毛杰 尹興 陳蕓萍

摘 要：中國好聲音是由浙江衛(wèi)視推出的開播于2012年的一檔勵(lì)志專業(yè)音樂評(píng)論類節(jié)目，該節(jié)目自開播伊始便一路高歌猛進(jìn)，節(jié)目收視率創(chuàng)當(dāng)年所有音樂類綜藝節(jié)目新高。中國好聲音至今已開播8季，至今卻面臨著節(jié)目衰退，品牌效應(yīng)下滑、負(fù)面新聞增多等諸多因素困擾。通過分析該節(jié)目的節(jié)目模式，社會(huì)意義，文化價(jià)值以及傳播方式，找到新媒體時(shí)代音樂類綜藝的方向。

關(guān)鍵詞：制播分離;盲選;品牌營銷

一、制播分離節(jié)目模式

中國好聲音首創(chuàng)制播分離節(jié)目形式，一鳴驚人賺取了大量的廣告費(fèi)的同時(shí)也打響了贊助品牌的知名度。

制播分離是指電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制片人或者獨(dú)立制片公司來制作。目的是把強(qiáng)勢(shì)欄目推向市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，將資本，技術(shù)，管理等生產(chǎn)要素引入文化市場(chǎng)，以更加合理的分配方式和激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)優(yōu)質(zhì)節(jié)目的產(chǎn)生。即播出方是浙江衛(wèi)視制作方不是浙江衛(wèi)視。

精良的制作團(tuán)隊(duì)使用專業(yè)的攝錄技術(shù)及豪華的音樂設(shè)備，投資了2000萬的影響設(shè)備，使用造價(jià)320萬元的導(dǎo)師轉(zhuǎn)椅，現(xiàn)場(chǎng)使用27個(gè)機(jī)位，不間斷的插播導(dǎo)師的表情，學(xué)員家屬們焦急糾結(jié)細(xì)節(jié)面部變化，給觀眾帶來了完全不一樣的觀感體驗(yàn)。這也是中國好聲音自2012年開播以來名氣一路高歌猛進(jìn)的原因之一。

二、“盲選”的節(jié)目特點(diǎn)

獨(dú)特的“盲選”形式使中國好聲音回歸音樂類節(jié)目的本質(zhì)。四位導(dǎo)師不介意年齡，相貌種族等外在條件，只注重于歌手聲音本身，歌手出場(chǎng)前所有導(dǎo)師都沒有見過，選手純粹憑借對(duì)聲音的把控和聲樂天賦吸引導(dǎo)師的轉(zhuǎn)身。同時(shí)如果一個(gè)學(xué)員能獲得4位老師的同時(shí)轉(zhuǎn)身，就能夠選擇自己喜歡的導(dǎo)師，這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)老師們戲劇化的唇槍舌戰(zhàn)，引發(fā)觀眾的一陣嬉笑。

其次是專屬于歌手的資本投入和品牌運(yùn)作。通過選拔的歌手能夠得到導(dǎo)師的青睞，導(dǎo)師會(huì)手把手幫他選擇參加比賽的曲目并進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，同時(shí)投入大量資源并疏通人脈關(guān)系，將歌手進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，讓草根歌手?jǐn)[脫現(xiàn)有的階層限制，實(shí)現(xiàn)階層跨越。這也是選秀類節(jié)目本身的魅力所在，通過選秀就有可能一舉成名，也讓越來越多的人實(shí)現(xiàn)了自己的音樂夢(mèng)想。

學(xué)員故事化的講述引起受眾情感共鳴。導(dǎo)師轉(zhuǎn)身之后學(xué)員將會(huì)進(jìn)行自我介紹，并講述自身和音樂的緣分，節(jié)目組對(duì)學(xué)員表述進(jìn)行故事化的文本范式構(gòu)建。迎合了受眾堅(jiān)信“努力就會(huì)成功的”心理，極大的滿足了觀眾自我實(shí)現(xiàn)的愿望。

三、現(xiàn)狀分析

《中國好聲音》開播前兩季引領(lǐng)了中國音樂類綜藝走上巔峰，但隨著近幾年的發(fā)展，節(jié)目組并沒有及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，大部分觀眾審美疲勞。同時(shí)還伴隨有“給錢就能當(dāng)冠軍”的負(fù)面輿論影響，中國好聲音的收視率呈疲軟態(tài)勢(shì)逐年下降。據(jù)浙江衛(wèi)視收視率統(tǒng)計(jì)，中國好聲音收視率2019收視率達(dá)到2.2855%，相比于前兩季的收視率下降了整整一倍。很多觀眾都是憑著“情懷”在繼續(xù)收看節(jié)目。

