姚志華

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)是非常重要一部分。在建筑工程施工中，會受到各種因素的影響，為了更好的保證建筑工程施工質(zhì)量，需要加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，從而更好的促進建筑企業(yè)的發(fā)展。本文主要對建筑工程施工現(xiàn)場管理中常見問題和解決建筑工程施工管理問題的對策進行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場; 施工管理; 質(zhì)量控制

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，很好的促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工中，能否科學(xué)進行建筑工程施工項目管理，確保建筑工程的質(zhì)量問題，則成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。結(jié)合現(xiàn)場施工的經(jīng)驗，對現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理中的常見問題進行分析，并提出對策。

1加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

1.1新興工業(yè)的助推

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展促使了新型工藝、技術(shù)、設(shè)備以及材料的出現(xiàn)。所以新的工程會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能特殊等問題，這樣就加快了生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，對技術(shù)管理方面的要求也越來越高，因此建筑施工管理也受到了新興工業(yè)的推動更重要了。

1.2工程的目標要求

施工企業(yè)單位的經(jīng)營效益以及信譽的問題直接受施工管理工作的影響。建筑施工要具有完備的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，這樣就必須與企業(yè)的技術(shù)工作管理來作以支撐。要想實現(xiàn)工程的目標期望，就要做好施工管理工作的要求。

1.3建筑施工的特殊性

建筑的類型不同，要求各異，施工會受到天氣變化的影響，各種工程交叉施工以及各種技術(shù)同時運用，在生產(chǎn)過程中要進一步的加強管理。只有這樣，工程施工才可能順利的進行，

擺脫這些建筑施工的特殊性，就可以達到預(yù)期的質(zhì)量、安全等目標要求。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理中常見問題

2.1施工設(shè)備與材料的管理不到位

首先，對施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂地堆放在一起，有時會導(dǎo)致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。然后，對施工設(shè)備的管護工作不到位。施工現(xiàn)場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現(xiàn)場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。另外，長期擱置在無人管護的現(xiàn)場發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

2.2現(xiàn)場施工人員的安全意識較低

安全施工是施工企業(yè)最基本的目標。為保證施工人員和主要設(shè)備的安全，減少不必要的費用，必須加強施工人員的安全意識。施工現(xiàn)場的安全隱患主要存在于施工人員的安全意識中。一方面，大多數(shù)建筑工人都是農(nóng)民工，他們的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都不是很高，缺乏必要的建筑安全知識。在某些操作中，可能會發(fā)生安全事故。另一方面，管理人員缺乏安全意識，管理措施不健全，管理不到位。

3解決建筑工程施工管理問題的對策

3.1加強對施工設(shè)備及材料的管理

避免施工現(xiàn)場所有材料亂堆亂放的情況出現(xiàn)，對于短時間內(nèi)用不到的材料可以暫時寄存到別處。對于設(shè)備和材料根據(jù)施工進度，制定進入施工現(xiàn)場的時間表，并嚴格執(zhí)行，既保證設(shè)備和材料的及時進入，又防止其在現(xiàn)場大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應(yīng)的獎懲制度，以期實現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目標（積極引進先進的設(shè)備和科學(xué)的手段，提高施工效率。再次，對于已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料由專人負責(zé)維護，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強建筑施工現(xiàn)場的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3.2做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，因此我國的工程項目管理應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的管理體系，實現(xiàn)施工項目管理與施工作業(yè)職能分離，通過建立科學(xué)務(wù)實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段，加強質(zhì)量管理。同時應(yīng)明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場要建立科學(xué)的管理程序，保證生產(chǎn)，各種材料、機具、合理分布有序使用。抓好現(xiàn)場組織，勞動組合協(xié)調(diào)平衡，使職工和操作人員的積極性、主動性得以充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)順利進行，從而有效地組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到精品工程。

3.3加強參建施工人員的綜合技能和素質(zhì)培訓(xùn)

現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)直接影響到整個建設(shè)項目的施工質(zhì)量。因此，為了提高施工現(xiàn)場的管理水平，提高整個建筑工程的質(zhì)量，必須提高施工人員的素質(zhì)。

1）加強對施工人員的技能培訓(xùn)。施工現(xiàn)場需要大量施工人員，不可能保證每個施工人員都有優(yōu)秀的素質(zhì)，因此對那些沒有專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強培訓(xùn)，提高他們的技能水平。

2）提高現(xiàn)場施工人員的制度意識。確保施工人員充分認識到制度的重要性，在施工現(xiàn)場對系統(tǒng)的行為和處罰措施，在施工過程中嚴格按照施工要求作出明確的規(guī)定，以確保有序施工。

3）提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。首先要牢固樹立安全意識，加強施工人員的安全教育和培訓(xùn)，掌握施工設(shè)備及相關(guān)程序和安全規(guī)程，提高施工隊伍的安全系數(shù)。

4總結(jié)

隨著市場化規(guī)模的發(fā)展，對建筑工程現(xiàn)場管理的要求越來越嚴謹，我們應(yīng)該認真落實每一項要求，不能馬虎對待，特別是對建筑質(zhì)量體系的保證，關(guān)系到人身的安全。

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（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）