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        關于市政工程中施工監(jiān)理的現(xiàn)狀及其控制措施分析

        2019-09-10 06:57:06柴飛
        中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2019年11期
        關鍵詞:特點監(jiān)理現(xiàn)狀

        柴飛

        摘?要:改革開放以來,我國城市化步伐的不斷加快,社會各界對市政工程建設質(zhì)量要求也在不斷提高,這也就要求相關施工企業(yè)在市政施工建設過程中要加強施工監(jiān)理工作的實施,進而促進市政施工質(zhì)量的提升,以期滿足城市建設發(fā)展的需求。基于此,本文主要對市政工程中施工監(jiān)理的現(xiàn)狀及其控制措施進行分析。

        關鍵詞:市政工程建設;特點;監(jiān)理;現(xiàn)狀;對策

        一、市政工程施工監(jiān)理的重要性

        眾所周知,隨著現(xiàn)代城市的發(fā)展,傳統(tǒng)的市政監(jiān)理模式已不能滿足現(xiàn)代市政工程建設的發(fā)展需要。為更好維護市政施工企業(yè)的綜合利益,如何有效提高市政工程監(jiān)理的質(zhì)量水平,提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì),完善監(jiān)理制度和規(guī)章制度,將監(jiān)理工作與市政工程監(jiān)理相結(jié)合。市政工程實際需要,完善本單位的監(jiān)理機構(gòu)和管理辦法是當前相關企業(yè)的需要仔細研究的問題。

        (一)促進市政工程建設順利實施

        市政工程屬于國家基礎工程,但與其他工程項目一樣,在工程建設過程中需要科學合理的管理和控制,以保證工程建設的順利實施,實現(xiàn)經(jīng)濟效益。項目建設。加強市政工程建設的監(jiān)督管理,可以促進工程建設質(zhì)量和效益的提高,保證工程建設的順利進行,節(jié)約成本,減少浪費,實現(xiàn)經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展。

        (二)滿足市場多樣化需求

        市政工程項目建設是城市化和工業(yè)化的需要。它與各行各業(yè)的生產(chǎn)、生活、工作和經(jīng)營密切相關。其影響也非常重大。如果工程項目建設質(zhì)量難以滿足社會發(fā)展的需要,那么工程建設就沒有意義。因此,加強市政工程監(jiān)理工作,對于保證工程建設質(zhì)量,滿足市民生活、工作、出行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,促進城市化進程,促進城市快速發(fā)展具有重要意義。國民經(jīng)濟的發(fā)展。

        二、當前市政工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

        (一)監(jiān)理市場規(guī)范不夠

        目前,在市政工程監(jiān)理中,由于監(jiān)理市場環(huán)境的混亂,監(jiān)理秩序的規(guī)范化管理也是一個亟待解決的問題。由于許多施工企業(yè)對監(jiān)理工作重視不夠,不能完全滿足國家規(guī)定的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的要求,給監(jiān)理工作的規(guī)范化管理帶來了一定的影響。此外,一些監(jiān)理項目往往甚至不采用直接招標,直接依靠關系承攬工程,或者在公開招標中,會出現(xiàn)一些惡意投標的現(xiàn)象,如低價中標,擾亂了正常的監(jiān)理市場秩序。

        (二)行政手段管理過多的干預

        在市政工程監(jiān)理工作中,行政手段的干預影響很大。通常,監(jiān)理企業(yè)主要受建設單位委托。因此,監(jiān)理工作原則上服務于施工單位,而施工企業(yè)一般規(guī)模較大,人員結(jié)構(gòu)過于復雜。太多的行政管理影響了監(jiān)管部門。第二,雖然在合同中對監(jiān)事、受托人的權利義務有明確的規(guī)定,但在實踐過程中仍存在許多不嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的問題。最后,在收取監(jiān)理費時,不按照施工企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定合同要求交納監(jiān)理費,往往不急于交納、不按時交納,甚至逾期不交,嚴重影響監(jiān)理單位的工作。

        (三)監(jiān)理專業(yè)化低

        目前,在市政工程監(jiān)理工作中,專業(yè)化水平低也是當前市政工程監(jiān)理工作中存在的一個嚴重問題。市政工程建設監(jiān)理貫穿于市政建設的全過程,直接關系到市政工程建設的質(zhì)量。隨著城市化進程的加快,越來越多的市政工程應運而生,但相應的監(jiān)管手段卻沒有及時更新。目前,許多市屬企業(yè)缺乏長遠眼光,不愿投入人力、財力、物力學習先進的監(jiān)管技術和理念。然而,市政施工現(xiàn)場工作量大、環(huán)境復雜,給監(jiān)理工作帶來困難,不時出現(xiàn)返工現(xiàn)象,嚴重影響市政建設的整體質(zhì)量。

        (四)建設單位和監(jiān)理部門的目標不一致

        通常,建設單位過于注重市政工程的建設周期,忽視市政工程質(zhì)量的管理。主要原因是建設單位的投資大多屬于財政撥款,建設單位不承擔任何責任,建設周期也是評價建設單位業(yè)績的重要標準。實施質(zhì)量控制是監(jiān)理部門的一項重要工作。監(jiān)理部門反映的質(zhì)量問題往往被施工單位忽視。一些施工企業(yè)為了趕上工期,甚至忽視了工程質(zhì)量。

