何彬朝

摘要：國企是市場發(fā)展的重要力量，其經(jīng)營發(fā)展的效果會受到國有企業(yè)與企業(yè)管理的影響。在本文中，首先對國企企業(yè)文化與企業(yè)管理的現(xiàn)狀進行簡單闡述，然后分析二者之間的緊密關系，最后從不同的角度入手，探究創(chuàng)新企業(yè)文化和管理方式的措施?；诖?，能夠為相關人員提供參考，同時彰顯企業(yè)文化和管理的重要價值，為國企的長久發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：國企：企業(yè)文化：企業(yè)管理

一、引言

在企業(yè)的長期發(fā)展中，會形成具有特色的企業(yè)文化和管理機制，從而在其中構建一個和諧的環(huán)境。不過從當前的現(xiàn)狀分析，諸多企業(yè)在發(fā)展期間忽視企業(yè)文化的構建，而是直接將其他企業(yè)的文化套用在管理工作中，導致管理方式無法適應自身的需求，影響管理工作的效果。面對這樣的現(xiàn)象，國企相關人員應該及時轉變工作的理念，加大對企業(yè)文化和企業(yè)管理的重視，同時促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、國企企業(yè)文化與企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化的不足

在國企的長久經(jīng)營期間，實際上已經(jīng)結合市場因素和自身需求，形成了相應的企業(yè)文化。正因如此，能夠對企業(yè)內部的全體員工思想、行為形成潛移默化的影響，并且不斷提高工作的效率。隨著社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在迎來全新的發(fā)展契機同時，也迎接著更多方面的挑戰(zhàn)。因此，要求企業(yè)樹立與時俱進的思想，實現(xiàn)對企業(yè)文化的調整。但實際上，因為多數(shù)管理者的傳統(tǒng)思想根深蒂同，所以在一定程度上忽視企業(yè)文化的重要性，導致文化的內涵沒能得到及時的創(chuàng)新?；谛聲r代的背景下，各個行業(yè)與工作中都強調“以人為本”的思想，目的是激發(fā)其工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)作更多的經(jīng)濟效益。不過當前的企業(yè)文化中并未體現(xiàn)出這一思想，依然將企業(yè)的經(jīng)濟效益作為重點內容，在過度追求利潤的情況下，違背了“以人為本”理念的原則，影響企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）企業(yè)管理的欠缺

除了企業(yè)文化的影響之外，企業(yè)的管理理念和方式也是影響國企發(fā)展的主要因素。目前，諸多企業(yè)為了能夠進一步增強自身的經(jīng)濟實力，設置了相應的管理機制，包括工作機制、營銷機制、生產(chǎn)機制等。經(jīng)過本文的調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所形成并實施的所有管理機制中，基本上以處罰為主，很少涉及獎勵制度。在這種管理體系的作用下，企業(yè)內部的工作人員基本上處于被動工作的狀態(tài)，無法有效強化其自身的積極性。嚴重的情況下，會因為該因素的影響而增加企業(yè)職工離職率，導致自身痛失人才，削弱自身的整體實力。由此能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理方面的欠觖會直接影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，必須得到相關人員的高度重視，實現(xiàn)對管理制度的合理調整.、

三、國企企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系

（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理的依據(jù)

在國企的日常工作中，要想開展各方面的管理工作，都應該以企業(yè)文化為基礎，進而確定管理制度的內涵、方式等。也就是說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的依據(jù)。例如：某國企的企業(yè)文化中重視職工的主體地位，所在制定管理制度的過程中，也會充分考慮職工的合法權益，提高管理機制的人性化程度。在社會主義經(jīng)濟市場的高速演變過程中，國企文化內涵也會發(fā)生相應的變化。此時，企業(yè)應該積極對管理制度進行調整，保證與企業(yè)文化之問的適應性。實際上，國企只有通過對企業(yè)文化、企業(yè)管理的不斷優(yōu)化、完善，才能夠為發(fā)展提供充足的動力，同時為全體員工構建一個和諧的工作環(huán)境，增強其歸屬感、向心力。

