渠一飛　王琦

摘要：研發(fā)費用在高新技術(shù)企業(yè)中的地位十分重要，它決定著一個高新技術(shù)企業(yè)是否能在激烈的市場競爭環(huán)境中良好的生存下去，但其諸多的不確定性為企業(yè)對其能夠全面控制帶來諸多問題。而基于技術(shù)路線圖的研發(fā)費用控制方法作為一種新型的方法，其高度綜合和高度概括性有利于各項研發(fā)費用支出的高效統(tǒng)計，從而促進(jìn)研發(fā)費用的有效的全面控制：其前瞻性更是解決了研發(fā)費用受時間因素影響的問題，它提供的不僅僅是歷史成本信息，更能提供現(xiàn)在和未來的研發(fā)費用支出信息。以期為高新技術(shù)企業(yè)更好地實現(xiàn)對研發(fā)費用的有效控制提供理論參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)：技術(shù)路線圖;研發(fā)費用控制

一、引言

研發(fā)費用在高新技術(shù)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對于研發(fā)費用控制的研究國內(nèi)外有很多，絕大部分都是結(jié)合如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等傳統(tǒng)的控制方法對研發(fā)費用進(jìn)行控制。但是研發(fā)費用管理本身的不確定性決定著這些傳統(tǒng)方法存在著諸多不足。針對上述問題，本文則提出一種新的方法實現(xiàn)對研發(fā)費用控，即基于技術(shù)路線圖的研發(fā)費用控制。在高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)路線圖是對某項技術(shù)研發(fā)的高度綜合和高度概括，并對該項技術(shù)未來的發(fā)展趨勢都具有前瞻性。本文就是結(jié)合技術(shù)路線圖的特征實現(xiàn)對研發(fā)費用進(jìn)行更加全面控制的研究。

二、技術(shù)路線圖的應(yīng)用概述

技術(shù)路線圖在市場競爭中作為一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，具有很強(qiáng)的前瞻性、預(yù)測性。它是對未來企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)、產(chǎn)品以及服務(wù)勾勒出發(fā)展藍(lán)圖。技術(shù)路線圖可以結(jié)合兩個維度去理解：第一，領(lǐng)域維度，技術(shù)路線圖是集中該項技術(shù)所涉及的各個領(lǐng)域中所有相關(guān)智慧和優(yōu)秀技術(shù)所繪制的路線圖：第二，時問維度，技術(shù)路線圖是對某一項技術(shù)的現(xiàn)在和未來的高度概括和總結(jié)，指明該技術(shù)現(xiàn)在如何發(fā)展以及未來發(fā)展趨勢，同時也反映了該技術(shù)的發(fā)展和演變過程。

三、高新技術(shù)企業(yè)基于技術(shù)路線圖的研發(fā)費用控制的理論框架

（一）技術(shù)路線圖和研發(fā)費用控制的關(guān)系

技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)活動離不開資金、設(shè)備等資源的支持，在財務(wù)上表現(xiàn)為研發(fā)費用，要對研發(fā)活動中產(chǎn)生的研發(fā)費用進(jìn)行控制。首先，必要的是要劃分清楚何為研發(fā)費用。這里從作業(yè)成本法的角度去判斷如何確定研發(fā)費用，將研發(fā)活動產(chǎn)生的直接費用和問接費用都作為研發(fā)活動的成本消耗。其次，要知道控制的含義，何為控制，如何去實現(xiàn)研發(fā)費用的控制。研發(fā)費用的控制其含義是企業(yè)為了實現(xiàn)研發(fā)費用的目標(biāo)，制訂計劃對研發(fā)活動整個過程中產(chǎn)生經(jīng)費的行為進(jìn)行預(yù)防和調(diào)整，以將研發(fā)費用控制在一定范圍內(nèi)，達(dá)到既定的研發(fā)費用目標(biāo)。實則，研發(fā)費用的控制分為兩個步驟：一為預(yù)測，二為調(diào)節(jié)。

