段亞麗 胡帥

摘要：筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，查閱總結(jié)文獻(xiàn)結(jié)果，在本文中首先闡述了建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)涵，然后結(jié)合建筑工程技術(shù)管理的任務(wù)，對建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)以及優(yōu)化方法進(jìn)行了詳盡論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;消防安全;優(yōu)化方法

建筑工程技術(shù)管理是指施工方針對技術(shù)活動以及施工技術(shù)等構(gòu)成要素，利用合理的、科學(xué)的管理方法，對工程中人力、物力進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)的總稱。建筑工程中的技術(shù)方法多，施工方必須要掌握技術(shù)管理的要點(diǎn)，才能夠保證技術(shù)管理的有效性。自改革開放以來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，市場競爭也越發(fā)激烈，施工企業(yè)如何在當(dāng)下的市場環(huán)境中保證自身的核心競爭能力就成為了一個亟需探討的現(xiàn)實(shí)問題。

一、建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)涵

首先，施工企業(yè)的技術(shù)管理水平，直接決定了施工方的品牌形象、信譽(yù)、經(jīng)營效益。如今，建筑工程施工企業(yè)不僅需要具備一定的技術(shù)條件、技術(shù)裝備，同時也要能夠合理的管理這些技術(shù)以及設(shè)備，才能夠保證達(dá)到預(yù)期的施工建設(shè)目標(biāo);其次，建筑工程體量大、投資大、建設(shè)周期長，影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的因素比較多，氣候環(huán)境、人員因素均會對建筑工程施工造成影響。針對一些工期緊、質(zhì)量要求高的工程，施工還涉及交叉施工等等因素，而有效的技術(shù)管理，則是保證工程循序進(jìn)行的基礎(chǔ)要素;最后，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程中新技術(shù)、材料、裝備的出現(xiàn)，意味著建筑工程中應(yīng)用的使用技術(shù)可能會更加復(fù)雜，質(zhì)量控制會更加困難，這也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了技術(shù)管理在建筑工程中的重要性。

管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說是一個需要不斷探究的話題，建筑施工企業(yè)想要在當(dāng)下激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要緊抓“管理”這一關(guān)鍵要素，這樣才能夠保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度在可控范圍內(nèi)。

二、建筑工程技術(shù)管理的任務(wù)

建筑工程技術(shù)管理的主要任務(wù)是“管理人員通過應(yīng)用自身的職能以及合理的管理方法，促進(jìn)施工技術(shù)在工程中的落實(shí)，保證建筑工程中所應(yīng)用的技術(shù)方法符合地方、國家法律法規(guī)，保證最終施工效果和施工設(shè)計圖紙保持一致”，從而讓建筑工程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等要素，達(dá)到辯證統(tǒng)一，而技術(shù)管理對于建筑工程施工企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，保證建筑工程施工符合技術(shù)要求，保證施工規(guī)程能夠正常落實(shí);第二，通過技術(shù)管理，能夠不斷提升施工技術(shù)人員的管理水平和一線施工人員的操作水平;第三，能夠充分發(fā)揮施工人員、材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)在建筑工程中的經(jīng)濟(jì)效益，保證施工企業(yè)的市場競爭能力能夠有效提升。

三、建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)

（一）明確技術(shù)管理職責(zé)，注重提高施工技術(shù)水平

首先，施工企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，在建筑工程中落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度，明確工程中各級人員的權(quán)利、責(zé)任，在工程開展前組織全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范，尤其是針對施工規(guī)范以及技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，需要準(zhǔn)確落實(shí)工程中各個分項(xiàng)的技術(shù)方法要求，保證施工中的技術(shù)檢查、技術(shù)評價、質(zhì)量驗(yàn)收工作能夠有效落實(shí);其次，需組織全體施工技術(shù)人員，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)施工管理辦法、管理經(jīng)驗(yàn)，定期組織人員進(jìn)行技術(shù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理交流，達(dá)到提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)的基本目的，將“事后性”管理逐步演變?yōu)椤邦A(yù)見性”管理，將建筑工程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題、生產(chǎn)安全問題扼殺在搖籃中;最后，在施工管理的過程中，需積極利用PDCA循環(huán)解決方法，通過開展TQC活動，解決工程中的技術(shù)難題。在條件允許的情況下，還要不斷探索新技術(shù)的應(yīng)用方法，爭取能夠不斷提升企業(yè)的市場競爭能力。

（二）保證落實(shí)管理制度，杜絕消防安全風(fēng)險事故

制度的落實(shí)是改變粗放式管理方法的關(guān)鍵，也是確保技術(shù)管理工作有效性的基礎(chǔ)。在建筑工程中，施工企業(yè)務(wù)必要做好以下幾個方面的工作：第一，在施工前保證所有技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙，落實(shí)圖紙會審以及現(xiàn)場勘察制度;第二，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定施工現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范來規(guī)避消防安全事故;第三，需由項(xiàng)目經(jīng)理為首進(jìn)行施工技術(shù)交底，然后由施工技術(shù)人員組織一線施工工人開展操作培訓(xùn)，重點(diǎn)預(yù)防施工現(xiàn)場的消防風(fēng)險;第四，施工質(zhì)量控制、技術(shù)管理、消防安全管理需合并展開;第五，重點(diǎn)落實(shí)隱蔽工程以及現(xiàn)場消防風(fēng)險的檢查，每一道工序在完成后，必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收才可進(jìn)行下一道工序;第六，針對工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，需要定期對問題分析，磋商解決方案，并落實(shí)相應(yīng)的問題跟蹤制度。

四、結(jié)語

綜上所述，技術(shù)管理直接決定了建筑工程施工項(xiàng)目的成敗，關(guān)乎著施工企業(yè)在建筑工程中所能獲取的經(jīng)濟(jì)利益、社會效益。誠然，“粗放式”管理模式在我國建筑工程中仍舊屢見不鮮，廣大從業(yè)者對這一點(diǎn)務(wù)必要有足夠的認(rèn)識，切勿將“制度落實(shí)、技術(shù)管理”僅作為口號，而是要將其切實(shí)轉(zhuǎn)化為工程中的行為以及方案。

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