未丹輝

摘要：土木工程施工是一個龐大極其復雜的過程，土木工程施工質量的問題是有可能出現在施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)，施工質量的控制好壞將直接影響整個工程的可靠性與安全性。所以，必須不斷的改進施工過程中的質量控制技術。最終，提高施工單位的社會效益和經濟效益，促進施工單位的可持續(xù)健康發(fā)展，同時也為人民安全與國家經濟提供了有效的保障。

關鍵詞：土木工程;施工管理;要點;分析

1 土木工程施工管理的重要性分析

廣義上的土木工程施工管理是通過在建設工程各個模塊中建立聯系，通過不同模塊之間的相互聯系完成土木工程施工目標。狹義的土木工程建設管理是指在土木工程建設中有效整合人力、物力、技術等不同資源，并在保證土木工程建設質量的基礎上，盡可能提高土木工程建設的成本效益。確保土木工程高質量建設的一系列流程。隨著我國國民經濟的不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設的不斷完善，土木工程建設質量要求越來越高。提高土木工程建設質量的重要環(huán)節(jié)是提高土木工程建設管理的質量，通過科學有效的管理體系指導土木工程建設活動，從而顯著提高土木工程建設的規(guī)范化和制度化。只有建設單位明確認識到土木工程建設管理的重要性，積極提高土木工程建設管理質量，才能實現科學高效的土木工程建設。在我國，經過多年的修改和創(chuàng)新，土木工程建設管理模式得到了極大的改進。但在實際的土木工程建設項目中，土木工程建設管理仍存在一些不足之處。在對我國眾多土木工程項目進行分析和探討的基礎上，結合多年的行業(yè)工作經驗，總結了現階段土木工程建設管理中存在的問題，并提出了相應的改進措施。希望能為提高我國土地和木材工程建設管理質量提供參考。

2 建筑工程施工質量管理所存在的問題和不足之處

2.1 施工人員的因素

就目前我國建筑工程行業(yè)而言，施工人員的素質普遍不高。建筑工程行業(yè)里面的某些企業(yè)甚至聘用從來都沒有受到過專業(yè)培訓的施工人員，這些工人或多或少地反映了建筑行業(yè)中勞動人員素質較低的問題，這樣不僅會直接影響施工的進度和施工的質量，甚至還會給這些工人在施工現場造成不必要的傷害。

2.2 政府部門的監(jiān)管問題和企業(yè)人員缺乏法律意識

盡管國家對建筑行業(yè)有明確的法律，但是建筑行業(yè)里的企業(yè)依然存在著許多不合法的行為，如黑箱操作競標和質量驗收等，這些問題猶如建筑行業(yè)的毒瘤似的存在，但是相關政府部門對此執(zhí)法的力度不嚴。這些行為往往導致一些施工質量問題無可避免地發(fā)生，對企業(yè)的聲譽造成影響，對政府執(zhí)法者的公信力進行打擊。

2.3 過度競爭的問題

建筑工程企業(yè)是屬于勞動密集型的企業(yè)，所需要的技術并不是特別先進，進入建筑工程行業(yè)的門檻較低。這就導致了過多的人或者企業(yè)一窩蜂似的加入了建筑行業(yè)，其中有很大的一部分是不符合施工的資質的。

2.4 缺乏監(jiān)督的系統(tǒng)或者機制

政府相關部門會對企業(yè)要求建立質量監(jiān)督的機制或者隊伍，但是由于種種原因，缺少相關職能部門監(jiān)督的機制，導致施工質量無法切實有效地保障。

3 提升土木工程施工管理質量的措施

3.1 對土木工程施工管理人員進行培訓

土木工程施工管理人員缺乏必要的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，是我國土木工程施工管理質量提升的主要障礙。施工建設單位在提升土木工程施工管理人員專業(yè)進行與職業(yè)素養(yǎng)的過程中，最為主要的方式便是對土木工程施工管理人員進行相應的培訓。在土木工程施工管理人員的培訓過程中，首先要分析員工的培訓需求。建筑施工單位要明確施工經理的不足，根據員工的培訓需要選擇綜合培訓或者專業(yè)培訓。目前，土木工程施工經理的綜合培訓方法主要是通過培訓教師、戶外開發(fā)培訓等培訓方法培養(yǎng)施工經理的基本能力，而施工經理的專業(yè)培訓方法則包括專題研討會和案例分析。專業(yè)培訓主要是培訓施工經理在特定方面的能力。除培訓需求分析和選擇培訓方式外，建筑單位的建造還應就各類培訓活動提供反饋意見，分析培訓活動的益處和培訓活動所涉費用，從而計算出培訓活動的成本效益。為后續(xù)培訓活動提供基礎。

3.2 重視施工安全的管理

要保證工程能夠平穩(wěn)，按時完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現場人員和工程的安全。有效管理施工人員，提高他們的安全意識，提高他們的安全防范意識，有效防止施工過程中出現不安全行為。應該有針對性地進行培訓，以有效減少安全傷亡的發(fā)生。同時，完善安全管理體系，建立健全安全監(jiān)督部門。土木工程建設單位要做好安全生產的準備，建立專門的安全管理部門，形成獨立的安全管理體系，確保安全體系的有效實施。

3.3 合理控制土木工程施工進度

在土木工程的實際規(guī)劃中，有必要采取相應措施，處理工程中可能出現的問題，并在保證工程進度的基礎上進行相應的規(guī)劃工作。工程中的轉包需要對轉包方進行相應的評估，以確保其施工技術水平合格，不會對施工進度產生重大影響。如果項目管理中存在相關問題，一般需要選擇相關的管理企業(yè)來實施有效的規(guī)劃和管理，采取科學合理的措施，保證整體建設進度的合理性。

3.4 對土木工程招標體系進行完善

在實際的建筑工程招投標當中，需要不斷加強對于相關制度以及規(guī)范的控制，需要對招投標過程有效控制。因為建筑業(yè)本身的投資非常大，所能帶來的經濟效益也非常大，所以在實際招標中，通常是由于與相關經濟利益不一致的行為。因此，在處理招標產生的有關問題時，需要加強對招標過程的科學合理的控制，并建立相應的招標制度。盡可能選擇一些信譽好的大型建筑企業(yè)作為施工企業(yè)，以保證施工質量和安全達到要求。

3.5 嚴格操控工程市場準入原則

土建工程項目的質量控制主要表現在對施工組織和現場的質量控制。當對土建工程市場的驗收進行把控時，如果發(fā)現質量隱患要及時的進行整治，提出有效的整改措施。有效的控制和制約工程的施工質量隱患的發(fā)生，是保證工程質量的關鍵和重點。土建工程項目的質量控制也表現對施工組織和現場的質量控制。各施工單位，要有公司專職的質檢員鑒定并簽字，再由專業(yè)的技術負責人進行嚴格驗收保證材料齊全，合乎標準之后進行復檢，嚴格檢查把關，確保工程質量。在施工現場檢驗過程中，只有達到國家標準的產品才可以流入市場，進而輸送到施工現場。執(zhí)行施工單位的質量控制施工操作人員崗位要相對穩(wěn)定，不要經常變更人員，調動人員位置。每一個操作人員都要熟知公司的管理制度，合理安排人力，物力資源。

4 結語

通過改進建設性的技術方法并加以落實，改進管理程序和評估激勵制度，從而更好地實現公司的利潤和項目的建設目標，從而實現各種資源的綜合利用，并最終實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚進.淺析土木工程施工環(huán)節(jié)的質量管理與控制[J].工程技術：文摘版，2018（6）：89～91.

（作者單位：河北建設集團股份有限公司石家莊分公司）