欄目組在節(jié)目創(chuàng)新方面詬病不斷，前兩季頻繁的更換導(dǎo)師豪華的導(dǎo)師陣容，暫時(shí)挽回了中國好聲音的頹勢(shì)。隨著周杰倫、汪峰，陳奕迅等導(dǎo)師的加入，中國好聲音曾一度重新燃起新生的火花。但是綜藝欄目永遠(yuǎn)不存在所謂的“常青樹”。治標(biāo)不治本地頻繁更換導(dǎo)師陣容并不能對(duì)節(jié)目本質(zhì)進(jìn)行提升。并且長期不變的節(jié)目形式，讓觀眾都能猜到下一步將會(huì)有什么樣的劇情，失去了新鮮感。

四、出路探討

與社交媒體進(jìn)行融合，積極參與微博話題榜、定時(shí)微信公眾號(hào)推送，使用QQ空間抖音等社交媒體平臺(tái)，截取節(jié)目精華，制成短、頻、快的小視頻吸引粉絲，獲取流量。通過大數(shù)據(jù)的方式精準(zhǔn)分析受眾群體，對(duì)老用戶著重推送情懷類內(nèi)容，喚起老用戶的情感共鳴。對(duì)于新用戶則要根據(jù)用戶喜好，精準(zhǔn)進(jìn)行音樂類型分析推送。形成自己的微視頻團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建完備的針對(duì)不同用戶投放信息的部門。同時(shí)注重新老用戶的年齡階段，雙管齊下精準(zhǔn)投放視頻內(nèi)容。

其次擴(kuò)大節(jié)目文化外延。融合類似于秦腔昆曲等帶有中國特色古老文化形式的樂曲，創(chuàng)作出新的曲目，推出中國文化特色鮮明的歌曲藝人。強(qiáng)化曲目原創(chuàng)性，一方面防止版權(quán)問題造成欄目組經(jīng)濟(jì)損失，另一方面通過打造自身的文化品牌和原創(chuàng)曲目，取得更高的經(jīng)濟(jì)收益。例如制作歌手的收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)專輯、量身定做歌手演唱會(huì)、成立專屬于中國好聲音欄目組的娛樂公司，打造公司旗下的娛樂藝人，進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。

強(qiáng)調(diào)社會(huì)反響和社會(huì)效益，積極鼓勵(lì)當(dāng)紅藝人將自己的部分收益捐款做公益事業(yè)。為災(zāi)區(qū)貧困孩童建學(xué)校、捐助保證貧困地區(qū)婦女兒童基本溫飽、通過自身影響力做大螞蟻森林，與互聯(lián)網(wǎng)公司一同攜手為公益事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。設(shè)立中國好聲音特有的音樂類培訓(xùn)班，對(duì)于部分拔尖優(yōu)秀的音樂苗子給予免費(fèi)培養(yǎng)、精準(zhǔn)培養(yǎng)的優(yōu)惠方案，保證自身藝人產(chǎn)出和新鮮血液流入的同時(shí)，也普及了社會(huì)音樂文化教育。

形成獨(dú)立品牌，打造系列欄目。線下可開通各高校好聲音選拔渠道、暢通民選參與方式，讓越來越多不同背景，不同年齡階段的草根選手進(jìn)入大眾視野?？纱蛟臁缎@好聲音》、《社區(qū)好聲音》，《省級(jí)好聲音》等一系列欄目，逐步甄選具有參加中國好聲音實(shí)力的選手，保證節(jié)目質(zhì)量，擴(kuò)大受眾范圍。并且可針對(duì)不同地區(qū)投放廣告，獲得大量的廣告投入和贊助商的支持。

總結(jié)

中國好聲音開局之年憑借著獨(dú)特的制播分離模式和盲選的節(jié)目特點(diǎn)吸引了大量的觀眾，常年占據(jù)中國音樂類綜藝節(jié)目榜首位置，近年來卻因?yàn)閯?chuàng)新不足，負(fù)面輿論等原因形成收視率巨幅下滑的局面。因而與社交媒體融合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析受眾，擴(kuò)大節(jié)目文化外延，強(qiáng)調(diào)社會(huì)反響和社會(huì)效益，是中國好聲音走出收視率疲軟的幾個(gè)可供考慮的方向。

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