（二）企業(yè)管理是企業(yè)文化的結果

由于企業(yè)文化是企業(yè)管理的具體依據(jù)，所以企業(yè)管理便成為企業(yè)文化的結果。具體而言，企業(yè)文化的內涵會對全體員工的思想產(chǎn)生深刻的影響，而企業(yè)管理則能夠對行為進行規(guī)定，實現(xiàn)“內外合一”的效果。基于此，可以保證企業(yè)員工所產(chǎn)生的思想、行為，符合自身的發(fā)展需求，同時成為提升競爭實力的立足點。另外，企業(yè)管理還是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。由于企業(yè)文化具有無形、潛在的特點，很多的內容、思想都處于“不可言說”的狀態(tài)。所以能夠通過企業(yè)的管理制度，實現(xiàn)對企業(yè)文化的分析，使無形的企業(yè)文化化為有形，進而強化企業(yè)文化的具體效用，通過具體的管理方式為國企發(fā)展保駕護航。

四、國企企業(yè)文化與企業(yè)管理的創(chuàng)新

由于同有企業(yè)文化、企業(yè)管理之間存在緊密的關系，所以要想更好地適應市場的發(fā)展趨勢，企業(yè)應該積極投入到二者的創(chuàng)新工作之中，逐漸形成一個全新的模式。通過此種方式，可以有效發(fā)揮企業(yè)文化、企業(yè)管理的作用，實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展的目的。對此，國企管理者可以通過以下幾項措施進行創(chuàng)新與改革。

（一）豐富企業(yè)文化的內涵

當前國企的企業(yè)文化重視，所涉及的內容較為單一，過度重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，導致文化內涵存在片面性。面對這樣的現(xiàn)象，企業(yè)應該結合自身的發(fā)展需求，實現(xiàn)對企業(yè)文化內容的有效豐富，將員工的相關因素納入其中。由于員工在國企的發(fā)展中有著中流砥柱的作用，所以有必要考慮其相關需求。對于員工而言，其需求主要體現(xiàn)在價值實現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟報酬等方面，因此在企業(yè)豐富文化內涵的過程中，應該對上述因素進行分析、考慮。在這一環(huán)節(jié)中，轉變了傳統(tǒng)以企業(yè)為核心的文化狀態(tài)，加大了對員工需求的重視力度，從而能夠切實發(fā)揮企業(yè)文化的重要價值。久而久之，可以形成一個和諧的內部環(huán)境，有利于增強員工的歸屬感，降低企業(yè)內部的離職率，并促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）重視企業(yè)員工的地位

如前文所述，國企在經(jīng)營發(fā)展的過程中應該將“以人為本”的思想滲透在企業(yè)文化之中，充分尊重員工的重要地位，從而能夠為優(yōu)化企業(yè)管理奠定基礎。例如：國企在調整企業(yè)文化、完善管理機制的過程中，可以對基層職工進行調查和訪問，然后對獲取的信息進行整理。結合最終獲得的結果，管理人員能夠實現(xiàn)對員工思想、需求的了解與掌握，便于在此基礎上提高員工的相關需求。除此之外，企業(yè)還可以提高各級、各部門管理T-作的透明程度，維護基層員工的知情權、監(jiān)督權。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)能夠形成良好的工作環(huán)境、風氣，實現(xiàn)對管理層工作的規(guī)范、監(jiān)管，減少甚至規(guī)避徇私舞弊行為的出現(xiàn)。而這樣的效果可以降低黨建工作難度，將我黨對國企的經(jīng)營要求貫徹在工作中。

