丁偉

摘?要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈起來(lái)。當(dāng)前如何有效的保障建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上取決于建筑工程施工的有效管理，只有工程施工管理得到不斷的改正和優(yōu)化，才能保障建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。當(dāng)前的建筑工程管理工作中，我們需要不斷的去克服以及解決存在的缺陷與不足，提升管理水平，強(qiáng)化管理制度，從而保障建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。在此過(guò)程中我們需要正確的認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，并且結(jié)合相應(yīng)的管理需求探索出新的管理模式，也就是創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新模式;建筑工程管理;應(yīng)用;發(fā)展趨勢(shì)

工程管理是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，在人們分析建筑工程管理的現(xiàn)狀和探索新的發(fā)展模式過(guò)程中，建筑工程管理存在的弊端顯露無(wú)疑，嚴(yán)重阻礙了建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如何適應(yīng)當(dāng)前人們的需求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度，提高整個(gè)行業(yè)的工程質(zhì)量，就要求建筑行業(yè)必須革故鼎新，開(kāi)辟出新的管理模式，完善管理工作。本文指明了建筑工程的管理現(xiàn)狀并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為整個(gè)行業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供參考意見(jiàn)。

一、當(dāng)前建筑工程管理的重要性簡(jiǎn)析

有效的提升建筑工程的質(zhì)量分析：對(duì)于建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)建筑工程管理是一件十分重要的事情，這不僅能夠使各參建方明確責(zé)任、各司其職，也可以對(duì)各方的資源進(jìn)行更合理的管理和配置，同時(shí)更有效地保障各項(xiàng)施工工作保質(zhì)保量的完成。此外，建筑工程管理水平的高低對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本投入也有著直接的影響，高效的工程管理能最大限度地降低項(xiàng)目成本，從而提升建筑工程效益。當(dāng)然，對(duì)于建筑企業(yè)自身而言，企業(yè)內(nèi)部的管理水平也會(huì)直接的影響到建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低，當(dāng)前想要在一定的程度上提升建筑工程的管理水平，就需要采取相應(yīng)的措施來(lái)提升建筑企業(yè)內(nèi)部的管理水平。只有不斷構(gòu)建和完善建筑工程管理的機(jī)制，有效的加強(qiáng)內(nèi)部人員的管控，才能最大的限度地提升建筑管理水平。

二、目前我國(guó)建筑企業(yè)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化給我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇，但是同時(shí)也帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展，就要不斷優(yōu)化管理模式。但是，目前看來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)管理均存在或多或少的問(wèn)題：第一、諸多建筑企業(yè)管理體系沒(méi)有系統(tǒng)化。這個(gè)主要是由于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，因此在發(fā)展過(guò)程中只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽略了管理的重要性造成的。企業(yè)管理模式?jīng)]有系統(tǒng)化、理論化，讓企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越慢，與其他企業(yè)的差距逐漸拉大;第二、仍有部分建筑企業(yè)采取傳統(tǒng)管理模式。當(dāng)今我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得一席之地并不容易，而單單靠傳統(tǒng)的管理模式更難以讓企業(yè)脫穎而出。因?yàn)殡S著當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的、落后的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的管理需求，一直采用落后的管理模式企業(yè)將難以進(jìn)步，甚至舉步維艱，并且由于市場(chǎng)都是“優(yōu)勝劣汰”，不積極創(chuàng)新的企業(yè)最終則會(huì)被市場(chǎng)所淘汰;第三、建筑企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)薄弱。企業(yè)管理者的思維理念會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。如果企業(yè)管理者管理理念落后，創(chuàng)新管理意識(shí)薄弱，只會(huì)照搬傳統(tǒng)的管理模式而不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活管理，將會(huì)造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱，不利于企業(yè)自身的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法研究

