張繼新

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，事業(yè)單位在日常工作開展上，統(tǒng)計(jì)崗位面臨的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不斷增加，統(tǒng)計(jì)工作的重要性也日益凸顯。為了進(jìn)一步促使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的改善，要求必須合理的引入先進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)策，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的呃制定，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果真實(shí)有效的同時(shí)，不斷推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作品質(zhì)的改善，促使事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)信息化管理，提升統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)方法；改進(jìn)；事業(yè)單位；質(zhì)量提升

對(duì)于事業(yè)單位的日常工作開展來說，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作也有日益突出的作用發(fā)揮。通過合理的進(jìn)行事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)方式的改進(jìn)，促使事業(yè)單位在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的開展上，能不斷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)方式和方法的改進(jìn)，從而確保事業(yè)單位在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)上，能切實(shí)做到統(tǒng)計(jì)工作效率的改善，進(jìn)而提升統(tǒng)計(jì)工作的品質(zhì)。

1 事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的問題

雖然目前在工作開展上，事業(yè)單位對(duì)統(tǒng)計(jì)工作有較高的重視度，但是由于在進(jìn)行發(fā)展過程中，事業(yè)單位對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的方法應(yīng)用不到位，導(dǎo)致在統(tǒng)計(jì)工作開展上依然還有較多的問題存在。

1.1統(tǒng)計(jì)工作制度不完善

統(tǒng)計(jì)工作并非是單一存在的，而是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。為了確保事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的順暢開展，就必然要有與之對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作制度構(gòu)建。

從目前事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作制度建設(shè)的現(xiàn)狀來說，雖然很多事業(yè)單位都已經(jīng)意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作價(jià)值，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)制度的構(gòu)建，以確保統(tǒng)計(jì)工作的順暢開展。但是從制度落實(shí)的情況來說，制度本身不完善的現(xiàn)象依然十分突出。諸如在進(jìn)行制度建設(shè)的過程中，既有統(tǒng)計(jì)工作制度難以真正契合統(tǒng)計(jì)工作的需求，導(dǎo)致在工作開展上，制度的建設(shè)無法起到對(duì)統(tǒng)計(jì)工作本身的推動(dòng)作用。同時(shí)在進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄上，記錄不及時(shí)、數(shù)據(jù)記錄不完善的情況依然非常突出，由于這些問題的存在，導(dǎo)致事業(yè)單位在進(jìn)行具體的統(tǒng)計(jì)工作開展上，缺乏真實(shí)性、客觀性，從而致使在進(jìn)行相應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作的落地上，難以真正的達(dá)成預(yù)期統(tǒng)計(jì)工作要求，不利于事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的高效、有序開展。

1.2統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)性匱乏

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)有較高專業(yè)度需求的工作，在進(jìn)行工作開展上，要求相關(guān)從業(yè)人員必須具備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)理論認(rèn)知，能夠熟練的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

但是從事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作開展情況來說，由于人員匱乏，導(dǎo)致一部分事業(yè)單位在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)崗位人員招募上，不得不放低要求，導(dǎo)致所招募的人員在統(tǒng)計(jì)專業(yè)認(rèn)知上也會(huì)存在和崗位要求不相符的情況。甚至一部分統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員本身沒有經(jīng)過系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作開展上，由于專業(yè)認(rèn)知不足，往往在工作完成要耗費(fèi)大量的時(shí)間。這些問題的存在，導(dǎo)致相關(guān)人員在進(jìn)行具體工作的開展上，難以真正實(shí)現(xiàn)和崗位需求相匹配，不僅無法按時(shí)完成工作，而且在工作開展過程中也往往難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)，這對(duì)于事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的穩(wěn)定、有序開展也帶來了一定的消極影響。

1.3統(tǒng)計(jì)管理以及工作方式不規(guī)范

盡管事業(yè)單位對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重要性已經(jīng)有所認(rèn)知，而且為了確保統(tǒng)計(jì)工作成效的凸顯，也積極采取了一系列的舉措針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行改進(jìn)，但是由于在過程中，采取的管理方式不到位，以及在具體統(tǒng)計(jì)工作開展上，工作方式不規(guī)范，導(dǎo)致事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作難以達(dá)成預(yù)期的工作要求。

具體來說，一方面表現(xiàn)在進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)工作開展上，相關(guān)工作人員沒有充分掌握科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工作方法。由于方法的匱乏，導(dǎo)致在進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)工作開展上，無法真正的推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的合理開展，致使統(tǒng)計(jì)工作流于形式，不利于統(tǒng)計(jì)工作效果的出色展現(xiàn)。

