唐昕

摘 要：在城市化不斷發(fā)展的背景下，市政公用工程施工逐漸發(fā)展起來。隨著生活水平及相關理念的提升，人們對于市政工程的要求也是越來越高。市政工程在這一形勢下，依然存在一些問題亟待解決以滿足城市發(fā)展和人們生活的需要。本文從市政公用工程的問題出發(fā)探析，并針對問題進行策略分析。

關鍵詞：市政工程;公用工程;施工管理;施工體系

一、前言

市政工程在我國的發(fā)展已經(jīng)有了一定的積累，但是過快的城市化速度以及過多的人口，使得市政工程施工過程中存在許多困難。而且，與西方的市政工程的系統(tǒng)化之間還是存在差距。這都需要相關的施工建設單位做好改變，不斷推進管理水平、施工水平的提升。

二、市政工程施工管理過程中存在的問題

市政工程施工的過程是復雜的，部分市政工程還將面臨一些難度巨大的建設任務，這就使得過程中容易出現(xiàn)許多管理問題，主要如下：

（一）安全意識方面比較缺乏

建筑施工具備一定的危險性，這就需要相關的管理人員、施工人員具備良好的安全意識，但是，在市政施工管理過程中，安全意識淡薄還是一個主要的問題。一方面，市政工程施工的管理人員的安全意識不強[1]。市政工程作為工程施工的一個種類，在建設的過程中必然要對進度足夠的重視。但是，常常因為對于進度的過度追求，導致忽視施工安全問題。管理人員對于市政工程施工安全的重視程度不夠，就會導致相關的計劃缺乏周全，施工的過程缺乏管控，許多規(guī)章制度無法落到實處，成為了泡沫。另一方面，市政工程施工人員的安全意識存在不足。施工人員是直接面對著各種危險的，也是最容易造成事故或是受到傷害的。施工人員缺乏安全意識，在施工的過程中很容易不按照規(guī)定進行施工，做一些存在危險的事情，例如不按規(guī)定穿防護等，都會大大增加安全事故的機率。

（二）市政工程施工體系不夠完善

市政工程施工是一個系統(tǒng)的體系，這個體系越完備，過程才能更加完美。但是，現(xiàn)實的施工中，存在許多實力差、體系缺乏的市政施工企業(yè)，這些企業(yè)在施工過程中很容易因為體系的不健全出現(xiàn)各種問題[2]。首先，是缺乏工程設計的深化，對于工程施工缺乏整體規(guī)劃，施工過程常常出現(xiàn)混亂，引起材料浪費、進度遲緩、安全事故等各種問題，這些問題都會使得市政工程項目造成一定的損失。其次，是缺乏過程管控，在市政工程施工的過程中，各項制度缺乏細化，對于過程的管控也無從參照，造成施工容易出現(xiàn)問題;最后，是缺乏有力的監(jiān)督，市政工程一般是政府主導的項目，在監(jiān)督的過程中，單一的監(jiān)督主體容易忽視個別問題，造成損失。

（三）市政工程施工的基礎配套不夠

市政工程施工一般是大型的施工項目，在施工的過程中必然離不開大型的施工設備的使用，但是，許多施工企業(yè)在公司能力上存在不足，相應的基礎配套也不夠完善。最為重要的，就是關于安全相關的工程施工安全硬件的配套。在市政施工的過程中，市政及軌道等施工的過程中需要做好圍擋建設，以降低安全事故的風險，但是許多施工工程實際過程中存在缺失、損壞等問題[3]。其次，還有關于質(zhì)量檢測的、施工設備的等，相應的配套不夠完善，影響到施工的質(zhì)量等問題。

三、應對市政工程施工問題的策略

市政工程在城市化建設中越來越重要，這也要求我們必須及時準確的應對市政工程施工過程中存在的問題，針對上述問題，我認為可以從以下角度進行應對：

（一）提高市政工程施工安全意識

提高市政工程施工安全意識是一個基礎性的工作，做好了將對整個市政工程項目的建設帶來良好的保障。一方面，是需要做好管理人員的安全意識的提升。做好管理人員的安全意識的提升，需要公司做好引導，在過程中不斷加強培訓，將安全排在首位，不斷深化管理層的安全意識的提升。還需要做好制度方面的設立，特別是對一些高風險的作業(yè)，必須多部門聯(lián)合管理，多重監(jiān)督。制度的設定的同時，還需要做好相應的監(jiān)督管理，通過巡檢等方式，不斷對現(xiàn)場的安全管理人員的意識進行強化。另一方面，是需要加強施工人員的管理意識。加強施工人員的管理意識，需要從來兩個方面來考慮，一是觀念教育，管理人員需要做好入場前三級教育，對工作事項中存在的安全隱患進行提醒，對安全薄弱點進行強化;二是做好過程管控，在現(xiàn)場施工前進行設備的檢查，對施工人員的安全配置進行檢查，在施工過程中確保按照流程施工[4]。

（二）完善優(yōu)化市政施工體系建設

市政施工體系的建設需要注重全面性、系統(tǒng)性。在進行施工體系的搭建前，需要做好重點問題的關注，一方面需要做好自身企業(yè)的排查，對企業(yè)施工過程中存在的問題進行排查，針對問題進行應對策略的制定，另一方面是關注施工項目需要注重的重點問題，提前考察了解項目，明確項目需要應對的問題。然后，需要對體系進行搭建，包括施工設計、施工過程等各個方面，都需要企業(yè)針對實際進行優(yōu)化。同時，在施工的過程中，還需要及時的進行動態(tài)調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)場凸顯的問題及時的進行準確的應對。

（三）加強市政施工過程中的配套

做好施工過程中需要的配套的配備，是施工安全、質(zhì)量、進度的重要保障。為了做好整體的配套水平，可以從以下幾個方面進行建設：一是安全硬件的配套要齊全，市政施工過程中遇到的風險多，許多施工過程中存在的危險通過安全硬件是可以避免的，所以需要我們針對過程中的隱患進行安全硬件的準備，切不可因為圖省事或者自身疏忽而造成事故的發(fā)生;二是相應施工設備的準備，作為大型的施工過程，必然需要使用各種機械設備，這過程中，需要做好配套，滿足現(xiàn)場施工的需要，同時做好維修保養(yǎng)等配套，避免出現(xiàn)機械的過度使用或長期的不能使用，進而保證現(xiàn)場的進度、質(zhì)量等。

四、結(jié)束語

市政工程施工管理的過程是需要一個完善、系統(tǒng)的管控的，在進行管理的過程中，需要我們相關的建設施工單位做好施工現(xiàn)場的勘測，清楚自身存在的薄弱點，在施工前做好相應的安全、技術等交底與培訓，在施工過程不斷的進行監(jiān)督和調(diào)整，做好相應的配套，確保市政工程項目的順利施工。

參考文獻

[1]劉磊.市政工程施工管理探討分析[J].價值工程.2016（09）

[2]周利飛.市政工程施工項目管理探析[J].今日科苑.2018（10）

[3]田才讓.加強建筑工程安全監(jiān)督管理之我見[J].科技信息（科學教研）.2017（17）

[4]董羽，姜艷萍.淺談市政工程施工安全管理[J].黑龍江科技信息.2019（06）