陳麗紅 劉鵬飛

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目開展過(guò)程中，工程的管理非常具有決定性作用。當(dāng)前形勢(shì)下，建筑工程質(zhì)量方面的要求必將越來(lái)越高，加強(qiáng)建筑工程管理有很大必要。筆者對(duì)當(dāng)下建筑工程管理的重要性進(jìn)行了分析，并探討的影響建筑師工程管理的因素，提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ㄖI(yè)的各位同仁提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素

引言

建筑工程項(xiàng)目是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中比較重要的一個(gè)方面，圍繞著這種建筑工程項(xiàng)目的具體施工處理，其為了較好規(guī)避可能出現(xiàn)的各個(gè)影響因素和問(wèn)題，必須要促使其管理工作能夠發(fā)揮出較強(qiáng)的作用價(jià)值，提升管理的實(shí)效性。但是具體到現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理落實(shí)中，其中存在的問(wèn)題和影響因素也是多方面的，很難達(dá)到最佳應(yīng)用效果，進(jìn)而也就需要進(jìn)一步優(yōu)化完善，確保管理能夠形成對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的有效約束和控制。

一、建筑工程管理的重要性

（一）保證工程項(xiàng)目的按時(shí)完成

建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度管理是非常重要的。施工進(jìn)度控制和管理整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程。工程施工前，項(xiàng)目管理單位是合理的工期計(jì)劃，用于控制工程施工進(jìn)度。整個(gè)項(xiàng)目分為不同階段，計(jì)劃對(duì)工程各部分的工作內(nèi)容，明確工作任務(wù)的階段。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，有時(shí)會(huì)發(fā)生意想不到的，應(yīng)該全面考慮，當(dāng)規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施范圍，因此在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整計(jì)劃，有效地控制意外對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響。

（二）有利于降低建筑工程的成本

成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。建設(shè)項(xiàng)目投資成本，利潤(rùn)直接影響到工程建設(shè)成本中占有重要份額建設(shè)項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目管理單位的建設(shè)材料，設(shè)備，嚴(yán)格的管理，無(wú)論是在采購(gòu)，或使用鏈接必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，減少浪費(fèi)，降低建設(shè)成本。另一方面，施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，也應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，比如不合理的工程預(yù)算是為了達(dá)到降低建設(shè)項(xiàng)目總成本。

（三）有利于節(jié)省人力和安全施工

人工成本在施工項(xiàng)目也有一個(gè)大比例的總成本，通過(guò)項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發(fā)揮施工人員的作用，節(jié)約勞動(dòng)成本。此外，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，通過(guò)建立科學(xué)、合理的安全施工方案，把安全培訓(xùn)施工人員和其他措施，可以有效地減少工程事故的發(fā)生。

二、影響建筑工程管理的主要因素分析

（一）人員管理因素

人乃建筑項(xiàng)目工程的實(shí)行核心，建筑項(xiàng)目離不了人的實(shí)施，所以，成員的實(shí)施行動(dòng)融入進(jìn)了建筑項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)，于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的品質(zhì)、進(jìn)程、安全以及效益管制有著關(guān)鍵作用。在工程中，從設(shè)計(jì)方案開始到最后完工驗(yàn)收，每一步豆離不開人為控制，特別是在施工過(guò)程中需要各個(gè)人員的協(xié)調(diào)指揮。因此，加強(qiáng)人員管理，控制人員因素，才能確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（二）人員施工技術(shù)因素

施工技術(shù)方法正確與否對(duì)工程管理目標(biāo)具有重要影響，施工技術(shù)是指采用的技術(shù)方案與工藝流程，只有在工程實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用得當(dāng)，才能解決施工中的難題，提高經(jīng)濟(jì)效益，否則會(huì)影響進(jìn)度，使建設(shè)投資成本增加。同時(shí)，施工人員的技術(shù)水平也是影響后期建筑工程質(zhì)量的一大因素，施工技術(shù)較差則會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受損，甚至使工程存在安全隱患。

（三）材料設(shè)備管理因素

建筑工程離不開合適的材料，它對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量具起著重要作用，也是管理環(huán)節(jié)的一個(gè)關(guān)鍵因素。若是采取質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，類似劣質(zhì)的水泥，便容易出現(xiàn)裂縫，給建筑帶來(lái)安全隱患。再者，施工過(guò)程中管理不善或者企業(yè)為了節(jié)省成本會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，也會(huì)對(duì)整體工程質(zhì)量產(chǎn)生極為不利的影響。其他方面而言，在具體實(shí)施過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備有助于增進(jìn)速度，最終達(dá)成目標(biāo)，但是若所采用的機(jī)械設(shè)備不滿足工程需求，會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，使得成本上升。

三、建筑工程管理中應(yīng)對(duì)因素影響的措施

（一）提升工程施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理

施工人員的基本素質(zhì)參差不齊這一問(wèn)題，是任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的通病。面對(duì)這一現(xiàn)場(chǎng)，作為管理者唯一能做的就是增加對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，有技能上的培訓(xùn)，也有素質(zhì)提升上的培訓(xùn)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，不斷更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新思想觀念，同時(shí)也可以聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，豐富企業(yè)員工施工技術(shù)能力，通過(guò)制度落實(shí)，讓學(xué)習(xí)和提高成為常規(guī)化手段。

（二）加強(qiáng)施工管理，提高員工質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平

工程質(zhì)量是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，也是施工人員容易忽略的問(wèn)題，施工人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)或者質(zhì)量意識(shí)薄弱都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生不利影響，可見(jiàn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理也需要很深的學(xué)問(wèn)。前提是先要提升施工作業(yè)人員自身的質(zhì)量意識(shí)。要把質(zhì)量意識(shí)放在首位，同時(shí)還要對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平，以提高工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工材料的控制

建筑企業(yè)不能只是以獲得利潤(rùn)為目標(biāo)，在施工期間總是考慮節(jié)省施工成本是不行的。不僅要管理成本，還要在工程施工管理的過(guò)程中保證建筑工程的質(zhì)量，以確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際過(guò)程中要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)，防止使用質(zhì)量差的材料，以保證總體工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）完養(yǎng)工程管理規(guī)章制度，強(qiáng)化建筑工程管理力度

我國(guó)的管理制度與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理制度相比，還需要不斷的完善和改進(jìn)。完善管理制度首先要能夠深人建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定合理、規(guī)范和科學(xué)的管理制度。同時(shí)要對(duì)不符合要求的相關(guān)施工單位予以及時(shí)停工整頓，確保建筑工程管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)制度的落實(shí)，使制度行之有效，為建筑工程質(zhì)量的提升提供有力的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量方面加強(qiáng)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。當(dāng)前的建筑企業(yè)在保證建筑工程質(zhì)量方面還存在很多不足，建筑工程質(zhì)量的管理受到了多個(gè)方面的影響和威脅，比如施工人員的素質(zhì)問(wèn)題、施工技術(shù)的限制問(wèn)題，還有對(duì)材料的使用方面，都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)重視與管理。

參考文獻(xiàn)

[1]張健.建筑工程管理的影響因素以及對(duì)策[J].建材與裝飾，2017（38）.

[2]夏端林.淺析建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].四川水泥，2017（12）：222.