其次是在進(jìn)行相應(yīng)的工作開展上，統(tǒng)計(jì)工作本身并非是鼓勵(lì)存在的，需要有系統(tǒng)化的管控制度來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的合理管控。但是從事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作管理現(xiàn)狀來說，管理不到位、管理對(duì)策不合理等現(xiàn)象依然十分突出。由于這些問題的存在，也必然會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的有序開展帶來消極影響，致使事業(yè)單位在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的落地上，依然面臨著較大的實(shí)現(xiàn)壓力。

2 事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量改善的對(duì)策

要想促使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的提升，就必然要重視合理統(tǒng)計(jì)工作方法的引入，從制度以及方法改進(jìn)兩方面入手，推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部良好統(tǒng)計(jì)工作氛圍的營(yíng)造，促使事業(yè)單位在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的具體執(zhí)行上，能夠出色達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)。

2.1構(gòu)建完善的統(tǒng)計(jì)制度

結(jié)合事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作管理現(xiàn)狀，要進(jìn)行制度的進(jìn)一步完善?？茖W(xué)、合理的統(tǒng)計(jì)工作管理制度建立，不僅能夠?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作開展提供良好的行為規(guī)范，同時(shí)也可以促使在日常統(tǒng)計(jì)工作開展上，能夠有較為明確的制度管控標(biāo)準(zhǔn)，促使統(tǒng)計(jì)工作開展能夠充分達(dá)成預(yù)期的管控成效。所以對(duì)于眾多事業(yè)單位來說，要想實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作效益的改善，首要前提是要實(shí)現(xiàn)既有統(tǒng)計(jì)工作制度的進(jìn)一步完善。

對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來說，在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)上，針對(duì)工作要求，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)、完善的管理制度爆炸個(gè)。通過合理的制度建設(shè)，確保工作的開展能夠有制度的約束和管控，為推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的合理、合規(guī)開展提供必要的支持。所以在進(jìn)行相應(yīng)的工作開展上，要求統(tǒng)計(jì)工作的落地應(yīng)該嚴(yán)格基于相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開展，同時(shí)合理的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)水平的提升。針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的踐行，要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)定，針對(duì)不同的責(zé)任人做出明確的責(zé)任約定，針對(duì)能夠在工作中做出突出成績(jī)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于玩忽職守、在工作中問題頻出的人員也要做出相應(yīng)的懲罰。唯有實(shí)現(xiàn)明確的獎(jiǎng)懲，方可確保在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的落地上，能夠出色達(dá)成預(yù)期工作要求，確保事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的順暢開贊和落實(shí)。

2.2實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)水平的改進(jìn)

為了提升事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，要求必須要從人員上入手，一方面是要合理進(jìn)行人員招募標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，確保事業(yè)單位在統(tǒng)計(jì)崗位的人員招募上有嚴(yán)格的招募標(biāo)準(zhǔn)，所招募的人員能夠充分符合統(tǒng)計(jì)工作崗位的工作要求。其次是要重視人員培訓(xùn)，通過合理的引入培訓(xùn)制度以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)水平提升提供必要支持和幫助。

首先是嚴(yán)格人員招募標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員，要求事業(yè)單位在進(jìn)行人員招募上一定要確保所招募的人員具備統(tǒng)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)，能夠?qū)y(tǒng)計(jì)工作有清晰的認(rèn)知。這也是確保統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量改善的基礎(chǔ)。

其次是從事業(yè)單位層面來說，要為統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員提供更多專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過不斷培訓(xùn)，促使相關(guān)從業(yè)人員能夠借助培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)專業(yè)水平的不斷改善和提升。

2.3創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作管理對(duì)策

為了進(jìn)一步改善事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的效益，還要不斷引入創(chuàng)新思想，通過創(chuàng)新思想的引入，確保在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作開展上，能夠?qū)崿F(xiàn)工作品質(zhì)的提升。

在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作管理對(duì)策的創(chuàng)新上，要充分立足時(shí)代發(fā)展視角，引入更多先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)管理對(duì)策和方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)技術(shù)推動(dòng)事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作管理模式的變革，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作方法的創(chuàng)新。唯有如此，才可以確保事業(yè)單位在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作開展上，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

3 結(jié)語

結(jié)合以上的分析不難看出，事業(yè)單位在統(tǒng)計(jì)工作開展的過程中，應(yīng)該始終秉承與時(shí)俱進(jìn)的思想，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作方式和方法的變革。只有這樣，才能夠促使事業(yè)單位在統(tǒng)計(jì)工作開展上，能夠切實(shí)立足時(shí)代發(fā)展視角進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的不斷提升。

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