技術(shù)路線圖通過技術(shù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，決策出最新技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展方向，確定研發(fā)目標(biāo)，綜合考慮市場環(huán)境，在這里由于產(chǎn)品的設(shè)計受到市場需求的影響，將產(chǎn)品項目并入市場環(huán)境中，確定研發(fā)計劃，其中包括技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃等。研發(fā)費用控制，則是在研發(fā)計劃確定的過程中，將人力、資金、設(shè)備和技術(shù)資源等考慮進(jìn)去，合理分配企業(yè)資源，將各種支出最小化，達(dá)到以最小的支出獲得最大的成果的目的，實現(xiàn)資源的高效利用。

（二）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用控制的過程

基于技術(shù)路線網(wǎng)的研發(fā)費用控制理念，是與成本計算方法中的標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合。要依據(jù)技術(shù)路線網(wǎng)和研發(fā)計劃確立研發(fā)費用控制目標(biāo)，研發(fā)費用控制目標(biāo)的確定在基于技術(shù)路線圖的情況下是非常明確的，在技術(shù)路線圖中，各個環(huán)節(jié)各個項目如技術(shù)和市場環(huán)節(jié)中技術(shù)項目、產(chǎn)品項目、市場調(diào)查項目、R&D項目所確定的目標(biāo)等都是研發(fā)目標(biāo)的子目標(biāo)，這些子目標(biāo)同樣也決定著研發(fā)費用控制的目標(biāo)，這些子目標(biāo)匯總構(gòu)成了研發(fā)費用控制總目標(biāo)。

依據(jù)目標(biāo)確立控制計劃并做出控制方案，下一步則是實施方案，對最后的控制結(jié)果進(jìn)行測評，如果達(dá)到預(yù)期研發(fā)費用的控制目標(biāo)且滿足原先的研發(fā)目標(biāo)要求，則確定該研發(fā)費用控制方案，如若與預(yù)期的研發(fā)費用目標(biāo)和研發(fā)目標(biāo)存在較大差異，則需要調(diào)整研發(fā)費用控制方案或者研發(fā)目標(biāo)，重新制定費用控制方案并再次執(zhí)行，確保最后的測評與兩個目標(biāo)保持一致，最后做出研發(fā)費用控制報告，確定研發(fā)費用控制方案。如圖l所示，研發(fā)費用控制過程是一個循環(huán)的過程，當(dāng)最后確定研發(fā)費用控制方案之后，要再次執(zhí)行方案。由于技術(shù)在不斷發(fā)展更新，控制過程也在隨之不斷變化，需要不斷地調(diào)整控制方案，以確切實際的達(dá)到研發(fā)費用的高效控制。

四、基于技術(shù)路線圖的研發(fā)費用控制研究意義

對技術(shù)路線圖應(yīng)用的完善提供參考意義。完善技術(shù)路線圖在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用理論，為完善高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費用及成本控制方面提供新思路、新方法。為高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費用控制上提供新的更有效更全面的方法。在高新技術(shù)研發(fā)細(xì)節(jié)上，在加大資源投入的同時，要 提高研發(fā)資源的利用率，使投入與產(chǎn)出成正比，因此在技 術(shù)研發(fā)的成本控制方面就要進(jìn)行創(chuàng)新，利用技術(shù)路線圖實 現(xiàn)對技術(shù)研發(fā)費用的全面控制。

五、結(jié)語

該研究將技術(shù)路線圖作為一種成本控制的工具，發(fā)揮 技術(shù)路線圖在新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)過程中的作用，從而達(dá)到 成本控制的目的，同時對新產(chǎn)品研發(fā)過程中各不同階段成 本控制的重點、流程以及組織保障措施等進(jìn)行闡述，以進(jìn) 一步完善企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)全過程的成本控制管理體系，創(chuàng) 新出一種新的成本控制方法和模式。

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