(xiàng)目造價(jià)人員要結(jié)合工程變更次數(shù)，對工程施工成本進(jìn)行合理的估算，并結(jié)合工程施工方案的實(shí)施情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，針對施工方案實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定有效的解決措施，設(shè)計(jì)單位通過改進(jìn)工程項(xiàng)目施工方案之后，能夠有效縮短工程的施工進(jìn)度，減少工程施工成本。針對施工單位購買的材料，房地產(chǎn)企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要進(jìn)行二次核實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料采購數(shù)量不夠，要及時(shí)通知施工單位，減少弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

對于房地產(chǎn)企業(yè)中的管理人員來講，要定期與工程項(xiàng)目中的施工監(jiān)理人員溝通，并結(jié)合工程項(xiàng)目中監(jiān)理人員反映的情況，對原有的工程造價(jià)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，在提升房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)管理水平的同時(shí)，減少施工能源的浪費(fèi)。在一些施工規(guī)模比較大的工程項(xiàng)目當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)中的管理人員要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識，并不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，針對工程項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定妥善的防范對策，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制。

為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)的成本預(yù)算管理工作得以順利進(jìn)行，房地產(chǎn)企業(yè)中的管理人員要對原有的造價(jià)管理制度進(jìn)行改進(jìn)，并結(jié)合施工單位反映的情況，定期已近先進(jìn)的施工工藝，為施工人員提供良好的技術(shù)支持，保證工程能夠如期完工。通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)成本預(yù)算進(jìn)行妥善管控，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)中的管理人員更好的了解工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況，保證工程項(xiàng)目中各項(xiàng)造價(jià)管理制度得到更好的實(shí)施，減少工程施工資源的損耗與浪費(fèi)。

3.3 ?房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工階段的成本預(yù)算管理要點(diǎn)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工階段，房地產(chǎn)企業(yè)中的相關(guān)工作人員要將工程計(jì)算書、竣工圖進(jìn)行有效審核，并結(jié)合工程竣工圖，到施工現(xiàn)場進(jìn)行核查，進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量。在審核過程當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)中的管理人員一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不過關(guān)，要及時(shí)通知施工單位，經(jīng)過與施工單位的有效溝通之后，進(jìn)行二次施工，不斷提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量[4]。

除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)中的管理人員要結(jié)合工程中各項(xiàng)資金的利用情況，做好相應(yīng)的核對工作，如果發(fā)現(xiàn)紕漏，及時(shí)通知造價(jià)人員，經(jīng)過造價(jià)人員的認(rèn)真核查之后，確定工程施工成本，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本得到高效控制。與其他工程項(xiàng)目不同，房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工規(guī)模比較大，工程項(xiàng)目造價(jià)管理難度也比較大，為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)得到更好的控制與管理，造價(jià)人員要運(yùn)用先進(jìn)的成本預(yù)算管理理念，結(jié)合工程施工方案的實(shí)施效果，適當(dāng)加大房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)管理力度。

4 ?結(jié)束語

綜上，通過詳細(xì)介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工階段與竣工階段的成本預(yù)算管理要點(diǎn)，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)中的相關(guān)管理人員更好的了解工程造價(jià)成本管理現(xiàn)狀，保證工程造價(jià)成本得到更好的管控。對于房地產(chǎn)企業(yè)中的管理人員而言，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的造價(jià)管理知識，提升自身的成本預(yù)算管理能力，針對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，采取有效的處理措施，在提升房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算管理水平的同時(shí)，推動房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-12-7

作者簡介：胡 娟（1979-），女，工程師，大學(xué)?？?，主要從事工程造價(jià)、招投標(biāo)及預(yù)結(jié)算方面工作。