摘 ? ?要：人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間有著密切的關(guān)系，只有人力資源管理與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，才能夠促進企業(yè)文化建設(shè)的有序進行。但是就目前企業(yè)文化建設(shè)來看，其中人力資源管理還存在諸多問題。對此，本文就對企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題進行詳細分析，并提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);人力資源管理;問題;措施

中圖分類號：F272.92 ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1004-7344（2019）03-0017-01

引 言

人力資源是企業(yè)發(fā)展中尤為重要的組成部分，其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營與生存。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大，其中人力資源也隨之?dāng)U大，因此，很多企業(yè)為了促進發(fā)展都紛紛加強了對人力資源的管理。通過對人力資源的科學(xué)有效管理，不僅可以促進企業(yè)良好發(fā)展，同時還可以有效推動企業(yè)文化建設(shè)。由此可見，人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用。但是就目前來看，很多企業(yè)在人力資源管理過程中還存在一些問題和不足，這就需要企業(yè)加強對問題的分析，進而采取有效的措施解決，以此來保證人力資源管理質(zhì)量。

1 ?企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題分析

1.1 ?管理機制不健全

人力資源管理工作的順利有效開展需要依附于一套完善健全的管理機制，利用管理機制對人力資源管理工作進行約束和引導(dǎo)，以此來提高管理質(zhì)量。而就目前來看，在企業(yè)人力資源管理過程中，管理機制不健全、不完善、落實不到位的情況普遍存在，這就會影響到企業(yè)文化建設(shè)的開展，同時也使得人力資源得不到科學(xué)合理的管理。

1.2 ?人力資源管理意識不高

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，很多企業(yè)將重心放在營銷、推廣、生產(chǎn)等方面，而對于企業(yè)文化的建設(shè)以及人力資源的管理并沒有高度重視[1]。由于企業(yè)資源管理意識缺乏，使得企業(yè)文化建設(shè)工作難以有序有效的開展，進而影響到員工工作的積極性和能動性，同時也影響到企業(yè)的有效發(fā)展。

1.3 ?缺乏科學(xué)有效的人才培育和利用機制

就目前企業(yè)文化建設(shè)來看，大部分企業(yè)的人力資源管理都是將重心放在對員工考勤、考核方面，而對于員工的培訓(xùn)則比較少，這樣不僅難以提高員工的積極性，同時也會導(dǎo)致員工的才能、能力無法得到充分的發(fā)揮。由于企業(yè)缺乏愛科學(xué)有效的人才培育和利用機制，所以使得企業(yè)員工流動性大，積極性低，員工也很難與企業(yè)融為一體。

2 ?企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理措施

2.1 ?完善管理制度

想要促進企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，提高人力資源管理水平，企業(yè)就必須重視對管理制度的完善和健全，保證管理制度的合理性、科學(xué)性。就管理制度的建立而言，應(yīng)該注重以人為本的原則，切實根據(jù)員工實際需求結(jié)合企業(yè)實際需求進行制度的建立，在制度建立過程中需要考慮到員工和企業(yè)雙方的利益，這樣才能夠使得員工對相關(guān)制度體系信服，進而更加主動積極的按照規(guī)章制度開展工作[2]。企業(yè)還要針對人力資源管理建立相應(yīng)的人力資源管理體系，比如在人力資源管理體系中可以利用公平有效的獎懲機制來激發(fā)員工的積極性和上進心。同時在人力資源管理中，需要對員工的工作職能、工作范圍、承擔(dān)責(zé)任、工作內(nèi)容等進行明確，使得各項工作能夠順利開展。通過不斷的完善、優(yōu)化管理制度，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)，使得員工在企業(yè)中得到更好的發(fā)展，進而推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2.2 ?提高對人力資源管理的重視

企業(yè)在文化建設(shè)過程中，應(yīng)該認(rèn)識到人力資源管理的重要性和必要性，提高對人力資源管理的重視，相關(guān)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該樹立正確的人力資源管理意識。比如在人力資源管理過程中，應(yīng)該要注重以員工為主體，樹立以人為本的管理理念。同時企業(yè)還應(yīng)該積極塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，比如為了促進企業(yè)文化建設(shè)，可以對經(jīng)營管理制度進行不同程度的改革和優(yōu)化，包括實行教育培訓(xùn)活動、職業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、上崗制度等。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，堅持以人為本的管理方針，以此來實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

2.3 ?加強對人才的培育和利用

員工是企業(yè)的重要組成部分，為了促進員工的作用在相應(yīng)的工作崗位得到最大發(fā)揮，就必須加強對員工的培育和利用。就人才的培育而言，企業(yè)可以定期組織員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)和教育，根據(jù)員工的能力、個性等，為員工提供合適、廣闊的平臺。這樣不僅能夠提高員工的綜合素質(zhì)，同時還可以在一定程度上增強企業(yè)的經(jīng)營效益[3]。就人才的利用而言，企業(yè)應(yīng)該注重員工與企業(yè)的共同發(fā)展，企業(yè)可以對相關(guān)績效考核機制進行優(yōu)化和完善，比如可以建立激勵性的收入分配制度，讓員工在收取固定工資之外，還可以通過自己的勞動獲得額外的福利、獎金等。對于那些業(yè)務(wù)好、貢獻大、工齡長的員工，應(yīng)該給予相對較高的薪資待遇。另外，在績效考核機制中要充分體現(xiàn)公平性、公開性、公正性。這樣一來可以使得員工的作用得到最大的發(fā)揮，同時員工的積極性、能動性、上進心也得到了有效的提高。

3 ?結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在面對激勵的市場競爭中，想要提高核心競爭力，人力資源是尤為關(guān)鍵的部分，為了保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性和效率性，企業(yè)就必須加強對人力資源的科學(xué)有效管理。比如企業(yè)要針對人力資源管理工作制定完善的制度，不斷的激發(fā)員工工作的激情和興趣，以此來保證人力資源為企業(yè)發(fā)展助力，同時促進企業(yè)與員工同步發(fā)展。

參考文獻

[1]謝佩希.淺析企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（18）：236.

[2]王俊青.小議企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題[J].信息化建設(shè)，2016（07）：26.

[3]逯維珍.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題與優(yōu)化建議分析[J].中國培訓(xùn)，2015（14）：197～198.

收稿日期：2018-12-8

作者簡介：姚明霞（1978-），畢業(yè)于蘭州商學(xué)院（現(xiàn)蘭州財經(jīng)大學(xué)），本科，主要從事黨群工會工作。