（三）完善企業(yè)管理的機制

由于諸多國企的管理機制存在不足，所以并不能充分發(fā)揮其管理方面的實際作用。因此，企業(yè)需要積極完善國企管理機制的內容。為了能夠引導員工主動參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之中，同時為企業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，應該提高管理機制中“獎勵性政策”所占比例。例如：將以往“未達標即懲罰”的制度，調整為“達標有獎勵”的條例，在尊重員工的同時可以強化管理機制的效用。其中，對于員工的獎勵可以是精神獎勵，也可以是物質獎勵，激發(fā)員工工作的積極性。另外，企業(yè)還可以豐富現(xiàn)行的福利政策，除了“五險一金”之外為員工提供“十三薪”、外出旅游、法定假日補助等福利，使其感受到公司管理的民主性。長期處于這樣的工作氛圍中，可以在根本上完善企業(yè)管理制度，同時滿足員工的相關需求。

（四）創(chuàng)新企業(yè)管理的通道

國企在傳統(tǒng)的發(fā)展中，其所采用的管理通道相對單一，即上級管理下級的模式。但是這種管理模式，一定程度上違背了“以人為本”的思想，很難充分發(fā)揮員工在管理工作中的重要價值。因此，企業(yè)應該積極創(chuàng)新管理的通道，彌補以往管理工作的不足。例如企業(yè)可以對員工的管理權利進行強化，進而實現(xiàn)對上級人員的管理。具體來說，通過工會對基層職工的意見和建議進行總結，然后直接上交給企業(yè)的高層，實現(xiàn)對中間管理層的監(jiān)督。面對職工提出的問題，高層應該及時進行調查，對于屬實的情況進行針對性處理，隨后對處理的結果予以公布，實現(xiàn)對民意的反饋，并創(chuàng)新了企業(yè)管理的通道，最終為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎。

（五）密切文化管理的關系

在國企的長久發(fā)展中，雖然已經(jīng)意識到企業(yè)文化和企業(yè)管理的重要性，但是并沒有深刻認識到二者之間的關系，一定程度上影響了管理工作的效果。因此，企業(yè)的決策者需要在內部進行宣傳工作，實現(xiàn)對全體員工思想、行為的影響，便于充分發(fā)揮企業(yè)文化、企業(yè)管理的重要作用。例如企業(yè)可以利用內部的局域網(wǎng)，定期在網(wǎng)站、公眾號、微信等平臺上，發(fā)布一些與企業(yè)文化、企業(yè)管理相關的軟文，從而引導員工對二者的關系形成更加具體、深刻的認識。正因為思想意識決定具體行為，所以員工會主動規(guī)范、調整不合理的行為，并為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。經(jīng)過長期的發(fā)展以后，員工能夠形成良好的工作習慣，各個部門之間也能夠主動交流，實現(xiàn)信息共享的目的，降低各項工作推進的難度，在根本上發(fā)揮文化與管理關系的作用。

（六）營造企業(yè)內部的環(huán)境

通過以上的方式，實際上已經(jīng)能夠形成和諧的工作環(huán)境，但是基本上體現(xiàn)在基層員工方面。為了確保良好的氛圍能夠一直保持下去，國企的領導層也應該運用企業(yè)文化、企業(yè)管理機制對自身的行為進行規(guī)范，為員工的工作樹立良好的榜樣形象。基于此，能夠在企業(yè)內部形成上行下效的工作環(huán)境。另外，企業(yè)在制定階段性目標、發(fā)展愿景的過程中，可以組織員工參與到其中，以職工大會的形式聽取民聲。通過此種方式，可以構建一個上下齊心的工作目標，同時為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。如果企業(yè)能夠形成如此的內部環(huán)境，會充分體現(xiàn)出每一位員工的價值，進而在根本上增加企業(yè)的綜合實力。也正因為如此，國企才能夠在大浪淘沙的市場環(huán)境中，獲得更好的發(fā)展。

五、結語

綜上所述，同企中的企業(yè)文化、企業(yè)管理方式，存在諸多的不足，加之二者之問存在緊密的關系，所以限制了企業(yè)的發(fā)展。針對這樣的問題，首先要求管理人員轉變思想，同時加大相應的重視力度，實現(xiàn)對企業(yè)文化、管理方式的創(chuàng)新與完善，增強自身的特色，進而為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎，彌補傳統(tǒng)經(jīng)營方式的不足。

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