        (五)監(jiān)理人員能力參差不齊

        目前,在市政工程監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)也是一個不容忽視的嚴重問題。由于我國市政工程建設起步較晚,大多數(shù)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)難以滿足當前市政工程建設發(fā)展的需要。很多監(jiān)管人員比較保守,嚴格執(zhí)行城市的規(guī)章制度,或者按照原來的規(guī)范和標準進行管理。他們工作壓力大,無法及時學習新技術、新思想,無法完成對項目現(xiàn)場新設備等設施的監(jiān)督管理。

        三、完善市政工程監(jiān)理的措施

        (一)健全和完善監(jiān)理管理機制,落實機制

        為了更好地開展市政工程監(jiān)理工作,必須對監(jiān)理制度進行改革,使設計更加科學合理。對涉及市政工程的監(jiān)理工作,監(jiān)理單位應根據(jù)市政工程建設的實際情況,制定一套完善合理的施工監(jiān)理制度,確保監(jiān)理工作目標的一致性。其次,按照有關的監(jiān)理程序、監(jiān)理措施和方法、規(guī)定的標準、具體要求等,對現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)理,對工程材料、構(gòu)配件和工藝質(zhì)量進行嚴格的檢查和檢查。另外,監(jiān)理單位與施工單位簽訂監(jiān)理合同后,應制定具體責任人,明確各部門職責,確保監(jiān)理的分工和崗位職責的分配更為合理,并確定了各種措施可以實施。

        (二)制定合理監(jiān)理計劃

        監(jiān)理企業(yè)受開發(fā)商和投資者委托后,首先要在監(jiān)理工程師的指導下,全面分析各方的標準和要求,制定完整的監(jiān)理方案。在這個過程中,要充分考慮監(jiān)理合同的規(guī)定、市監(jiān)理大綱的要求和工程的實際情況,特別注意監(jiān)理工作流程。目標和合同事項。此外,監(jiān)督方案必須經(jīng)有關負責人批準后實施。在實施監(jiān)理計劃過程中,應根據(jù)實際情況調(diào)整監(jiān)理內(nèi)容和方法,確保監(jiān)理目標和質(zhì)量的完成。

        (三)提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

        提高市政工程監(jiān)理水平,應提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。首先,要提高監(jiān)督員的思想覺悟。為了讓他們認識到自己工作的重要性,在工作過程中,要嚴格要求自己不要賄賂、欺騙業(yè)主,確保監(jiān)督質(zhì)量,有效減少問題的發(fā)生。其次,要鼓勵監(jiān)事相互總結(jié)和溝通,不斷提高監(jiān)事的水平。最后,加強對監(jiān)理人員在施工技術、質(zhì)量控制等方面的培訓,使監(jiān)理人員能夠更加系統(tǒng)地看待施工中存在的問題,有效地解決安全隱患,促進工程順利完成。

        (四)做好監(jiān)理項目部質(zhì)量控制管理工作

        監(jiān)理項目負責人需要結(jié)合實際情況合理分配員工,讓每一個員工都能各司其職,結(jié)合每一個員工不同的特點安排合理的崗位,發(fā)揮特長。建立項目部在對施工現(xiàn)場實施監(jiān)管過程中,要明確監(jiān)管的項目的特點,做到人員分工準確,以及對于監(jiān)管的人員素質(zhì)的硬性要求盡量的滿足。在監(jiān)理工作中,要合理安排每個員工,還要提升員工的責任意識,團結(jié)意識,讓員工之間互相學習,營造一個良好的工作氛圍。對監(jiān)管過程中存在的不足等問題,要進行及時的總結(jié),對于施工單位和監(jiān)理公司而言都是一次不錯的教訓和經(jīng)驗。

        (五)提升監(jiān)理過程標準化

        為進一步做好市政工程監(jiān)理工作,必須加強監(jiān)理過程的規(guī)范化。因此,要提高監(jiān)理工作考核標準,進一步細化監(jiān)理工作內(nèi)容,統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度、成本和質(zhì)量的關系,明確市政建設的目標和任務。公司、建設單位、監(jiān)理單位能有效提高監(jiān)理工作的準確性和及時性。同時,要完善監(jiān)理委托程序的規(guī)范化管理。要確保各市政工程項目的監(jiān)理項目以公開招標的形式明確,杜絕私驗收現(xiàn)象,并在確認后按有關政策要求辦理明確的委托手續(xù)。監(jiān)督單位。細化雙方條件和要求,進一步規(guī)范監(jiān)理過程,提高市政工程施工質(zhì)量。四、結(jié)語

        總之,市政工程監(jiān)理是影響市政工程建設質(zhì)量的重要因素。促進工程建設標準化,在一定程度上可以避免質(zhì)量安全隱患。特別是隨著當前城市建設的快速發(fā)展,市政工程建設監(jiān)理的重要性日益突出。因此,完善市政工程監(jiān)理制度,實行制度化、科學化、規(guī)范化的市政工程監(jiān)理,是促進市政工程建設可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

        參考文獻:

        [1]李者海.市政工程施工質(zhì)量管理措施探討[J].中華民居,2010

        [2]黃澤華.分析建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術的管理[J].建材與裝飾,2018(40):195-196.

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