（一）對(duì)建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

部分建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)遭遇各種各樣的問(wèn)題，究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，組織機(jī)構(gòu)的建立與完善是十分必要的。沒(méi)有一個(gè)健全的組織機(jī)構(gòu)，會(huì)導(dǎo)致工程管理工作中出現(xiàn)分工不明確或權(quán)責(zé)不明確等現(xiàn)象，這對(duì)工程建設(shè)的順利展開(kāi)是十分不利的。所以，相關(guān)建筑企業(yè)必須及時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，確保工程管理工作的科學(xué)開(kāi)展。企業(yè)必須制定出確實(shí)可行的管理方法，對(duì)管理工作中涉及到的各個(gè)部門(mén)的管理內(nèi)容與職權(quán)進(jìn)行明確，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和權(quán)限進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)還要落實(shí)責(zé)任制，將管理工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而使組織機(jī)構(gòu)的管理目標(biāo)更加明確，進(jìn)而提升建筑工程管理工作的實(shí)際效果。

（二）對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新對(duì)于建筑工程管理工作的順利開(kāi)展發(fā)揮著決定性作用。當(dāng)前的建筑企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，要重視市場(chǎng)的變化與發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向并及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，以此對(duì)管理工作理念進(jìn)行創(chuàng)新。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)，要對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，通過(guò)分析市場(chǎng)變化的規(guī)律，了解當(dāng)前建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求。在當(dāng)前的建筑工程行業(yè)中，綠色建筑理念是建筑工程發(fā)展的主要方向，因此，建筑企業(yè)要將綠色理念與工程管理工作相結(jié)合，重視經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理方法，使管理工作向精細(xì)化發(fā)展。例如，在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)降低建筑施工對(duì)環(huán)境造成的影響，強(qiáng)化對(duì)噪音、揚(yáng)塵、建筑垃圾等方面的污染的重視與控制。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念，才能為工程建設(shè)的順利完成提供科學(xué)的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一發(fā)展。

（三）對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于建筑工程的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，所以，不斷對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新也是建筑工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的工作理念，將人力資源管理工作與人本思想相結(jié)合，創(chuàng)新人才管理機(jī)制。例如，不斷完善管理責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度及績(jī)效考核制度等。同時(shí)，對(duì)于不同工作崗位所采取的管理方法也應(yīng)更具針對(duì)性。例如，對(duì)于項(xiàng)目的管理人員，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其組織能力進(jìn)行提升，使其明確工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，并能夠及時(shí)做出正確的判斷與指導(dǎo);對(duì)于施工質(zhì)檢人員，要強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，使其能夠抵御利益的誘惑，充分發(fā)揮其監(jiān)督管理職能;對(duì)于施工技術(shù)人員，則要強(qiáng)化其施工技術(shù)水平的培訓(xùn)，以此提升工程建設(shè)的施工質(zhì)量，同時(shí)還要不斷強(qiáng)化其安全文明施工意識(shí)，從而將施工安全事故的發(fā)生概率降到最低。由此可見(jiàn)，人力資源管理對(duì)于工程建設(shè)的整體質(zhì)量、進(jìn)度與安全具有重要意義。

（四）對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)注意以下兩方面內(nèi)容：首先，要重視企業(yè)的價(jià)值觀創(chuàng)新;其次，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的文化機(jī)制。例如，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、文化傳播機(jī)制等，以此來(lái)提升企業(yè)員工的工作積極性及凝聚力，同時(shí)重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，充分利用國(guó)家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

總體說(shuō)來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，建筑行業(yè)開(kāi)始朝著多元化的方向發(fā)展，這就給我國(guó)的工程管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和困難，因此當(dāng)前如何有效的改變工程管理的現(xiàn)狀，從而在一定的程度上降低工程管理成本、提高工程管理效率是當(dāng)前我們需要考慮并且解決的事情。因此在本文中，我們主要是對(duì)當(dāng)前建筑工程管理的重要性展開(kāi)了描述，結(jié)合工程管理的必要性以及創(chuàng)新性方式進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的建筑工程行業(yè)帶來(lái)一定的幫助。

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